《建筑工程管理中工程经济的应用(精品).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程管理中工程经济的应用(精品).docx(7页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑工程管理中工程经济的应用摘要以当前的社会局势来看,工程企业若想获得市场一席之地就必须重视内部改革,这是实现企业长远发展,走可持续发展道路的重要前提。企业需要将发展的重心放在本身核心竞争能力与整体经济实力的提升之上。由此不难看出,建筑企业需要做好工程经济的合理化控制,全方位动态管理工程项目,以此保障企业能够获得最大化经济收益。现文章将以工程管理中的工程经济应用为根据,分析推动与促进企业发展的思路与建议。关键词工程经济;建筑工程;工程管理;实践应用1工程经济的价值体现与详细特征为合理控制投入成本,将投入成本转化为经济效益,凸显经济效益价值,就需要同时兼顾实践经历与理论研究结果,做好二者的整理与
2、结合,将其浸透到经济活动之中,知足日常需求与生产需求。也就是讲从某些角度来看,工程项目资金概念和工程经济实际上有着密切的关联,正因其有着独到的价值定位,所以才能够发挥无与伦比、无可取代的作用。1.1价值体现对工程建设来讲,工程经济是实现项目有序运转、平稳运行的关键。简单来讲只要能够投入足量资本,工程施工的进度、质量就能够获得保障。当然对工程单位来讲,工程施工的目的是获得更多的收益。1假如企业无法在工程中平衡好收益与成本之间的关系,企业就不能获得更大的市场竞争优势,会逐步被其他收益平衡做得更好的企业所打败。企业收益理论和工程经济有着密切相关的联络,这一特征决定了企业今后的发展方向与工程经济取向。
3、企业假如无法有效控制造价,就拿不到料想收益,这对企业发展来讲特别不利;与之对应的是,假如企业能够予以工程经济足够重视,工程项目就能够获得更多的经济收益,进而使企业获得更良性的发展能力。其对推动行业进步、行业发展而言具有重要意义。简单来讲就是,工程经济在工程项目中的作用是特别宏大、不可取代的。21.2经济特征第一,对工程经济来讲工程项目实际上是非常重要的成分之一,其包括大量学术性内容、无形资产、固定资产,实用性非常突出。从工程经济学角度来看,工程项目需要考虑生态、社会、经济等方面要素,做好各类风险因素的躲避,整合经历为工程战略决策奠定珍贵的建议。第二,工程经济通常需要用到当代分析与定量分析两种思
4、路。在实践中巧妙结合定性分析,根据有关指标反映工程整体收益、行为价值。其经过能够为企业完善制度、变革体制提供思路。第三,工程经济是建筑企业全方位监控工程建设的重要工具,能够帮助建筑企业预估工程本身的隐患与风险,是企业把握工程进度、工程质量、工程收益的必要举措。2最大化工程经济收益的详细举措2.1动态管理工程进度在工程施工的经过中,工程经济能够体如今很多的环节。以工程进度的控制为例,工程施工中,必须做好工程进度动态把控,工程进度和施工效率有着直接的对应关系,其和施工质量的联络是不可忽视的。以施工单位角度来看,施工进度是工程管理中必须重点强调与关注的目的。施工单位在施工中需要严格约束与管理本身行为
5、,保障工程进度能够有序进行。当然在工程中也要结合本身实际问题以及了解本身缺陷,发挥工程经济作用,体现工程经济本体价值优势。在保障工程质量得到不断强化前提下,实现施工效益的稳定性增长。工程经济中对于工程进度的控制需要遵循如下几点原则。第一点,协调与统一工程施工,保障工程进度的有序性与完好性。在完善施工项目的经过中,确保每一个环节的项目都能够以保质、保量为前提在规定时间内完成,以免对工程整体进度造成不良影响。第二点,工程建设中需要处理好工程经济把控合理性与科学性,施工单位需要重视管理人才素质的控制与强化。对施工单位来讲,只要确保了技术人才的职业道德、技术水平达标,工程项目才能够得到有效管控,是企业
