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1、建设工程项目现场施工科学管理讨论摘要：我国社会主义当代化不断发展，建筑行业随之获得进步，城市居民对建筑工程项目的后续管理提出了更高的要求，在项目落实阶段需要知足使用者的生活和日常工作工作要求。但是在详细管理阶段遭到其他因素的影响，在后续管理阶段存在很多问题，本次研究中对详细问题进行分析，提出针对性的优化措施。关键词：建筑工程项目；现场管理；管理措施从当前我国建筑工程施工现场管理的详细情况来看，建筑公司、施工单位在详细在后续管理中可能存在疏忽和大意的现象，无法认识到详细问题，在后续管理中要从现状入手，了解活动类型，但是在管理中存在监督管理不到位、管理能力缺失以及其他问题，在后续管理中要引起重视，
2、合理进行管理。1建筑工程项目的现场施工管理意义建筑工程项目的后续管理涉及到很多因素，在后续管理中需要兼顾到其他因素，做好详细管理工作，提升应用优势。下面对建筑工程项目的现场施工管理意义进行分析。1.1保证人身安全现场施工管理能保证其稳定性，在详细落实阶段，怎样降低风险是关键。现场施工管理中，要从建筑工程项目的设计方案和施工计划等方面入手，根据管理要点落实。在落实阶段从设计方案选择、计划等角度入手，根据流程要求落实对项目的现场管理，能保证人身安全1。1.2保证项目安全现场施工管理阶段，做好各项管理措施能项目本身安全。经济持续发展，对物质需求不断提升，在落实阶段提出对应的精神文明需求，怎样做好项目
3、施工管理有助于保证安全和质量。根据当代化、智能化以及节能减排等项目要求可知，只要知足管理要求，才能使其符合科学管理要求。2当前建筑工程项目现场管理现状施工现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，从当前管理要点可知，在整个项目施行阶段，要确定完善的管理制度和体系，各个部门在管理阶段存在不同程度的问题，不利于现场管理的进行。因而在落实阶段要对经济效益进行分析，适当改善，及时整改。下面将对现状分析。2.1企业管理重视度缺乏当前很多中小企业在整个管理阶段存在认识不清的现象，以安全管理规范作为前提，假如存在严重的安全管理问题，则引起安全隐患。根据项目施行以及其他准则可知，假如施工现场管理不明确，不能合
4、理安排施工人员，相关工作人员不确定本身职责，缺少必要的监督和检查，导致安全管理问题百出。此外企业对于施工现场的管理投入比拟低，假如不能做好施工现场安全设施和职工安全管理，则出现其他问题，施工人员的安全和生活得不到保证2。2.2项目合同管理滞后我国建筑企业对合同的管理有严格的要求，在项目合同落实阶段，兼顾到合同体系以及其他方面，在落实经过中要提升综合管理能力。实践可知，具备先进的管理制度，在国际建筑中根据要求落实，提升适应能力。此外部分高级管理人员管理缺少信誉意识，对当代的信誉管理重视度缺乏，没有根据要求履行合约。企业本身减少信誉，在合同管理中只要跟进时代步伐，才能避免管理失误。2.3施工现场管
5、理混乱施工现场的后续管理是重点，在各项措施落实阶段，怎样做好管理工作是关键。由于施工现场管理中涉及到材料管理、人员管理和设备管理等方面，假如管理不当或者出现混乱的现象，都增加物资损耗，生产成本提升。当前建筑企业缺少合理有效的管理方式，因而需要做好制度处理工作，提升可行性3。2.4施工成本控制不完善施工项目成本项目体如今人工成本、机械成本和材料成本等方面，根据详细管理形式以及其其他方面要求可知，根据项目落实要求进行，能提升稳定性。在成本管理中兼顾到开支以及其他项目等，关系到效率和公平等问题，存在机械设备不合理购置的现象，势必出现机械闲置，浪费现象突出。材料在整个建筑项目中占据的比例比拟大，也是管
