《企业管理睬计成本管控分析（精品）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理睬计成本管控分析（精品）.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业管理睬计成本管控分析摘要：当代企业的发展对企业的经营成本非常关注，采取各种方法力求在企业的各个环节中减少开支，降低企业成本。企业管理睬计作为企业的核心岗位，对企业的成本管控有着重要作用。通过对企业的将来经营提供一定的财务数据分析和统筹管理，对企业的成本管控具有积极意义。本文我们将对企业管理睬计中的成本管控进行分析探究。关键词：管理睬计；成本管控；策略企业管理睬计不同于传统的财务会计，在业务上不仅仅局限于账务处理，企业管理睬计更着眼于企业发展的长远，对企业的生产经营统筹把握。在企业生产经营中，能够通过定性定量分析，严格控制企业的经营成本，通过全面预算管理，加强成本分析，提高企业管理水平，降低
2、企业的总支出，尽可能保障企业的最大经济效益。一、企业管理睬计在成本管控上的作用(一)企业管理睬计通过加强对将来市场的预测，做好全面预算管理，把握企业总体支出。企业管理睬计对过去的经营活动进行成本分析，对将来经济活动和市场进行全面预算管理，针对企业上个会计期间的总体支出进行初步预算，制定更好的企业发展目的和建议，根据企业发展实际和经济发展规律，对企业的采购、销售进行调整，采取最适宜的经营策略，帮助企业管理者制定合理的战略方案，为企业管理者提供愈加全面、有效的市场分析。(二)管理睬计介入企业的经营管理，有利于帮助企业加强成本控制，提高企业经济效益。当代企业管理睬计业务处理上不仅仅限于企业日常账务处
3、理，管理睬计需要对企业的日常业务非常熟悉，综合分析企业经济活动运行情况，为企业的业务发展做好财务分析，为企业的战略发展提供前瞻性建议。管理睬计通过对企业各个经营环节的财务数据收集、整理，对市场环境进行综合考评，加强企业的全面预算管理，统筹控制企业的经营成本。对企业资金的使用严格审核，提高资金预算能力，缩减不必要的支出，节约资源，降低能耗，尽可能的降低企业成本，控制企业资金的总支出，通过最低的成本获取最大的利润，最大程度地帮助企业进行成本控制。二、当前企业管理睬计在企业成本管控方面存在哪些问题(一)在部分企业中，管理睬计权限有限，对企业的成本管控上有心无力。在当代市场经济发展中大多数企业经营者已
4、经认识到管理睬计在业务上发挥的重要作用。但仍有部分企业管理者对企业管理睬计的作用认知缺乏，在工作上对管理睬计的工作不够支持。这样导致企业管理睬计在日常财务管理工作上不能很好开展工作。企业的各项工作的进行有待于企业管理者的推进，从上而下的推动更有益于企业决策的执行。企业管理者对管理睬计工作不够支持，给予管理睬计的权限不够大，管理睬计不能在企业的日常经营管理上充分发挥本身职能，影响了对企业的日常经济活动的管控。(二)在某些方面或某些领域企业管理睬计职业能力缺乏，业务能力不能知足企业不断发展的需求。当代会计电算化水平不断提高，当代企业对管理睬计的要求不仅仅是财务上会计实务的技能要求，还需要管理睬计具
5、备信息技术的处理能力。随着互联网金融的发展，对当代管理睬计在金融、贸易、税务等方面也要加强学习。市场环境愈加复杂，企业间的竞争愈加剧烈，在市场经济局势复杂的今天，管理睬计人员只要积极学习不断提高当代企业的管理和控制能力，提出对企业的将来发展有促进作用的指导意见，落实好加强企业控制的执行，才能更好的促进当代企业完成产业升级和转型，降低企业经营成本，实现企业的可持续发展。(三)当代企业的发展需要具有丰富经历的高素质管理睬计人员的参加。当代社会的发展对优秀人才的需要愈加迫切，当代企业对具有专业财务管理知识的管理睬计人员愈加迫切，尤其是具有双学位的复合型人才。在当代企业的发展中，财务管理在企业的经营管