6、提升本身竞争优势、竞争能力的重要根据。第三点,工程单位需要重视高素质人才的引进,定期运用职业培训活动强化员工素质水平,全面提升管理队伍整体实力,制定可行有效的规范与标准,保障管理工作约束能力、约束质量知足工程实际要求。2.2合理调整项目管理思路在建筑工程中,项目管理是施工单位统一安排、协调组织的,因而需要充分结合工程情况,严格根据施工合同条例组建负责各种活动的管理部门。管理需要狠抓项目管理内容,打造内容完善、构造完好、体系健全的管理形式。成本管理是工程管理的核心,能够优化配置各种资源,完成项目管理、项目生产的准确把控,保障经济效益的最大化提升。为凸显项目管理价值、管理优势,处理好项目工程质量、
7、进度、收益之间的关系,提高项目管理水平、生产效率。在实际经过中施工单位就需要根据管理需求、生产需求完善与优化本身制度与管理方法。活动重心在于平衡、协调各部门之间的关系。只要当不同部门能够在工作中保持密切的配合,经济管理工作的有效性才能够得到切实的保障。如工程项目施工中,项目管理工作人员应根据现场管理需要设立项目指挥部、施工队伍、现场协调指挥部等单位,此外为提高经济管理时效性,施工单位还能够应用三部一室这种管理形式。当然对于部分组织协调能力比拟差的施工单位来讲三部一室很有可能会出现人员工作效率低、人员调配比拟混乱的局面。对此施工单位还能够重新整合机构,优化配置工作人员,用一体一级管理形式减少人力
8、浪费问题发生。该管理形式能够有效控制责任推诿问题的发生,是提高工程管理质量、工程效率的有效举措。2.3明确经济管理规范制度内容完好、构造合理、体系规范的管理机制对于经济管理来讲是重要的执行条件。施工单位需要集合工程需求、本身条件优化经济管理系统。投入更多资源、人力、物力保障管理科学性、管理有效性。建立制度需要从下述两个角度出发。建立能够激发员工工作积极性的考核鼓励制度,用约束力更强的管理体制提高工作人员工作活力、工作能力。为此工程单位应站在工程进度、工程质量、工程收益需求角度出发,结合以人为本制定详细策略、详细管理制度,配合科学管理策略,确保工作人员能够对工作构成认同感,提高工作人员配合度。在
9、组织经管制度的经过中,需要考量下述几点内容包括:职业素质、工程违约、工程质量、质量监督、安全管理、施工合同、财务工作、人力资源、施工材料、机械设备、资源储备、现场管理等要素。随后制定对应的管理形式,确保施工单位与管理部门能够协调好各自的关系与工作需求。施工单位应明确划分好部门之间的权限与职责,确保工程能够有序进行。2.4提高成本管理强度(1)准确估算预算。提高工程管理质量的关键点在于保障工程整体管理质量。建设单位应制定内容完善的承包机制,并做好施工成本的合理化控制,以此保障整体经济效益。另外,施工单位还要编制内容更科学、系统、完善的项目成本计划,制定统一计费标准,根据相关法规、法律与条例计算项
10、目招投标文件、图纸、合同资料,采用合理科学测算方式,完成成本管理控制。(2)把握好成本控制方向。编制成本控制方案时需要体现合理性、科学性质量要求。首先,做好组织的统一管理,建立完好组织构造,保障组织管理高效性、及时性。如应用经理责任制将责任落实到个人,并划分好不同阶层人员职责权限,确保所有人都能够主动介入到工作当中,最大化工作优势。其次,必须将计算管理贯穿于整个项目当中。技术包括很多,除了施工技术以外还有经济技术,从不同维度分析与判定技术方案,保障其能够知足施工要求。最后,处理好经济风险,躲避经济风险,用赏罚机制纠正与发觉风险,在提高员工自觉性、工作积极性的同时控制风险发生概率,最大化项目经济效益。为达成可持续发展目的,同时也是促进企业市场竞争力不断进步,建筑企业就需要重视工程经济管理的引用。企业需要结合实际需求处理好施工成本的控制原则、方案与对策,在尝试、总结的经过中完善人员构造、内部机制,保障企业得以快速发展。