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1、企业文化创新对企业管理的影响企业竞争的本质就是企业文化竞争，企业文化对企业管理、发展战略、指导思想等均有着很大的影响。而创新作为企业发展的核心气力与重要驱动力，要与时俱进，加强企业文化创新，进而加大企业管理创新力度，进一步推动企业发展，实现企业发展战略目的。在分析企业文化创新意义的基础上，阐述企业文化创新对企业管理创新的影响力。关键词:企业文化;企业管理;创新;影响力企业文化就是企业长期生产经营中自发构成的有关企业发展战略、价值观、社会责任等方面的一种独特气质，是企业长期积累与继承的精神气力。在企业发展中，企业文化创新作为精神文化建设的主要构成环节，是提高企业管理水平、加强企业凝聚力的重要途径
2、，必须予以高度重视，使其成为促进企业发展的核心气力，实现企业的健康持续发展。1企业文化创新的意义在企业生产经营中，企业文化创新具有特别重要的现实意义。从某种程度上而言，企业文化是加强企业凝聚力与向心力的一种主要途径，积极向上、科学的企业文化能够使企业员工构成积极的精神风貌与工作态度，能够讲，企业要想成功，就要具备良好的企业文化1。由此能够看出，在企业发展中，企业文化占据了特别重要的地位。所以，在企业创新中，一定要重视企业文化创新，不断融入新鲜元素，加强企业活力，使企业与时展保持一致的步伐。从当代社会发展进程而言，企业文化创新在很大程度上影响着企业管理创新，而一个好的管理方式与理念，也会对企业文
3、化产生一定的影响。为此，企业要想得以长远发展，就要具有良好的文化基础，并且迎合市场发展要求，以此不断提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。2企业文化创新与企业理念的创新从某种意义上而言，企业理念指的就是企业领导及员工共同追求与认可的价值观念，是企业文化建设的核心内容，对提高企业管理水平有着重要作用。在企业发展中，要想构建统一的价值观念，就要重视平等、和谐、公正、公平环境的创设，以此构成一种尊重人才、注重创新的文化气氛2。在企业创新中，人是最为关键的要素。假使每位员工均能认可与接受企业文化，那么企业文化就会将员工牢牢地团结在一起，充分调发动工工作的积极性与创造性，进而逐步构成创新意识，进一步推
4、动企业管理改革与创新。事实上，企业文化也是企业员工共同创造的一种集体意识，不仅涵盖了价值观念与道德准则，也涵盖了企业精神与创新理念，能够讲，企业文化承载了企业员工的理想、命运、期盼及要求3。比方，山西国际电力集团有限公司的文化理念为“德才兼备，有为有位;山西汾酒集团的文化理念为“清香扬帆，同舟共济。在企业发展中，只要企业员工认可企业行为与创新理念，就会自主跟随，积极介入创新活动，并且最大限度地发挥本身价值，进而为企业的稳定和长远发展打下坚实的基础。3企业文化创新与企业管理形式的创新针对当代企业而言，企业文化是企业管理的重要组成部分，企业文化作为企业员工的信仰，能够有效提高员工的凝聚力与向心力，
5、充分调发动工工作的热情与积极性，为企业发展奉献最大的气力。为此，企业文化创新有利于企业管理形式创新，其表现主要如下:一是，企业文化中的道德内容是一种柔性气力，能够采用人性化的方式规范员工行为，进而构成良好的企业风气，落实企业文化创新，逐步转变传统管理形式，落实柔性化管理。二是，现阶段企业核心竞争力主要包括个人、技术、管理等多个方面，企业文化创新源自企业本身发展需求及市场、消费者的需求水平，因而，企业文化创新需求和企业管理形式创新需求是一样的，而企业文化创新有助于企业管理形式的创新，对促进企业健康、可持续发展有着积极意义4。4企业文化创新与资源管理的创新当代企业的第一生产力就是人才，企业竞争的本
