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1、制浆仪表班年度工作总结及明年工作计划制浆仪表班年度工作总结及明年工作计划一、2007年度工作总结工作重点：确保生产，兼顾技改，提高技能，加强整改1、TPM1制定TPM执行标准并严格执行该标准。2开展现场仪表设备的整改防护活动。3划分辖区内个人责任区，开展责任区仪表防护整改评选活动。2、PM1配合工务部做好PM主数据采集、上线工作。2利用PM做好日常维护保养的故障记录、数据采集工作。3利用PM做好防护性周期保养工作。4利用PM做好需停机计划检修项目的积累记录工作。3、安全1汲取5月份、6月份公司重大工伤事故经历教训，开展谨记“血的代价等活动。2开好班前班后会，让每一个员工在岗期间确保安全。3开展
2、辖区内安全隐患的查找整改活动。4开好每月2次的安全会议，提高班组成员的安全防备意识。4、员工培训1为改变班组成员业务水平低、故障处理能力差、故障处理时间长的相貌，制定培训计划。2根据计划开展培训工作。已开展14次培训，本年度内能够开展完培训计划内容。5、技改工作1完成ONP能力拓展碎浆段技改。2完成MXW借用LBKP12000M3卸料塔技改。3完成MXW借用LBKP22000M3卸料塔技改。4完成12线增加Metso盘磨技改。5完成利用ONP增加木浆产能技改。6完成SOW水系统改造第二阶段技改。7完成备浆新增1000M3废水缓冲塔技改。8完成SOW新增疏解机、盘磨技改。9完成NBKP线新增盘磨
3、技改。10完成ONP新增浮选槽技改。11完成脱墨线气浮池增加PAC系统技改。12完成AOCC,MXW,ONP碎浆块增加加热器技改。13基本完成14线借用17线洗浆机技改。14基本完成15线洗浆机前增加精筛技改。15配合电工完成部分备浆节能降耗技改。16着手AOCC木浆流程改良及利用回用水做洗浆机喷淋水的技改工作。6、仓库管理1完成仓库分割、划分。2进行库存仪表设备整理、分类。进行中3进行备品件的核查。进行中二、明年工作计划工作重点：切实做好维护保养工作，确保生产顺利进行；做好各项技改工作，为产能拓展做充分准备。1、在现有TPM工作的基础上，细化TPM执行标准，加强TPM的执行力度，制定TPM考
4、核标准，确保做好现场TPM工作。2、充分利用好PM工具，在现有工作基础上把故障处理经过中的处理情况、备品件使用情况等均纳入PM中，重新审核、制定预防性周期保养工作计划并纳入PM中。3、利用安全会议，强调安全工作，防止员工出现麻木大意的安全意识，确保班组成员的安全。4、制定班组培训计划，开展培训，提高班组成员业务水平，并制订培训讲师及学员的考核标准，开展考核工作。5、1继续做好AOCC木浆流程改良技改2继续做好利用工厂回用水做为洗浆机喷淋水技改3做好ONP能力拓宽第二阶段技改工作。4做好制浆渣线优化技改。5配合工艺、设计做好其它新增技改工作，为纸机产能提高做好准备。6、细化班组仓库现有库存仪表设备清单，核对备品件的库存及使用情况，确保设备使用安全。制定仓库管理细则，加强仓库管理。7、制定、细化班组成员考核办法，个人考核，奖罚分明，提高班组成员积极性，加强成员工作责任心。