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1、铸造车间工作总结三篇.doc铸造车间工作总结三篇篇一：铸造厂工作总结刚刚过去的20年，我们铸造厂在董事长的正确决策下，在XXX、XXX两位厂长的正确领导下，高炉车间、烧结车间相继投产后，我们先后战胜了一系列困难，从投产后的上半年亏损，到下半年的盈利，获得了较好的成绩，年生产生铁4.8万余吨，实现销售收入1.5亿元。回首过的一年，我们铸造厂主要抓下面几方面工作。一、改变观念，以盈利为出发点，走冶炼钢铁的路子。20年3月份，烧结车间、高炉车间相继投产，当时公司领导的思路是炼球铁，知足公司总部铸造生产，由于投入成本高、技术不过关，产出少，一直亏损，上半年亏损近千万元。6月份加上钢铁整体行业不景气，大
2、部分炼铁厂停产、减产，我们铸造厂也被迫停下来进行检修。XXX厂长走马上任后，建议走冶炼钢铁的路子，被公司领导采纳后第二次开炉生产，我们利用氧化皮、钢渣粉、铝渣粉等便宜的原材料进行生产，产销对路，仅下半年铸造厂生产生铁3.9万吨，实现扭亏为盈。二、坚持发展是硬道理，在困难中找自信心，逆境中找突破，在公司的帮助下，战胜重重困难。20年3月，烧结、高炉两车间相继投产，当时缺少人员，调度主任XXX先后从韩集周围村庄找来大批工人。20年7月29日1#炉第二次开炉后，由于人员新、天气热，高炉车间一片混乱，炉前缺人，有时一个班只要3人干活，铸铁机三个班，走了两个班，形式特别严峻。在公司总部的大力支持下，从总
3、部调来大批管理人员和工人支援，加上我们铸造厂本身反思调整，通过炉前工、铸铁机工工资调整，更换铁模，加强了喷浆管理，实行了小指标竞赛，扭转了被动局面，同时对管理不善的烧结承包者XXX进行收回承包权，先后由XXX、XXX组织招工生产，招收近60名工人来厂干活。9月份调扎实肯干的XXX进烧结，11月份在烧结主任XXX、机长XXX领导下，烧结车间实现了不外买烧结的良好局面。三、全厂抓设备，重点看烧结，向设备管理要产量、要效益。7月份，烧结车间自收回承包权以来，设备管理没有得到很好的完善，一个月只能生产20天，停机率相当高。8月份，我们铸造厂在全厂上下叫响了一句话：那就是全厂抓设备，重点看烧结。在XXX
4、副总的亲身帮助下，建立车间点检员，制定了设备项目修理工时定额，完善监督办法，加强了车间班组班前会设备保养、润滑教育，使设备管理工作上了一个台阶，使原来的被动检修变成了有目的的计划检修，设备停机率也比原来有了好的提高。烧结车间生产的烧结有了结余，高炉车间设备维护管理也比以前有了进步。四、积极学习外地先进经历，开阔本人眼界，丰富本身经历，努力推动整体管理水平上档次。刚刚过去的20年，我们铸造厂由于是新建单位，管理人员的经历缺乏，为使大家尽快适应本身工作岗位，提升管理水平，铸造厂先后四次派员赴XX金华钢铁公司进行参观学习，先后对烧结上料系统、皮带管理系统、铺底料管理、高炉铸铁冷却系统、量化考核管理等
5、一系列先进做法进行学习，并结合本人铸造厂实际，有针对性的进行改良和完善。20年月底，铸造厂结合金华钢厂量化做法，针对铸造厂实际，制定了符合企业实际的量化考核办法，有利地推动了铸造厂管理水平上一个台阶、上一个档次。五、着眼企业将来发展，搞好人才培养，大胆启用人才，逐步建立一支高素质的技术管理队伍。20年7月中旬末，我们铸造厂计划第二次开炉，当时高炉第二次高炉十几名员工值班工长、炉前工、看水工都是从一个地方来的，后因某件小事一块离厂，使原来20日开炉的计划成为泡影。通过总结教训，XXX厂长同公司领导决心培养本人的技术管理队伍。8、9月份我们从当地人员中选拔培养了高炉值班实习工长3名，烧结值班实习工
