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1、优选营销总监工作总结优秀范文四篇优选营销总监工作总结优秀范文四篇下面是_网的给大家的关于营销总监工作总结范文，希望能帮助到大家!想要获取更多文章，敬请关注_网，谢谢大家!营销策划公司要注意一个中心，两个基本点。一个中心就是企业利润，两个基本点就是靠人才，靠管理制度。围绕一个中心就是做什么事情要出效益，做什么要有利于公司发展，假如就知道扣小钱，公司早晚要关门。下面详细谈谈人才。公司发展靠人才，只要不断吸纳新的人才，公司才能发展。在吸纳人才的同时，对于人才要挽留，公司要保证一定的稳定性(做了这么长时间的策划才明白经历的重要性，可惜大多数营销企划公司靠一帮新人在探索，层次怎么能提高。吸纳人才要靠目光
2、，也要靠管理制度。建立人才档案库是必要的，挑选人才要避免人情，挑选者本身就要有水平。给人才一个发挥自我的空间，让他们走出去，避免夜郎自大;同时，给人才一个自我学习的天地，公司里的各类书籍一定要多，讲实话，好的书本是公司水平提高的砝码。本人没水平，照着人家的抄，你水平还能不高吗?有的老总整天给你找小事做，就怕你拿工资的时候没事情做，白拿她钱，这种吝啬心理竟然也能存在21世纪市场经济中。给的钱一点点，还把你当油榨，走是早晚的事。管理制度靠体制，个人以为人事兼财务拓展部策划部平面设计部销售部是最好的，给高工资用高素质人才。拓展部最好要房地产相关专业的，销售最好要市场营销专业的。开发商从初期开发花重金
3、请项目定位，假如是一个外行的人来做，即便把周边所有的数据拿来了，那定位还是不会准确，或者是表达不准确。规划、户型、外立面、建筑基本知识不懂，那还给项目定什么位?策划不一定文笔好，当然要有一定的文笔基础，关键是那种平面把握和策划思路，文笔好并没什么用途的，优美的文字用途不大，随处可以以抄到。平面这行很靠天赋，会使用软件但不懂平面设计的人我见多了。另外，管理要科学，有的公司给人感觉管理很严，天天把你从被窝里赶起，比一般公司提早上班。但上了班后就没人管了，由于疲惫运作，工作热情也不高，实在得不偿失。上班走出去觉没有过问，除了老板这个监工之外，没谁可怕，这样的低级管理可见一斑。其实只需要一个黑板，人员
4、出去做什么写在上面，这样就基本杜绝管理松懈问题。总结过去的经历和教训，我以为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远发展，应该从大局出发，带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水安然平静业务水平，博得业主的信任和满意。总结过去的经历和教训，本人有下面启发：1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承当监理的义
5、务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。3、服务是一个比拟复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比拟强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资控制等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。4、认真领会建设方对监理的要求，领会建设方对工程的意图。对于建设方提出的要求，要认真听取，认真考虑，不能敷衍了事。处理问题时，把握一个度是很重要的，必需要把握原则。5、热爱本人的本职工作
6、，对本人的工作要有强烈的责任感，要把个人利益和和企业利益紧紧地联络在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴隆发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关，企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因而，作为总监，要发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。6、要有良好的团队精神。总监支撑着本人的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不管碰到什么事情，不管碰到多大的困难，碰到的事情是多么的复杂，作为总监不应把事情情绪化，应该客观、公平、公正的解决问题。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充分
7、调动专业监理员的积极性，组织监理人员做好监理工作。7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平常经常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理人员一起谈谈心，增进互相之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合及时提醒，并促使他们改掉。8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比方：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联络单、监理通知等签发内容，监理睬议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术、新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。9、经常
8、深化施工现场，充分了解工地进展情况，把握第一手资料。总监应该全面了解项目监理部、甲方及施工方的动态。10、建筑行业是质量、安全事故频发的高危行业，因而，作为总监更应深化施工现场把握第一手资料，并在发现问题时严格根据监理的程序，相关的法律法规规程，该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及安全事故的发生。11、应该认真组织召开每周一次的监理例会和工地例会，应认真做好监理例会的准备工作。通过监理例会和工地例会，提升监理工作水平，提高监理的管理力度。总监应沉着、果敢、独立、公正的判定和解决问题。12、作为总监应针对天天、每周、每月的工作做好总结和汇总，构成文字记录。13、应认真
9、做好沟通协调工作。经常与建设单位进行沟通，提出监理_、想法，尤其是尊重参建各方，从大局出发，发现问题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自决定。同时，在不失原则的情况下尽量知足建设方_。14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查经过，工程进展情况以及下个月的监理工作要点等。转眼间，两个月的试用期即将结束，在这段时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下，从一开场的手忙脚乱到如今的已逐步适应了周围的生活与工作环境，对销售支持这项工作也逐步进入了状态。从本身来讲也有了进一步的提高，现将这二个月的工作情况作下面总结：一、人管方面：1、通过打电话及参加招聘
10、会的形式，物色销售人员，并为符合条件的应聘者安排面试。2、对于通过面试的新员工，根据hr的要求为其准备相关入司资料，并系统中为新员工上工号。3、做好销售人员的考勤工作，以及他们佣金、薪金的计算工作。二、业管方面：1、在中信和交通银行的协议签定的经过中，与分公司保持联络，跟踪协议的会签经过，并在协议签定后，在系统中设置相关网点信息，以保证保单的录入，和单子的正常出单。2、负责日常的收单、审单以及交单工作，并做好每日的业务记录和业务播报，若出现照会等问题单，做好跟踪并及时处理。3、根据总监的要求，制定渠道经营计划并对费用进行预算管理。4、负责制定银行与brc人员鼓励方案，并进行施行与跟踪，并在月末
11、做好费用报销工作。5、与财务和银行方面做好沟通，在每月月初核对做单情况，计算并及时支付银行手续费。6、制定有关业务的培训方案，并对培训经过中产生的费用做好报销工作。7、处理分公司下发的邮件，并完成其安排的任务。8、做好银保单证的征订，并及时对库存资料做好盘点和。9、做好施总安排的各项工作，为我们的销售团队对好后勤支持和服务工作。作为一个新人，一开场我做事总缺乏计划性，不能很好的分清工作的主次关系，由于本人的粗心，也出现过几次错误。但经过这两个月时间的锻炼，我认清到本人所存在的问题，坚持在开展工作之前做好个人工作计划，分清工作的主次顺序，一项项及时完成，到达预期的效果，保质保量的完成工作，提高工作效率，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了本人，经过不懈的努力，使工作水平