6、理的重点，假如存在不合理管理的现象，势必增加成本，因而要根据管理步骤施行，提升可行性。3建筑工程项目现场科学管理措施建筑工程项目科学化管理符合详细要求，在整个落实阶段要做好详细管理工作，突出优越性。下面将对建筑工程项目现场科学管理措施进行分析。3.1树立科学管理理念当前很多建筑公司、施工单位以及领导者在管理中遭到其他因素的影响，存在很多类型的问题。根据详细管理理念可知，假如缺少完善的是个理念，认不清现场管理的重要性，则可能出现施工混乱的现象。此外公司内部其他工作人员在管理中缺少对应的管理意识，容易在安全管理条件下留下安全隐患。在整个管理阶段需要根据详细要务实施，根据管理现状以及方案审核要求，需
7、要提早进行修改，保证建筑工程施工现场的各类方案能得到优化。此外需要拟定详细的是个计划，进行反复研究，根据现有设定的方案要求可知，组织相关工作人员积极介入其中，能知足实际要求，此外进行必要的沟通和互动后，对项目审核。施工工作类型比拟多，在沟通和管理中，要提早规划，保证项目施行符合要求。根据技术交底项目以及其他要求可知，专业技术人员要进行适当的宣传和教育，以方案躲避和处理作为前提，为了避免出现施工误区，要提早做好施工准备和处理工作，根据安全检查要求落实4。3.2提升工作人员综合能力根据当前施工形式的详细情况，在整个建筑工程施工进行阶段，施工人员专业素质直接影响整体水平，因而要做好施工管理工作，从当
8、前管理现状入手，提升整体管理效果。在整个项目落实经过中，明确建筑工程施工现场的管理责任，明确各方施工人员的责任和归属后，有助于提升现场工作人员的责任意识，进而保证顺利进行5。3.3完善现有管理机制根据建筑工程项目后续管理的详细要求可知，完善的管理理念符合要求，建筑公司和施工单位要构建完善的管理机制。公司施工人员和管理者要遵循现有的制度形式、规范规定等必要时调动技术人员的工作热情和积极性，不断强化技能培训，对于其中存在的管理不到位以及科学性缺乏的现象，建立完善的绩效评估形式，合理采用赏罚机制，纠正其中存在的不正当的施工行为。鼓励采用正确的施工行为，逐步构建全面的现场管理机制，能提升整体稳定性。根
9、据技能培训和相关训练要求可知，施工人员的职业素养、技术能力等在一定程度上决定了整个建筑工程的质量。因而在执行阶段需要提升管理经历，通过过硬的技术能力管理，分配详细的任务，组织各项工作顺利开展。3.4强化施工现场材料和设备管理建筑施工项目材料管理涉及到的影响因素比拟多，兼顾到详细项目和施行要求可知，在整个落实阶段，要从供给、采购和堆放等方面入手，材料供给是重点，要结合实际情况确定材料的品种、类型和大小等。根据施行要求可知，合理采购能保证材料的供给不间断。要想做好一次采购齐全，假如出现二次采购，则需要将材料信息处理好，在不同施工阶段做好清理工作。材料发放阶段，再次进行盘点，避免出现盘点不到位的现象
10、。4建设工程项目施工现场管理的注意事项根据工程项目本身要求可知，在整个落实阶段，兼顾到项目类型和实际要求可知，在后续落实阶段要凸显出优越性，根据实际要求进行，假如存在管理不到位或者其他问题，则增加管理难度，在后续落实阶段要确定注意事项，合理管理。在施行阶段成立测量小组，做好测量放样和审核管理等方面内容。根据平面点、线和坐标点等要求，结合详细要求确定不同的类型，经过工作人员审核后进行下一道工序。此外建立高效的信息反应系统，安全检查部门做好信息检查工作，对其中存在的异常现象迅速做出反响，将新的指令传输给工程部门，迅速进行调整。此外有效的科学管理后能够构成一个信息网，结合信息类型进行调整。应用到的方式包括：随机抽样检查和整体随机抽样检查，要确定预控方式，确定统计分析表格，把握详细质量动态。5结束语建筑工程项目详细管理是个复杂的项目，根据已有管理指标和要求可知，只要做好项目划分工作，才能提升可行性。在详细施工管理中，需要对专业知识进行了解，确定良好的管理技巧，在施行阶段对各类项目进行把握，施工单位现场管理人员将其作为目的，提早对项目进行了解，以科学管理作为基础，根据目的管理要务实施，提升可行性。