6、长3名，到月份中旬开场坐守值班室，即将成为独立一面的新工长。为了企业发展，我们铸造厂还不拘一格选拔人才，XXX原是一名卷扬操作工，我们大胆启用，让其干生产调度，在8月份最困难的时候，哪里有困难，哪里有他的身影，先后经历了炉前、铸铁两大困难阶段。20年8月底，公司上马精粉生产线，原烧结车间主任XXX调往新项目，当烧结车间缺少主任时，我们将其派往。目前，他成绩突出、工作扎实，从下至上都对其竖大拇指。总结我们铸造厂20年工作，我们有成绩也有缺乏，主要缺乏之处有两点：一是高炉车间炉子不顺利，时好时坏，还没有找到一条适宜的炉子操作制度；二是焦炭供给质量差，在炉内起不到骨架作用，透气性差，造成炉况不顺。面
7、对即将开场的20年，我们铸造厂在公司的领导下，进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。20年根据董事长在元旦座谈会上的讲话精神，结合精粉线项目即将完工投产和2#炉6月份投产运营的指导意见，20年铸造厂1#炉计划生产生铁11万吨，2#炉计划生产生铁7万吨，精粉生产线计划40万吨精粉，力争实现产值8亿元。20年，公司领导自信心勃勃，制定的目的宏伟远大，我们铸造厂要实现全年计划目的，主要采取下面几个方面措施来保证。一、解放思想，放开手脚，捉住市场机遇，大干快上。20年下半年以来，由于国家对河南、山西、河北等省份治理小钢铁厂力度加大，加上国家节能减排的开展，多地拉闸限电，治钢铁市场一直
8、看好，面对即将到来的20年，抢抓市场机遇是关键，我们铸造厂提出“高炉顺行，烧结稳产八字方针，通过群策群力，完善焦炭质量，开展有效的加废铁和找出符合本人特点的炉子操作制度，努力实现董事长提出的1#炉每月实现1万吨的计划目的。二、推行量化考核、规范有效管理，推动整体管理水平上台阶。20年月底，我们铸造厂出台了铸造厂量化考核试行办法，通过了3月份试运行，完善好考核竞争机制，规范好现有工作，使之有计划、有针对性、有效果的发展，让班组长、值班工长、车间主任等管理人员管理水平、管理素质逐步提升。20年元月计划对铸造厂机修车间、设备科进行合并，组建机电设备科，减少工作扯皮环节，提高工作效率，把全厂设备管理向
9、深处、细处有效推进。三、坚持依法治厂，按律行政，建立制度下的和谐工厂。20年月底，我们铸造厂专门对20年下发规章制度中的经济处罚规定进行讨论、修订和完善。修订后，铸造厂经济处罚管理规定汇编共十二部分65条，汇编的出台下发，减少了领导者处罚的随意性，规范了各级管理人员的处罚行为，按汇编规定的办，按制度上写的处理。20年第一季度，我们铸造厂将开展专项教育活动，让每一位员工都清楚汇编的规定，都注意规范不良行为，积极开展好团结互助思想教育，处理好上下级同事关系，营造良好的企业发展气氛，建立好制度下的和谐工厂。四、贯彻多奖少罚的原则，内部挖潜，抓好人才培养，搞好班组建设，树立企业新风貌。充分调发动工积极
10、性，向内部管理要效益，是我们铸造厂20年的工作重点。我们将继续贯彻多奖少罚的原则，树立正气、正劲，唱响发展主旋律，同时在20年里，抓好内部人才的培养和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵强将队伍。积极抓好班组建设，创立优秀班组、文明班组、安全生产班组，同公司总部一起在铸造厂上下树立起企业新的风貌。新的一年，新的希望，我们铸造厂在总结经历教训的基础上，20年我们一定会走得更稳、更好。我们相信，在20里，一定会再创佳绩，回报公司，奉献社会。篇二：公司铸造厂年度总结刚刚过去的20年，我们铸造厂在XXX董事长、XXX副总的亲切关心下，在XXX领导班子正确带领下，通过全厂干部职工的共同努力，年生产烧结1
