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1、谈企业文化对企业管理的影响一、企业文化对企业管理在战略上的定位1.企业管理要适应企业的文化气氛。企业文化是一种被企业员工和企业高层认可接受的价值观和经营理念，企业文化为企业的规章制度、员工风貌、产品生产、企业服务的提供等方面提供服务。好的企业文化是能够在制度层面、物质层面和精神层面到达平衡的，单单重视物质层面和制度层面会使企业文化处在一个外表功夫的层次，无法到达精神层次的深化要求，当然也就不能发挥出好的企业文化对企业管理效果的完善和提高作用。在企业创立的时候就应当确立企业文化的制度建设，但是作为企业核心的精神层面的文化展示和传承要经过一定的经过来孕育和传播，企业家的经营理念、经营形式、考虑形式
2、、价值观念等才是一个企业企业文化精神的正真来源，能够讲企业文化间接的反响了一个企业领导层的观念水平。我国的企业文化建设能够用格力公司来做例子讲明，格力公司的“务实文化鼓励格力人实干、诚信、创新，正是格力公司的这种文化推进每个格力员工积极创新才让格力一次次创造出属于本人的产品专利，保障本人的产品质量让本人一直在业界遥遥领先。应当引起我们重视的是，要从战略的高度看待企业文化，确保企业管理经过能够突破人性的消极面，打破个人专断多引入群众的智慧，令企业制度愈加的民主化，出现问题企业能够听到底层员工的声音。同时要加强企业文化管理的鼓励机制，这样能够更好地调发动工积极性，让员工以企业为荣以宣传企业品牌作为
3、员工的骄傲，并且要处理好企业中人事物三者之间的关系，这样才能使企业文化决定企业的走向。2.企业文化建设要服务于企业管理。企业管理者经常疑惑于企业应该根据本身的需求来建立本人的企业文化还是应该根据企业文化来制定本人的管理策略，出现这种疑问实际上是没弄清企业文化和企业管理两者间的战略关系。企业文化是以企业的管理制度为基础建立要以服务于企业管理为宗旨，一个企业的企业文化一定要能够帮助企业的企业管理，只要一个对企业员工和决策曾都有利的企业文化才能长远的很好地服务于企业的健康发展。企业管理包括很多方面比方财务方面、营销方面、投资方面等，所以对于企业的管理实际上是对于各种企业目的和规划的制定，在如今的社会
4、企业间的竞争不仅仅局限于技术、资金和资源，更多的还是对人才和企业文化等软实力的竞争。很多优秀的企业的发展都是由于他们具有优秀的企业文化。二、建设优秀的企业文化企业文化是一个企业在很长时间的经营经过中建立的一种文化气氛、企业精神和经营观念，并且在企业员工的共有价值观、道德规范和行为方式上得到了体现。我们理解中的企业文化分为了三个方面即最外层的企业物质文化方面、中间的企业制度文化方面、最内层的企业精神文化方面。其中物质文化包含企业的产品形式及其包装还有企业的本身环境的，通过这些能够反映一个企业经营者的个人提点行事风格等。中间的制度文化包括了一个企业的规章制度、规范以及企业员工一起到达的一种默认的道
5、德规范和行为准则。内层的企业精神文化包含了企业的经营策略、经营形式等。在这三个层次中，物质层次是所有的基础，而制度层次是所有得以实现的关键，精神层次则是真个三个层面的灵魂和核心内容。要想建立一个好的企业文化，我们必须从这三个方面着手，根据个层面的特点规范企业文化各个层面的内容，让它们更好的为企业管理服务。第一步，要规范企业的物质文化方面，比方要统一企业的标志、企业的名称，还要统一企业的服饰、工作环境的设置还有产品的包装等。第二要规范企业制度文化，完善企业的规章制度。最后要让企业文化的精神和价值观、经营策略等被员工接受和认同，并且作为员工在日常工作中本人的行为准则来使用。要实现这些当然需要一些经
6、过，需要员工不断地学习实践，在企业的文化建设中学习作为唯一的方式需要得到全体员工的认可和执行。在将来的社会经济中一个成功的企业往往是那种具备良好学习能力的企业，企业的各个阶层所有员工能够全身心投入，学习企业的文化企业的管理机制，对于一个企业提升本身竞争力很有帮助。在以后的时间企业间最大的竞争就是学习能力的竞争，只要比对手更快的学习能力才能在商场上战胜对手，让企业立于不败之地。目前，在我国经济制度和政治制度转型的形势下，我们一定要调整企业文化来适应新的经济的要求。做到：1，在新的经济形势下企业要注重本身学习气氛的培养；2，在新的经济形势下企业文化一定要能够帮助企业树立好的企业形象；3，在新的经济形势下企业家要愈加注重本身素质的培养和提高。三、结语综上所述，企业文化是当代企业管理发展必不可少的一部分，只要依靠良好的企业文化才能帮助企业发展壮大。企业文化建设，它既是企业管理的基础，又是企业管理的灵魂。在优秀的企业文化当中工作，员工能够再企业的整个管理工程中在本身岗位上实现自我管理，立足于岗位的自我管理能够有效的实现员工的价值。在经济全球化的大背景下，企业要保持平稳和持续发展不断提升本身竞争力，认识到企业文化在企业管理和整个企业发展中的重要性。