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1、新时期电力企业绩效管理方法研究摘要：绩效管理是提高员工工作效率、衡量员工表现的重要手段。在新时期的市场环境中，电力企业也广泛应用绩效管理形式，在企业内部构成良好的竞争关系，但新时期市场环境对绩效管理提出了新的要求。本文基于绩效管理中存在的问题，阐述了新时期电力企业绩效管理的方法，明确绩效管理的要点，旨在为相关部门提供经历借鉴，保障绩效管理的科学性。关键词：市场环境；电力企业；绩效管理；人力资源绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，在新时期，绩效管理需摒弃传统粗放式的管理形式，将当代化的信息技术应用到绩效管理考核之中，并实现按劳分配为主体的管理目的，提高员工对本身价值的认知。基于市场经济环境分析
2、，电力企业绩效管理还存在一系列的问题，需要对其进行完善，详细内容如下所示。一、传统电力企业绩效考核问题1.绩效管理不合理电力企业在开展绩效管理时，仅仅将绩效考核的重点放到人员素质考核、业务能力考核之中，为了追求绩效考核的公正性、公平性，忽视了不同岗位之间的差异性，笼统的绩效管理忽视了不同岗位之间的个性问题。在此，岗位绩效管理存在公平性问题，刚性的绩效管理制度失去了其本来的意义。2.考核失真问题考核失真问题是指企业在考核经过中，将部门绩效与个人绩效相连接，致使考核数据存在明显的失真。部门考核是对整体绩效的考核，个人考核是个人业务能力、素质能力的考核，两者需区分开来。此绩效考核缺乏明显的公平性问题
3、，在未考虑两者联络性的同时，致使绩效管理数据失真，会严重打击员工的积极性。3.反应效率不高反应是绩效考核的目的之一，反应共同的目的在于提升与完善。很多电力企业仅仅将绩效考核作为一种管理形式，缺乏反应系统，致使员工在低绩效的情况下，无法找到根本原因。无法发现问题，致使绩效考核缺乏本来的价值性，甚至会在绩效考核中出现暗箱操作问题。这种淡化反应的绩效考核形式，无法实现促进企业发展的最终目的。二、新时期电力企业绩效管理方法研究1.建立标准化的绩效考核指标电力企业在绩效管理中必须解决以往的不合理因素，制定完善的绩效管理指标，严格落实精细化、阶段化的绩效管理制度。基于企业的发展现状，对不同的岗位进行科学评
4、估，针对岗位对专业性、业务能力的要求，制定不同的绩效等级，建立完善的经营绩效形式。此外，结合不同岗位的工作形式，制定综合绩效保障指标，多方开展电力企业绩效管理工作，将安全隐患、用户反应、上岗时间、工作态度、价值回报率、奉献率作为绩效考核基础，并名列出各项指标对绩效的加成效果。绩效考核不仅仅是考核员工的工作情况，给予员工绩效加成服务，还需要结合不同岗位特点，制定完善的绩效考核标准，针对不同的岗位、不同的工作内容，对绩效管理的指标进行细化。例如，某电力企业在财务人员绩效管理中，应用“三票制度进行绩效管理，若员工存在财务核算、电费核算错误情况，减少其一票，若员工早退，也减少其一票，当到达三票之后，管
5、理人员对财务人员进行工资除发，取消其年终奖。2.重视绩效管理的量化评估绩效管理是一种鼓励机制，通过绩效评估考核的方法，调发动工的主观能动性，充分发挥员工的积极性，为企业创造更多的价值。在新时期电力企业绩效管理中，在应用指标进行考核经过中，要避免出现一刀切的情况，重视对绩效管理权重比重的量化评估。在一样的考核指标之下，实现对不同部门、不同岗位的权重评估，保障绩效评价指标的科学性。由于绩效管理量化评估对专业性的要求较高，电力企业可邀请专家，结合企业的发展情况，科学开展量化评估工作，将考核指标进行量化评估。在此基础上，电气企业在开展绩效管理工作时，需要健全奖励机制，结合员工的不同表现，为员工颁发相应
6、的奖励与奖品。针对电力企业绩效管理中存在的问题，电力企业可在个别部门树立典范模范作用。最后，基于量化评估绩效管理形式的应用，电力企业必须建立公平、公正、公开的绩效考核评估体系，通过建立完善的申述制度，对绩效管理的经过、评价落实程度进行监督，保障量化指标的科学落实。例如，某电力企业在绩效管理量化评估经过中，基于运维人员、管理人员的不同岗位，制定不同绩效指标。运维人员绩效指标为日常岗位考勤20分、安全隐患查处问题30分、电力安全保障20分、工作态度10分、工作表现10分、日常行为10分。系统管理人员日常值班考勤20分、系统稳定程度20分、应急处理表现20分、故障隐患消除20分、日常工作态度10分、
7、违规行为10分，在对岗位进行量化评估基础上，开展绩效管理工作。3.应用信息化的绩效管理形式在新时期，电力企业必须应用当代化的管理制度，充分发挥信息技术在绩效管理中的科学应用，监理完善、标准化的管理系统，为绩效管理工作创造良好的技术条件。信息化绩效管理是现阶段企业绩效管理的主要形式，具有便捷、准确、高效的特点。将信息技术应用到绩效管理中，电力企业制定电子档指标，将绩效考核的标准下发至员工手中，并利用信息系统开展人力资源绩效管理工作。信息系统具备员工的岗位信息，员工上下班打卡均会录入到信息系统中，可辅助管理人员进行上岗时间绩效考核。此外，基于信息系统功能模块，对员工的业务状态、工作完成度、工作完成
8、时间进行科学评估，实现员工绩效的动态化管理。在此经过中，数据库技术会基于员工的不同岗位，提供员工的业务数据，并对员工的特点进行智能分析，这是数据分析技术在绩效管理中的应用，其能够帮助管理人员了解不同员工的特点，将其分配至适当的岗位之中。最后，基于信息绩效管理平台的应用，管理人员赋予员工登陆查询的权限，员工可细致了解本身的绩效考核情况，对本人进行鼓励，可有效提高员工的积极性。员工可以在系统中对工作进行反应，为绩效考核管理科学性提供保障。例如，某部门在绩效管理中应用信息系统对绩效进行核算，由部门管理人员负责个人绩效评估，将信息上传至系统之中。信息系统具有强大数据分析功能，某员工存在违纪情况，操作人
9、员将其记录系统中，扣除绩效分，并在员工手机上对信息进行反应。4.制定完善的评价反应机制电力企业若想保障绩效考核的科学性、价值性，必须建立完善的评价反应机制，定期开展员工反应会议活动。在此经过中，基于动态化绩效管理形式的应用，通过会议反应的方式，在会议上指出员工近段时间的工作状态，提高员工的重视程度，进而提高员工的积极性。此评价反应机制的建立可构建良好的竞争气氛，提高员工对绩效管理的重视程度。此外，在绩效管理中，除公开会议反应的方法，管理人员还需结合员工的工作情况，积极与员工进行沟通，通过绩效管理的方式，实现对人员的科学管理，了解员工绩效绩点较少的原因，帮助员工解决生活中、工作中的难题，建立人性化的绩效管理制度。三、结论绩效管理是优化人力资源配置，优化企业内部构造的重要方法，其主要目的在于挖掘员工的内在价值，考核员工的业务能力与成长空间，并积极反应员工的日常工作态度。基于现阶段的绩效管理，有关部门需要把握科学的技巧，制定完善的绩效管理指标，通过规范化、标准化、制度化的绩效考核管理形式，提高员工的积极性，构成良好的竞争气氛与工作气氛。