11、3万余吨，生产生铁8万余吨，实现销售收入近2.6亿元。能够讲在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持了健康发展，比20年相比，在不同程度上有了新的提高。回首过去一年的发展，我们铸造厂主要抓了下面几个方面的工作：一、坚持发展是根本，团结一心，在逆境中找发展突破。20年国家总的经济发展形势不如20年，能够讲大环境一直不景气，尤其是下半年更是经济危机。我们铸造厂立足困难，群策群力，积极寻找发展空间。20年炼钢铁销售价格一直偏低，我们原来生产烧结一直采用以精粉和钢渣粉为主，成本较高，通过供给部和技术科人员的努力，我们采用镍矿粉和氧化皮生产，成本比20年有了较大幅度的下降，进而保障了生产的正常运行，
12、保住了员工队伍的稳定。下半年里我们结合市场形势，又及时调整决策，生产镍铁和铸造铁，一切围绕发展转，一切围绕着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的发展和活力。我们以为降低物料消耗，就是间接发展企业效益。在20年里，我们注重眼睛向内，开展节能降耗，深挖内部潜力。高炉车间炉前工段注意开口工具的使用，减少钢钎、吹氧管的浪费，同时注重大沟质量，做到眼勤手勤，提高了大沟使用寿命，降低物料的浪费。烧结车间各班注意皮带维护，就皮带更换比20年有了大的降低。二、转变工作思路，向管理要效益，变被动管理为主动管理，积极营造发展气氛。刚刚过去的20年，我们铸造厂在XXX董事长、XXX副总的亲切关心下，以XXX为首
13、的厂领导班子带领全厂干部转变工作思路，向管理要效益。他们先从生产工艺入手，变天天“救火为预防管理，变被动管理为主动管理。烧结车间原来是分类分仓下料，通过微机调控，由于原材料水份大，过湿过粘，不易下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，改变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间生产顺利。高炉车间、烧结车间设备多，损坏频率高，维修工积极性不高，厂领导采取基本工资加考核工资的办法，提高了维修工工资，大大调动了维修工的积极性。由于炼钢厂属于重工业，体力重，工作环境差是很难克制的两大难题。在20年里，车间人员流失新招人员较多，办公室根据厂领导的布置，积极建立厂宣传栏，
14、宣传身边的先进人物和事迹，鼓舞员工的士气，全年宣传十几个身边典型，积极营造了企业发展气氛。三、以销售为龙头，加快企业资金周转，提高企业资金利用率。20年里，我们重点加强了销售部工作，我们以为销售部是铸造厂的龙头，销售的好坏，直接影响企业发展的效益和速度，因而，在20年里我们把销售生铁和水渣当成了企业的重中之重。首先完善了生铁货款的预付机制，一律是预付款销售，减少现金交易，杜绝欠账生意。通过生铁预付款机制的建立，加快企业资金周转，提高了企业资金的利用率，极大地缓解了企业资金压力，有力地支持了企业生产和发展。由于销售部人员的努力，20年基本实现了销售零库存。其次对水渣销售进行招标比价，杜绝了垄断生
15、意，从3月份实行水渣招标至今，水渣销售价格从原来的每吨30元，提高到44元。仅水渣一项全年共实现销售收入达200多万元。四、加强班组建设，培养干部能力，努力打造复合型人才。进入20年以来，我们铸造厂特别注重班组管理，在班组管理上，突出抓好班前会教育，班前会是我们公司比拟成熟的管理经历。从20年开场，我们对高炉、烧结两个车间认真贯彻，做到天天每班召开班前会，风雨无阻，坚持下来，使车间领导和班组长丰富了经历，提高了能力；其次我们抓好每月一次的干部职工例会，讲形势，论生产，抓安全，鼓舞了员工士气，激发了干部管理干劲。铸造厂领导班子充分认识到干部是干好企业的关键因素，注重能力培养，除教育灌输外，我们组