6、理中更为重要，尤其是管理睬计人才，我国管理睬计的发展起步晚，社会对管理睬计人才需求大，对优秀的高级管理睬计人才更是难求。管理睬计着眼于企业的将来发展，根据市场需求，对企业业务发展的指导，对企业的成本控制和企业的管理水平上能够发挥重要作用。三、怎样提高企业管理睬计对成本管控的水平(一)企业经营者要给予管理睬计充分的管理权限，更好的促进管理睬计在企业成本管控方面发挥作用。企业管理者要积极支持管理睬计的工作，给予充分的信任和企业管理上的权限，从上而下，在企业内部加强宣传，让企业员工认识到加强企业成本管控是整个企业的事情，并非管理睬计的事，加强员工的认知，提高各项制度的执行力。从工作性质上，企业管理者
7、要大胆放权，提高财务部门的独立性，鼓励管理睬计愈加积极主动的为企业的发展奉献气力。企业内部各个部门要支持和理解管理睬计的工作，在企业经济活动的各个环节中加强配合和支持，提高企业整体的工作效率。(二)当代企业的发展要加强人才战略，重视优秀管理睬计人员的引进和培养。我国管理睬计人才缺乏，各企业对管理睬计人才需求较高，企业应该着眼于长远，从企业本身角度出发，根据企业的生产经营状况，加强对管理睬计人员的培养，适时对管理睬计人员进行业务的培训，提高管理睬计人员的业务操作能力。同时促进管理睬计人员加强本身学习，拓展本身知识水平。尤其对具有企业成本管控模块经历的管理睬计人员加快引进步伐，提高高素质管理睬计人
8、员的薪酬待遇，吸引优秀人才的参加。(三)提高当代企业的信息化管理水平。当代企业的发展不仅仅要求产品的质量、企业的形象，对企业的业务效率也具有很高的要求。企业能够面对市场迅速做出反响，提供符合市场需求的产品和服务，才能具有更高的市场竞争力。提高当代企业的信息化水平，企业引进ERP系统，会计电算化系统，对企业经营逐个环节的材料购进和使用、资源消耗和产品的生产及销售等进行信息化管理，生产经营环节的数据实行电子化输入和输出，提高企业的信息化水平，提高企业的生产经营效率，更迅速的获取企业各部门的成本数据，电子数据的传输和储存更有益于企业成本数据的收集和整理。尤其在企业财务部门，提高会计电算化水平，能够帮
9、助企业管理睬计更好进行会计信息处理。充足的数据也有助于管理睬计人员进行系统的财务分析，对企业的成本使用和管控有更确切的了解，对企业将来的生产经营提出合理化建议。(四)管理睬计针对企业的发展做好全面预算和成本管理，加强对企业资金使用的管控。在企业会计期间，管理睬计人员针对企业的生产经营情况做好下一阶段的资金预算，针对每个部门的不同情况，制订更合理的资金使用计划。加强资金的审批和监督环节，较为合理的控制资金流，提高资金利用率。在一定程度上限制计划外支出，保证企业的资金充足。面对市场的发展变化，及时调整发展计划，为企业管理者提供充分的财务数据支持，使企业的发展方向保持在预期内，提供与竞争对手具有竞争性的产品或服务，具有本人的核心竞争力。在复杂的市场环境中获取愈加准确的定位而促进本身的发展。四、结论当代企业的发展要加强对本身生产经营的管理，提高生产经营水平，严格控制资金支持，降低企业的生产经营成本。这一切离不开企业管理睬计人员的介入，加强优秀管理睬计人员的培养，引进高素质管理睬计人员。鼓励管理睬计人员认真履行本人的岗位职责，加强对企业经营环节的监督和指导，严格控制企业的运营成本，采取合理的成本管理方法，节约资源，降低企业资金支出，最大程度的为企业争取更大的经济利益。