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1、建筑施工企业的人才稳定工作摘要：人才是企业第一资源。人才作为一种特殊的资源和商品，具有流动性，而处于市场经济体制下，人才资源流动更为频繁。近年来，国有建筑施工企业人才流失现象严重，“三个缺乏和“三个断层的问题层出不穷，人才流失导致企业竞争力削弱已经成为不争的事实。关键词：建筑施工企业；人才；稳定随着时展，建筑施工行业竞争日趋剧烈，建筑行业人才流动趋势逐年上升。作为建筑行业的核心职位，一个优秀的造价师、土建工程师、项目经理的成长必定要经历几年甚至更多时间的磨砺才能成为企业的骨干，带动建筑施工企业的发展。然近年来，建筑施工企业人才市场化、人才流动频繁等这些不稳定因素导致企业发展不能得到知足，进而制
2、约企业可持续发展。因而，找出建筑施工企业人才流失的原因并针对此因素采取相应的措施势在必行。1关于建筑施工企业人才流失原因近年来，建筑企业越来越多，竞争也逐年剧烈。一些小型的建筑企业想方设法的维持运营，有些更甚者在工程质量上动歪脑筋，以此来到达压缩成本、进而盈利的目的。针对一些大型建筑企业盈利微弱的状态，为了维持企业正常运营，只能大规模的增加业务量，以此支撑效益。人才流失的原因是多方面的。造成建筑施工企业人才流失归结起来主要有下面原因：国有建筑施工企业长期沿用以前管理党政干部的传统形式，干部能上不能下，论资排辈，工作中缺乏竞争力，这样使得很多年轻的、毕业没几年的技术人员得不到重用，看不到前途，迫
3、使人才流失。国有建筑施工企业的科技含量不够，导致了一些大学生、研究生无用武之地。国有建筑施工企业债务和社会负担繁重，经济效益低下，导致企业经济，生产不能正常运行。国有建筑施工企业的鼓励机制和约束机制不到位，只讲奉献，不讲索取，劳动者合法权益得不到保障。国有建筑企业工资薪酬过低，招收的大学生、工作很多年的技术员及管理人员往往都是根据一般技术员、管理人员薪酬，国有企业工资过低，很难知足生活需求。2防制建筑施工企业人才流失采取的措施“千里马常有，伯乐难寻。给最优秀的人搭建最良好的舞台是解决人才流失的最好方法。笔者结合上述原因，针对我企业的实际情况提出了一下五点详细的措施。1建立以岗位价值为基础的薪酬
4、体系，彻底打破职务工资体系。薪酬的作用不仅仅是保障人才的基本生活需要，更是企业对人才价值的一种认可。如今大多数企业的参考标准仍然是行政职务，固然建立了岗位工资单元，但并不是根据岗位价值确定的岗位工资。因而要想实现人才稳定，建筑企业有必要建立以市场为导向，建立以管理决策、核心业务、专业技术、行政事务为分类标准的岗位体系，进而更好地诠释薪酬本质，发挥薪酬的鼓励作用。2创立核心企业文化，营造好的文化气氛。施工企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。一种良好的企业文化需要在一定的社会、经济、文化背景下，日积月累，再从中提炼，逐步构成和发展起来的独树一帜的、经得起考验的文化。创办属于本人的期刊，刊
5、登企业内部的优秀事迹、典型项目、感人故事，使我们的员工随时发现、看到身边的大事、好事，用这种方法鼓励员工营造好的企业文化气氛，在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅，所以，我们的管理者应该竭力营造这样的文化气氛，留住和吸引更多的人才。这种影响效果对建筑施工企业而言及其显著。3抓思想工作，目前企业中的员工“90后的大学生日渐增加。这些员工多为独生子女，从小生活环境优越，基本没有生活压力，个性张扬，对本人人生的定位也不是很明晰。面对这些员工，用以前的工作方式和方法，可能未必起到理想的作用。要想稳定这些年轻人的心，要了解他们的家庭情况、个人情况和思想动态，与这些年
6、轻人做朋友，为他们树立典范、设计职业生涯规划；给他们舞台，让他们发挥，张扬个性；唤起他们的共鸣，激发他们的激情和斗志，帮助他们迅速成长起来，使他们逐步树立起正确的事业观、价值观和人生观，成为企业发展的新生后备气力。4重视员工个人的发展，给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。当公司一旦出现岗位空缺，先从内部提携，营造竞争气氛。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。给员工提供足够多的培训时机。施工企业更应注重建造师、造价师、三类人员等各类人员的培训，能够组织相关人员到专业机构进行培训，如今是网络的社
7、会，可以以通过视频培训。只要愿意为员工培训，培训的方式可以是多种多样的，培训能够无处不在，能够随时随地。5抓工会工作，建设员工的幸福港湾。建筑施工企业基层项自员工为了确保施工节点，加班加点是常事，一句暖和、合心的问候或劝解，能够成为员工为企业竭力奉献的动力；注重员工的身体健康，只要好身体才有好干劲，每两年组织员工进行健康体检，尤其针对女员工，每一年进行健康体检，女人也是企业的半边天，固然没有男员工的身体素质强，但很多细致入微的工作需要女员工完成，她们的身体健康尤为重要，一件为员工家庭切实解决的小事，让每位员工感到企业的暖和，能够唤醒员工全心为企的激情。在建筑施工企业中，基层项目部管理着企业近80%的员工，往往既是企业的生产、效益的起点，也是企业管理的起点。所以，怎样开发和建设员工队伍，保持队伍稳定，尤其是基层单位的员工队伍管理，是企业不断提升核心竞争力，不断追求卓越经过中永远值得深思的问题。