16、织职能部门及车间负责人深化车间现场找缺点、看问题，共同研究整改措施，锻炼干部的问题分析能力和管理驾驭能力。20年以来，我们先后提携重用一批人才：XXX从值班室工长提升为车间主任，XXX从车间班组长提升为车间主任，XXX从工人提升为值班工长。通过教育培养，锻炼能力，努力把重点岗位的干部培养成复合型人才。总结我们铸造厂20年工作，我们有成绩也有缺乏，主要缺乏之处有下面三点：一是安全生产抓的不严。20年发生安全事故频率最高的是煤气中毒。从20年全年来看，煤气中毒的就达三、四个人，究其原因是对煤气中毒危害认识缺乏，预防意识差。二是设备管理薄弱。铸造厂干好，拼的就是设备，拼的就是设备管理，其表现主要有两
17、点：第一设备维护气力薄弱，出现问题不能及时处理；第二备品备件管理不到位，储备不及时，造成不能及时更换。三是领导干部不能放手管理，插手基层事务太多。从20年来看，干部的更换频繁，主要在于领导干部不能放手管理，不能发挥职能部门的作用，插手基层事务太多，无法实现一级对一级负责。面对即将开场的20年，我们铸造厂在公司的领导下，将进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。20年2#高炉和2#烧结线即将投入使用，我们初步确立奋斗目的为：生产烧结20万吨，生产生铁15万吨，力争实现销售收入5亿元。20年，我们铸造厂要实现全年计划目的，主要采取下面几个方面措施来保证：一、解放思想，更新观念，放手
18、管理，按程序靠制度管理工厂。针对20年工作中暴露的管理问题，我们铸造厂领导班子将进一步解放思想，更新观念，放手管理，实现按程序、靠制度来管理好企业。一是发挥职能部门的作用，问题分类后按职能划分归口处理，把领导从日常的事务解脱出来，抓大事，办大事。二是补充完善管理制度。在20年执行的规章制度经济处罚规定的基础上，进一步修订完善、补充提高，20年第一季度下发执行，出现问题查制度，处罚数额按规定，建立和完善依法治厂，依法行政的目的，解决好出现问题领导现定法的做法。二、推行效益考核机制，贯彻多奖少罚的原则，树立企业发展的风貌。充分调动干部职工积极性，向内部管理要效益，是我们铸造厂20年的工作重点。20
19、年要想有大的发展和突破，就必须建立一个力争上游的新局面，让人人向上，让人人提高。20年我们将研究出台工作效益考核机制，实行目的考核，效益挂钩，让大家都关心车间指标、部门目的，让计划实现，任务达标。我们将进一步贯彻多奖少罚的原则，引导员工多得效益工资，工人得到的越多，企业也就得到的越多。我们在20年里，还将积极抓好班组建设，创立文明团结班组、优秀生产班组、设备管理达标班组、安全生产良好班组，要树立正气、正劲，唱响企业发展主旋律。三、企业管理向深处细处发展，确保高炉稳产高产，烧结安全顺行。在20年里，我们要总结20年的经历教训，抓好生产，提高产量、质量，争取大打一个翻身仗。20年，高炉车间要纠正值
20、班工长长期以来养成的不好的操作习惯，实现三班操作思想统一，在追求本班产量的同时，确保下班次的炉温、炉况良好，做到稳产高产；纠正工长对观察风口和渣铁温度的不重视，要求工长勤观察，确保高炉稳产顺行。20年，烧结车间要改变FeO偏高的局面，坚决将FeO控制在15%以内，努力提高烧结结块率。20年还要积极提高质量检测准确性，让好的检测手段指导生产。四、抓好维修气力，加强备品配件管理，努力提高设备管理水平。20年，设备管理方面缺陷较大，维修气力比拟弱，经常处于“救火之中。20年我们要改变这一被动局面，生产车间加强设备维修气力，提高维修工责任心，通过设备点检、润滑加油和维修保养来加强。设备部要转变工作管理
21、方向，以管理为主，改变过去抢救“救火为主，通过补充人员，加强台账管理，加强备品配件管理，加强。篇三：铸造车间工作总结20年在经济逐步复苏，国内铝行情逐步好转的情况下，我们铸造车间保质、保量地圆满地完成了公司给我们下达的生产任务。为配合公司的工作，我们车间在人员紧张的情况下，有力地支持了其他兄弟车间的工作，遭到了公司领导的好评。现就13年的工作总结如下：一、在安全生产方面1-5月份由于受经济危机的影响，外卖铝水减少，车间生产任务增大，公司又从我们车间抽调两个班去电解车间帮助，支援电解生产。我们车间为了不影响生产，对人员及时地作了调整，由四班倒变成三班倒，并且延续到如今，我们车间的工人从不叫一声苦
