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1、供给部年终工作总结范本标准版2篇当前位置：文档视界供给部年终工作总结范本标准版2篇供给部年终工作总结范本标准版2篇供给部年终工作总结范本标准版2篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析缺乏。通过总结，能够把零散的、浅薄的感性认识上升为系统、深入的理性认识，进而得出科学的结论，以便改正缺点，汲取经历教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回首性、客观性和经历性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文扼要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠
2、标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：供给部年终工作总结范本2、篇章2：供给部年终工作总结样本篇章1:供给部年终工作总结范本一、主要工作完成情况：一原辅燃料：111月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购机会把握得当，工作进展较为顺利，基本知足了公司生产需要。由于近几年受多种自然灾祸等因素的影
3、响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目的的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克制因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确把握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料知足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。二包装物资：111月共采购商标22960万套;彩箱129万只;彩盒1407万只;普箱1486万套;玻瓶17705万只;瓶盖18756万只，其计划完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%
4、、97.17%、97.25%、98%。今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量孝质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度;三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。三建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在
5、搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。一股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理的形式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，到达预期的目的，获得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。二积极联络生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配
6、合，根据不同时期的实际情况，灵敏调整采购计划，避免构成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供给公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。三严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断加强分供方质量意识;二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供货前
7、要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法;四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和讲服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反应信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。四坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地把握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。五采购经过公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购经过公开透明，互相监督外，还将采
8、购信息公开，主动接受各方面对供给公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表、“统计分析、“计划检查执行表等报表报送股份公司相关部门策划、审计、财务及副总以上领导。六配合资财部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比拟突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供给公司在物资采购经过中，一是货款安排公开透明;二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度;三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作，以求得客
9、户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又博得了客户的理解和支持。三、深化内部管理，规范内部运作。一是加强标准学习，规范内部管理。我司积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对（信息标准）、（总经理办公例会管理标准）等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，进而使内部管理工作愈加标准化、制度化、规范化。二是做好“内、外沟通工作，进一步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联络，深化现场，了解情况，做到互相配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展;又以“透明务实
10、、平等互利为原则，不管客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象;又反对以任何理由刁难客户，提高服务质量，改良工作作风，强化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感遭到沱牌的公正、公开、公平，进一步提升了公司的形象和信誉。三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深化、细致的思想工作，贯彻学习党的.十六届三中全会会议精神的同时，还针对供给公司工作量大，眉目多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求员工深化供货市场，业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，加强了员工的实际操作能力。四是抓
11、廉洁教育，带廉洁奉公队伍。今年以来供给公司先后屡次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪x腐坏、收受xx犯罪等典型案例进行教育外，还结合供给公司业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了详细要求，公司经理、副经理以身作则，带头落实，互相监督，均收到了很好的效果。全年，共上交无法拒收的礼品28件，礼金2.86万元，做到了廉洁经营。四、存在的问题：一是全年原辅燃料采购固然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深化实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握
12、不够特别准确的现象。三是固然我司在淡季已与各分供方积极沟通，作了必要的旺季准备，但由于天马公司生产构造调整能力较差，不能同时知足公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的玻瓶不能及时供给的情况。五、需公司解决的问题：根据公司统一安排，我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一采购，但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单。请公司及时解决。篇章2:供给部年终工作总结样本【按住Ctrl键点此返回目录】20XX年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克制人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供
13、给管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，行之有效的做实了物资供给工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目的。一年来主要完成了下面几项工作：一主要工作完成情况20XX年完成年计划上报：20XX项;全年累计到货：1314项;发货：3271项。配合技术监督站对采购产品进行质检6次，检查产品29项，检查合格率为100%;配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查6次，检查合格率为100%，保质保量的完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年采购金额成本4451万元;计划准确率98%;到货及时率90%;质量合格率95%;废旧物资回收
14、率90%;修旧利废100万;费旧钢铁上缴554吨;安全生产零事故、零伤害、零污染。二强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本目前物资采购管理程序复杂，经过环节多，采购周期长，难以知足生产实际需要。物资供给服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早参与项目介入建议，早做工作博得主动，早征求意见力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了解情况处理问题，促进了项目的顺利开展。一、超前储备，保障生产所需。我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门获得联络，在做年度计划的同时，提早沟通，以年度计划为保