《建筑工程管理 [浅议建筑工程项目的现场施工科学管理] .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程管理 [浅议建筑工程项目的现场施工科学管理] .docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑工程管理 浅议建筑工程项目的现场施工科学管理 摘要：在激烈的市场竞争中，确保工程项目的施工质量，建设施工单位就必需组织一支阅历丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个工程项目现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行全方位的质量管理。本文简要地分析了当前我国建筑施工工程成本、平安、质量的现场施工科学管理方法，并从施工方面对建筑工程项目管理与限制的策略进行了深化地探析。 关键词：建筑工程项目；质量；平安；成本；管理 Abstract: in the fierce competition in the market, ensure the quality of construction pro
2、ject, the construction unit of construction must be organization an experienced, professional outstanding quality management team, and so the whole project to the site of the project coordination, building materials, optimization of many aspects, such as the all-round quality management. This paper
3、briefly analyzed the current situation of Chinas construction engineering cost, safety, quality construction site scientific management method, and construction of the face from construction project management and control strategy in depth analysis. Keywords: construction engineering projects; Quali
4、ty; Security; Cost; management 中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号： 引言：随着经济全球化趋势的进一步加强，伴随着我国国内建筑业的逐步开放，国外许多具有竞争实力的企业也逐步参加到了我国建筑业的市场竞争中，这也进一步加剧了我国国内建筑业的竞争压力。如何在高压的市场竞争环境中，寻求建筑施工企业自身更大的发展空间，已成为了摆在建筑施工企业面前的一个难题。众所周知，工程质量是当代建筑施工企业的生存之本。搞好施工过程中的质量限制,是实现建筑工程质量的重要保证。 一、施工项目成本的科学管理 随着建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业利润空间越来越小。因而，施工企业必需加强
5、施工项目的成本管理，努力降低施工成本，才能提高企业竞争力、应变实力和开拓市场实力。因此，在保质量、保平安的目标指引下，施工企业要更加重视施工项目的成本管理，把成本限制目标作为企业重要考核指标，强化施工企业对施工项目的成本管理已成为各施工企业的必定选择，也是施工企业科学发展的必定趋势。 建设工程造价管理涉及建设项目的各个阶段和环节。其中，实行以设计阶段为重点的建设项目全过程投资限制最为关键，探讨指出：设计费虽然只占工程全寿命费用不到1，但在决策正确的条件下，对造价的影响程度可达75以上。因此，设计是有效限制工程造价的关键，是项目开发胜利的重要环节。优化设计方案更是设计阶段的重要步骤，也是限制工程
6、造价的有效方法。主要是通过采纳设计招投标和设计方案竞选的方式，目的在于论证方案技术是否先进可行，功能上是否满意须要，经济上是否合理，运用上是否平安牢靠。如我公司有个办公楼项目，因该项目处于市行政核心区域，无形中对方案提出了比较高的要求，既要肃穆，大气，美观，又要有自己的特色，不能过于呆板，为集思广益，吸取各方专家看法，让建筑很好的融入四周的已有的建筑物，达到协调美观的效果，同时使在功能上，经济上更合理，我们实行了设计方案邀请招标方式，基本上达到了预先的目的，获得比较满足的效果。 二、建筑施工项目的平安限制措施 1、在建筑施工现场施工之前进行平安评价，可避开选用担心全的工艺流程和危急的原材料以及
7、不合适的设备、设施。当必需采纳这些设备、设施时，提出降低或消退危急的有效方法。开工之后进行的评价，可查出施工中的缺陷和不足，及早实行改进和预防措施。建筑施工现场平安评价系统建成以后，在现场旅工阶段进行的平安评价，可了解现场的现实危急性，为进一步实行降低危急性的措施供应依据。 2、提高施工作业人员的平安意识，建立施工平安应急预案增加施工作业人员的平安意识，不断提高施工作业人员的平安防范实力，明确平安生产权利与责任关系，通过加强专业平安学问教化，组织相关管理人员主动参与平安讲座，加强员工的平安管理、建立平安机制、完善平安管理体系。对于施工中突发的意外平安事故，首先确保施工作业人员的人身平安其次爱护
8、财产平安。对于平安事故紧急状况，应当制定应急预案，确保突发平安事故能够得到有效的限制，保证应急反应、行动按安排有序地进行，以及各种应急反应资源处于良好的预备状态。在日常生产施工过程中，通过加强施工平安教化，构建应对平安事故的应急反应预案，做到防患于木然。 3、加强平安生产的检查刚好解除平安隐患。落实奖惩制度有安排、有布置、有检查是工作的一般程序，平安生产也不例外，在平安生产布置的同时，制定相应的检查安排。检查形式是多样的，施工企业平安检查一般分为常规性平安检查、特别性平安大检查、定期检查和不定期抽查。施工现场生产环境困难，工作面多、工序繁杂、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素养参差不齐
9、，因此对施工现场进行常规性平安检查是做好平安工作的基础环节。平安管理部门对那些带有平安隐患的工作场所长期地进行监督检查、督促、指导，使生产中产生的平安隐患得到刚好订正或解除。特别性平安大检查是在某一特定时段和区域内开展的，参与人员层次多、检查范围广、带有针对性的进行。定期检查是施工企业在日常的生产活动中的一项检查制度，有固定的时间属于例行检查范畴。不定期抽查虽不是制度化的检查，但它的意义非同一般，不定期抽查带有突击性检查的性质，也就是说在没有预先通知和施工现场没有打算的状况下而进行的平安检查，由此发觉的问题更真实更客观，解决处理的平安问题方法更有效，做为施工企业尤其是施工现场应当加强这方面的检
10、查和指导，目的在于扎扎实实的把平安工作落到实处。 三、加强建筑施工工程质量管理和限制的措施 1、建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要根据“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落 实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。 2、严格市场准入制度。施工企业必需具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必需具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理实力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。 3、严格工
11、程材料的选购运用。备类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，选购和运用的建筑材料质量必需符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必需有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必需经复试合格才能运用；运用进口的工程材料必需符台我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。假如没有高质量的建筑材料，建筑施工工程质量的管理和限制将成为无源之水、无本之本。 4、强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的垒过程。施工阶段的质量限制主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量限制程序和内容随着施工
12、的不同阶段而改变。不论施工打算阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应根据有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，仔细覆行监理职责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。 结束语： 建筑施工工程是一百零一年的大计，是施工企业生存的根本。因此，建筑施工工程的质量管理与限制是关系到建筑施工企业生死攸关大计的关键性问题。在建筑施工的过程中切实地严把建筑施工的质量关是提高建筑施工企业市场竞争力的必要前提，也是实现建筑施工企业经济效益和市场效益的必由之路。 参考文献： 1 史春宏、 郑海锋建筑施工工程质量管理和限制J2022(14) 2 吴玉山建设工程施工阶段的质量管理J. 铁道技术监督, 2022,(02) 2 王锦建筑工程施工质量管理J陕西建筑. 2022(04) 3 谢世光对建筑工程施工质量管理进行探讨J科技致富向导2022 4李志文高职工民建专业人才培育刍议J闽西职业高校学报。2022，9(3)：7376 5张仕廉，潘承仕建设项目设计阶段平安设计与施工平安探讨J建筑经济，2022(01)：7982 注：文章内全部公式及图表请用PDF形式查看。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页