6、质就是人才竞争。要想实现企业的稳定、快速发展，就要重视企业环境的建设，吸引更多的人才，并且培养与留住人才，以此实现企业发展目的。通过企业文化创新，能够有效激发企业员工工作的热情与主观能动性，明确员工价值取向，进而使员工认可企业文化，让员工产生极大的归属感，充分发挥员工的作用，实现员工的自我价值，进一步调发动工工作的积极性与创新性，促进企业的长远发展5。例如，在当代企业企业建设中，一定要树立“以人为本的理念，摆脱传统用人观念，为人才提供愈加广阔的发展平台，进而吸引更多的人才，如“潞安集团“山西电建均树立了“以人为本的理念，为人力资源管理创新提供了可靠基础，并且获得了良好成就。企业在招聘工作中，充
7、分结合工作岗位的特点，全面考虑应聘人员的特长，以此完善工作岗位与人才的良好衔接，保证各岗位工作得以全面展开;同时，加强各工作岗位的互动，保证薪资待遇、绩效等方面符合标准，进而充分调发动工的主观能动性。此外，构建合理、科学的鼓励机制，充分发挥人才作用，提高人才队伍素质，为企业的进一步发展提供可靠保障。5企业文化创新与企业自我约束机制建设在企业生产经营中，约束机制就是对员工思想、行为、心理等方面的约束与规范。从某种意义上而言，企业文化也是一种约束机制，会对员工思想、行为、心理等产生一定的约束与规范作用。但是，企业文化的约束与规范作用并不会如企业制度一样具有强迫性，它愈加侧重于软约束。这种软约束主要
8、包括企业文化创新、群体行为准则、道德规范等。假使企业内部舆论、工作态度、群体意识等精神文化均具有强烈的创新性质，就会使群众产生无形的动力与压力，进而使员工产生共鸣，进行自我行为的控制与调整，积极介入创新活动，为企业发展奉献气力6。在企业发展经过中，企业文化建设、企业制度管理、企业文化创新是一个有机的整体，其中企业文化愈加侧重于柔性管理，但是在刚性管理中也是非常重要的内容，需要将二者进行有效的结合，以此实现企业发展目的。6企业文化创新与企业核心竞争力的提高企业要想得到稳定、长远的发展，就要重视企业能力的加强，也就是提高企业核心竞争力，这样才能够构成难以模拟与复制的优势。影响企业核心竞争力的因素主
9、要有管理形式、组织构造、企业资源等，这些因素与企业文化有着特别密切的关系，在具备优良企业文化的基础上，不仅能够提升企业竞争档次与竞争层次，还能够加强企业凝聚力与向心力，进而突出企业发展优势，实现企业发展目的。由此能够看出，优良企业文化的构建是有效提高企业核心竞争力的重要途径。在提高企业核心竞争力中发挥企业文化作用的时候，主要体如今企业文化的辐射性、导向性、凝聚性、鼓励性、约束性等方面7。比方，宏圣公司的企业文化核心要义为“内强素质，外塑形象;高效干事，低调做人;用心处人，用脑办事;让实干的人得实惠，让优秀的人有舞台;责任心是做好一切工作的灵魂;把用户当作本人，把本人当作用户。这些内容充分体现了
10、企业文化的作用，对提高企业核心竞争力有着特别积极的意义。优良的企业文化能够协助企业员工树立正确的价值观，并且符合企业核心价值观，进而设立远大理想，再加上思想政治教育、职业道德教育等工作的全面展开，能够充分调动企业员工工作的积极性与热情，使其产生强烈的责任感、责任感与归属感，愈加热爱本人的工作，全身心地投入到工作当中，在实现企业的发展目的的同时，也实现了自我价值。综上所述，在当代企业发展经过中，企业文化创新有助于企业管理创新，将为企业的稳定长远发展打下坚实的基础。因而，在当代企业生产经营中，一定要重视企业文化创新工作的开展，确定企业文化创新与企业管理创新之间的联络，以此充分发挥企业文化创新的作用，加强企业管理能力，实现企业的可持续发展。