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1、品质部月度工作总结品质部月度工作总结篇一：品质部月度工作总结(7月份)工作总结部门：品质部工作评价时段：2021年7月篇二：品质部月度工作总结范文我们技术质量部继续遵守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展奉献了全部的气力。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊，引
2、领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的奉献。本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工经过复杂、繁琐。管道最高压力x3mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断
3、的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了本人心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工经过，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台其中非标设备x台、钢构造2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。其次，在技术质量部内容的关注性、深入性、完善性和呈现效果上，我以为我们技术质
4、量部比以往获得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开场展开了围绕公司精细化管理工作的重点，捉住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精强企之路，强化施工管理。XX年在施工管理方面主要做到了下面几个方面：1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目的。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，进而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，催促施工队认真自检，各技术负责人对本人负责的工号或
5、区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的加强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应情况，保证质量报表的完好性和真实性。强化资料室的作用，由资料员采集、分
6、类、编号、呈送、反应、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目完工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期
7、发展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前构成了一个良好的团队气氛和凝聚力，大家相互间能够畅所欲言，相互信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁碰到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时准备提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过由于抱怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比方，面对新同事的工作指导如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，屡次组织新同事召开总结会等或现场实体负责安排各新同事到每个装置，各负其责等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最后，我感觉我们技术质量部的专业能力和
8、综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目，我以为大家都在努力向这个目的靠近，而且越来越近。“有比拟才有鉴别，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而，成绩属于过去，将来的任务愈加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也存在一些缺乏：1.技术部人员多数为新学员，工作经历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展奉献本人的气力。2.施工中应继续加强考虑前后工序的互相影响。不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。3.对相应的施工人员应继续加强管理
9、。由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4.施工中技术人员应继续加强现场学习。使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对详细问题详细讨论，互相促进，互相学习。5.我们技术质量部在精细化管理上还存在一些缺乏。主要表如今对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，碰到意外情况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每
10、一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。篇三：质量管理部月度工作总结及计划模板第三章：质量管理部月度工作计划制定管理办法1.目的为了提高质量管理部的工作效率，加强质量管理部工作的主动性，使质量管理部工作有条不紊的进行，特制定本管理办法，同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标准。2.范围2.1适用于质量保证QA所有人员。2.2适用于质量控制QC各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。3.职责质量管理部人员需根据此管理办法每月制定月度工作计划，并按计划进行施行，质量管理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。4.程序4.1工作计划的制定每月月底质量管理部人员需制定月度工作计划，计划根据
11、各自岗位工作内容及阶段性重点开展的工作制定，计划制定的标准遵循SMART原则。?Sspecific目的一定要明确，不可含糊。?Mmeasurable制定目的一定是可度量的。?attainable目的一定是能够实现的。?Rrusultbased目的应是结果导向型的。?Ttimebased执行、完成是有时效性的。4.2工作计划制定的内容各级人员工作计划的制定根据各自岗位职责、公司及部门年度计划、部门阶段性重点开展的工作制定，遵循5W2H原则。?W：WHY，为何？为何要这么做？理由何在？原因是什么？?W：WHAT，是什么？目的是什么？做什么工作？?W：WHERE，何处？在哪里做？从哪里入手？?W：W
12、HEN，何时？什么时间完成？什么机会最适宜？?W：WHO，谁？由谁来承当？谁来完成？谁负责？?H：HOW，如何做？怎么做？怎样提高效率？怎样施行？方法如何？?H：HOWMUCH，多少？做到什么程度？数量怎样？质量水平怎样？费用产出怎样？4.3工作计划的审核4.3.1质量管理部经理每月将制定的月度计划交由质量总监审核。4.3.2质量保证QA负责人及质量控制QC负责人将制定的月度工作计划提交质量管理部经理审核。4.3.3质量管理部各小组组长将本组内的月度计划交科室负责人审核。4.3.4质量管理部各成员将各自的月度计划交予组长审核。4.3.5各级审核人员根据公司及部门的年度计划进行审核，确认各项工作
13、能否按月度分解，能否按科室、小组、执行人进行分解，工作目的能否明确。4.4工作计划的执行月度工作计划审核完毕后，质量管理部各级人员需根据工作计划进行施行，为了保证工作目的的达成，质量管理部各科室应定期对工作计划进行检查，各组组长对组内员工工作执行情况进行检查，科室负责人对各组工作进行检查，质量管理部经理对科室工作进行检查，质量管理部经理对部门工作施行情况向质量总监汇报。4.5工作计划的修正在工作计划的执行经过中，随着情况的变化，原定的工作目的无法达成，各级人员需对计划及时进行修正已确保目的的达成。为了确保工作能够按时按质完成，非主观因素计划的修正不纳入月度考核，主观因素照成目的偏离将纳入月度绩
14、效考核中。4.6月度工作总结质量管理部每月需进行一次月度工作的总结，总结形式已书面形式、会议形式等组成。总结主要对本月各自岗位工作完成情况及月度工作计划执行情况的汇报。4.7月度工作安排4.7.1质量管理部经理每月提交一份上月工作总结及本月工作计划于质量总监，提交日期为每月第一周的周一。4.7.2质量保证QA及质量控制QC负责人每月最后一周的周五提交一份本月工作总结及下月工作计划于质量管理部经理。4.7.3质量管理部各组组长每月每月最后一周的周四提交一份本月工作总结及下月工作计划于科室负责人。4.7.4质量管理部人员每月最后一周的周三提交一份本月工作总结及下月工作计划于各自组长。4.7.3为了保证工作计划的施行，各科室负责人每周需召开一次周会，确定月度计划的施行情况及了解各岗位工作开展情况。质量管理部经理需参加各自部门的会议，质量保证QA暂定于每周周一召开部门周会，质量控制QC每周二召开部门周会。如有需要通知质量总监列会。每周周会应有书面报告提交质量总监及质量管理部经理。5.附件5.1质量管理部月度工作总结与计划模版见附件15.2质量管理部周会模版见附件2质量管理部月度工作总结及计划