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1、2022银行上半年工作总结4篇2022银行上半年工作总结4篇时间总是飞快的过，不知不觉我们的2022年上半年工作即将结束，我们要停下脚步写一份工作总结了。下面是XX搜集整理的2022银行上半年工作总结。2022银行上半年工作总结一上半年，我行认真贯彻市分行2022年工作会议精神，牢固树立科学发展观，进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行2022年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目的任务奠定了坚实的基础。一、各项指标完成情况今年上半年受市场和授信政策等因素影响，贷款业务有所收缩，但其他经营指标保持了良好的发展态势。1、存款业务指标增势明显。6月
2、末，各项人民币存款余额为xx万元，较年初新增xx万元，完成市分行人民币存款计划的X。其中人民币对私存款余额到达XX万元，余额新增xx万元，完成市分行计划的X。；对公存款余额到达XX万元，余额新增XX万元，完成市分行计划的X；金融机构存款余额xx万元，新增xx万元，完成市分行计划的X。外币存款受人民币升值压力影响，较年初负增长X万美丿元。2、授信业务总量略有回落，不良贷款比重大幅下降。6月30日，人民币贷款余额为XX万元，较年初减少XX万元，其中零售贷款减少XX万元；公司贷款较年初减少XX万元；票据贴现余额减少XX万元。通过大力催收，收回XX有限公司逾期贷款XX万元、零售不良贷款XX万元，我行不
3、良贷款率由年初的X降至X。二、上半年主要工作回首。一坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充分调发动工工作积极性，加强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，支行把队伍建设作为第一要务来抓，自始至终坚持以人为本，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。1、改革工资分配办法，调整月度绩效工资和年度绩效工资的分配权重，解决了年度绩效工资鼓励滞后的问题。同时改革对网点和机关科室的鼓励政策，妥善解决了原有分配鼓励政策中显失公平的矛盾和问题，平衡了柜员与分理处主任、一线与二线之间的关系，有效地鼓舞了士气，带动了人气促进了业务的指标的攀升。2、因人因地制宜，把适宜的人安排在适
4、宜的岗位，用人所长，使全行上下各个部门、各个岗位、每位员工都在一个和谐的气氛中充分地发挥各自的作用，是支行今年工作的一个着力点。二坚持以市场为导向，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。1、改革业务发展科的业务流程和营销形式，加大了对私存款营销和对网点管理的工作力度。年初，支行班子经过认真的分析和审慎的考虑，把业务发展科细分为零售业务科和公司业务科。零售业务科负责对私存款、零售贷款、代收代付等中间业务的营销和网点的管理。公司业务科负责对公存款、公司贷款、票据贴现及中间业务的营销和管理。这一改革，将原来业务科大而全的职责进一步明细化，有效强化了部门负责人的
5、工作责任，为对私、对公业务的良性发展奠定了基础。今年上半年对私、对公存款如此好的来势，业务流程整合功不可没。2、改革营销形式，变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销。原来员工的思维定势是：存款是一线网点人员的事情，贷款、票据贴现等中间业务是业务科的事情，二线员工完成揽存任务后就万事大吉。对外营销信息零碎，缺乏沟通，以网点和个人为单元走出去营销，势单力薄，缺乏集中火力。对业务科的流程和营销形式整合后，支行从全行各个层面采集信息，最后反应到零售业务科和公司业务科汇总挑选，确定重点，以支行整体的经济实力为后盾，以零售业务科、公司业务科和网点组成联合营销阵线
6、，多层次、全方位营销，一个个堡垒不断地被攻克。今年我们各项存款节节攀升，与我们全行员工的艰辛努力和营销形式的改革是分不开的。3、抓客户群体的建设，通过各种途径，稳固老客户，争揽新客户，侵吞、蚕食他行重点客户，我们的客户群体正在逐步扩大。去年，由于授信政策和费用政策的限制，我们一度失去了XX和XX中心等一些核心老客户，一度也使我们各项工作都处于非常不利的境地。但是，我们没有被暂时的困难吓倒，通过半年来踏踏实实、辛勤努力的营销，深度开发了XX、XX公司、XX等一批优质目的客户，同时还新拓展了XX房产、XX、XX等一帮新客户，不仅弥补了核心老客户流失带来的存款损失，也为我行2022年对私、对公业务超
7、常发展储备了深厚的客户资源。4、加大对票据业务的营销力度，广辟票据渠道，初步构成了一定规模的客户群，票据业务步入了良性发展的轨道。今年我们将票据业务摆在与资产负债业务同等重要的位置，制定专项奖励办法，强力营销，有效地调动了业务人员拓展票据业务的积极性和主动性。同时，为了调动全行员工拓展票据业务的积极性，支行又推出了票据业务专项鼓励措施。这一系列鼓励政策的出台，充分调动了全行员工营销票据业务的积极性，认真及时的考核兑现，将鼓励政策转换成了实实在在的效益，比拟好地解决了鼓励政策和实际效果的良性循环问题。零售科XX同志从XX纸厂一次揽入票据XX多万元。通过上门营销，公司科将XX公司所有承兑汇票业务争揽到我行办理。在与XX公司的交往中了解到其供货的客户所在的XX商业银行暂停办理承兑汇票质押分解业务的信息后，主管行长XX立即率公司业务科客户经理奔赴XX等地。通过与XX等公司的屡次沟通和接洽，开拓了票据业务的XX市场。至今年六月末，XX、XX等公司在我行办理贴现XX万元，质押拆零银行承兑汇票XX万元，吸收6个月定期保证金存款XX万元。5、因势利导，多策并举抓清收，确保了资产质量的不断提高。截至6月末，我行不良贷款余额XX万元，比年初减少XX万元，贷款不良率由年初的X降至X,降幅达X%。首先是明确重点清收目的，实事求是地制定一户一策的催收计划，并明确专人专责抓催收其次因势利导，采获得