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1、公司采购部管理年终工作总结公司采购部管理年终工作总结;由于采购管理的利润杠杆效应和净资产收益效应,当代企业都特别重视采购管理工作。传统的采购管理已经不能适应企业发展的新要求,采购管理的理论与方法,都需要不断发展与完善。今天WTT我给大家整理了公司采购部管理年终工作总结，希望对大家有所帮助。公司采购部管理年终工作总结范文一旧的一年即将过去，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个总结。一、本身工作1、公正透明，实现公开采购。采购部按技术课及业务提供的信息进行调样，调样单位都在一家或一家以上，有的多达三家以上，并且进行多方面的比拟，综合各方面优势，增加采购的透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
2、2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作要求我们在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和会谈策略，同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由财务部经理在采购人员对物料询比价的基础上进行复核，再由业务部经理进一步审核，实行了“采购部的两级价格复核机制。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱，我们也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对物料价格信息的管理我们进一步加强了对物料信息的管理，每一次物料采购前先进行报价，并复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料信息库，以备随时查阅、比照。建立同一类货物的价格目录，以便我们
3、能进行比拟和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。4、改良供给商的选择在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。建立重要货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、根据调样单提早询价，样品图纸出来后，我们提早询价，争取博得时间，降低采购成本。在20xx年的工作中，我虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务知识，不断提高本身的业
4、务素质水平，使本人的全面素质有了一个新的提高。要进一步强化本身的敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出本人的气力。二、对工厂意见及建议：完善制度，职责明确，按章办事。我们工厂建厂两年，相对的制度建设还没有完善，相应的规章还没有到位。应该进一步建立相应的规章制度，做到事事有规可循，人人有纪可遵。1、完善补料程序如今补料单有两种，一种是由各补料单位本人填单，再由厂长签字交由我们采购直接购买。另一种是有仓库开出的备料单，交经理签字再叫我们采购。交这两种单子的情况是仓库已无任何库存。但是假如仓库有库存则情况就不一样了;若车间需要补料，仓库又有库存
5、的，补料数量有不大则直接开张出库单就直接领料，有些甚至连出库单都没有，直接就拿走了。我们需要完善补料程序，不管仓库能否有库存，需要补料就必须开补料单，再交由厂长或经理签字再交给我们，由于我们需要知道库存的数量有多少，以方便后面减掉用量，也便于财务能准确的对账。2、进一步加强修改制单的流程如今修改制单的情况有很多种，但经过我们采购的一般是车间生产大货经过中对部分尺寸进行适当的修改，但就是这些修改往往会引发不必要的问题。修改制单应制定统一格式，而不是一张手写便签纸，即无法存档留档，也非常的不规范。且有时直接拿单子给我们修改，有时是先通知制单再通知我们，搞的我们经常部分人改，部分没有更改，以致于仓库
6、收料时规格尺寸与制单不一样。应进一步制定相应的规章制度，使这个流程愈加流畅。3、进一步加强员工的素质建设不管是上午还是下午，只要你走到车间的楼道上都能够看到角落里有垃圾甚至有些员工随地吐痰，严重影响我们工厂的形象和工厂本身的卫生安全。只要经过车间两楼的男厕所的门口的人都知道，那里实在令人受不了，卫生差，满是烟味。希望能从根本上改善这个问题，而不是每次只是讲讲罢了。4、物料的整理、整顿随着车间的扩建，物料会进一步向仓库后面的大棚防止，但那里是开放式啊，而里面放的大多是备用的材料，给有些部门补料提供了方便，有时未经仓库开出库单就私自领料。那里能否能够再加道门，以防止不必要的费事。最后，感谢公司所有
7、领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我不断进步。公司采购部管理年终工作总结范文二*年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开场，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司采购管理制度，竭力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项
8、工作正确、准确率力争到达100%。为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做下面总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，天天写好天天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高本人的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进行协商处理。六.学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于本人了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。