22、。从不喊一声怨，按时保质保量地完成任务。8-9月份公司又从我们车间抽调一个班，去支援公司砖厂，他们在砖厂不怕脏、不怕累，工作任劳任怨，为公司生产出合格产品带来了效我们还狠抓了产品的合格率，由此前的98升到99.5。总之20年我们在克制了种种困难的情况下，圆满的完成了公司下达的各项任务，获得了可喜的成绩。二、在人员培养方面车间自始至终狠抓人员安全培训，操作技能培训，尤其是在满负荷生产的情况下，严抓工人培训，把个人的考试成绩直接和工资挂钩，班组的成绩和班长的奖金挂钩。对职工操作技能培训，要求以班组为单位，以几个重要岗位进行人员培训，并且让工人轮换岗位操作，使他们成为多面手，以知足生产的需要。车间继
23、续坚持以人为本，安全第一，预防为主的原则，充分利用班前会，把身边所发生的大小安全事故为例进行安全生产教育，加大了对安全帽佩戴不规范，劳保鞋有时不穿等不安全因素，有针对性进行安全教育。并且也加大了经济处罚力度，班长也负有连带责任。同时每季度车间安全检查，对车间行车轨道、划线、照明线路、排风扇电源进行了检查，排除了各种安全隐患。正由于我们采取了以上各种措施，20年全年我们车间没发生一起安全事故。三、节能降耗方面，节能降耗是我们车间生产的头等大事，怎样把铸锭成本控制到最低点。本车间主要做了下面工作：1、对3#混合炉大修由对外承包改为本人大修，由于在1#混合炉大修中对外承包，当时车间考虑到以后的检修工
24、作，特意派有经历责任心强的几位职工做质检员，一方面监督大修质量，一方面进行大修程序的施工。在3#混合炉大修时决定本人大修，并制定大修项目方案本人施工。由此可为公司节省检修费用2万余元，同时也锻炼了职工为以后混合炉大修打下基础。2、在混合炉扒渣经过中，炉前工要控制好炉温，搅拌要均匀燃烧要充分，以到达铝水和铝灰分离的最佳效果。为此每次召开炉前工会议，总是强调把铝灰中的含铝量降到最低，同时车间在生产之余，组织工人到铝灰现场挑选铝屑，做到废铝回收。针对这种情况，今年9月份我们车间本人动手，安装球磨机炼铝设备，加大了对铝灰中铝屑的回收力度，每月回收铝在10吨以上，给公司带来一笔可观的收入。3、为节省烤模
25、具的木柴，车间专门安排人员到垃圾箱检废效应棒及废木箱。4、对成垛铝锭返修退下来的打包带，重新进行二次利用，进而到达节能降耗的目的。四、在设备管理方面1、车间加大了对设备的维护力度，及时对设备进行保养与维护，并制定了设备日常维护和定期保养计划，建立了设备检修与保养台账，并且还纳入车间二级考核，使之制度化、规范化。车间还加强了交接班制度的落实，上班存在的情况绝不能带到下一班，根据台账和交接班记录进行考核，进而避免了设备保养的盲目性。由于采取了以上措施，设备事故率全年为零，没有影响到电解车间的出铝生产。2、抓好设备备用零件工作，车间采用技术员负责，检修班长协助的方式，随时把握备用件的使用情况，及时制
26、定计划，同时根据各件的使用周期，合理安排库存量，全年没有因备用配件的原因此影响生产。总之，20年固然我们努力地做了以上工作，但也有一些缺乏，一是学习自觉性差，另一个是安全意识淡薄，主要表如今劳保用品佩戴方面。20年我们要进一步加强设备管理，落实好设备定期检修保养计划、节能降耗。同时也要抓好安全生产教育工作，抓好班组建设，对个别班组重点帮扶教育，重点管理，使每个人不落伍，并且抓好车间二级考核的落实工作，提高车间的整体管理水平，努力打造一支让领导放心的一流团队。推荐阅读：铸造车间员工的自我总结范文2021年铸造车间员工个人总结范文铸造车间员工个人工作自我总结铸造工作总结2篇铸造公司工作总结铸造厂上半年工作总结及下半年工作计划