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1、机械行业年终工作总结机械行业年终工作总结机械行业年终工作总结(一)我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供给、生活用品用具的采购供给和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供给处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供给等工作，获得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供给。采购的物资比拟集中，用的急
2、，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。十分是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元
3、，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有下面几点：1、严格招标比价程序，保证采购经过公开透明。招标是加强供给管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实（集团公司招标工作管理办法），严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购经过中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方
4、式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参加，互相监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额万元，构成比价效益35万元，占采购额的10%左右。2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供给紧张的局面。十分是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来讲，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种
5、不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为1XX元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能获得这么好的成绩，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合
6、作关系都比拟好，除此以外，我们供给人员所付出的艰辛劳动也是一个很重要的方面。在合作经过中，我们不仅考虑本人，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。机械行业年终工作总结(二)伴随着比拟紧凑但不太紧张的工作节拍，XX年就这样快接近尾声，经过这一年的不太繁忙的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把本人浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开场的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到本人的观念中
7、，从分厂的一线上升到制造公司的生产管理，从一个目光狭小的高校毕业生渐渐的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。没有过多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面渐渐道来：一、学习业务知识，作好本职工作XX年1-7月，我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于本身对电机知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排挤，给本人的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和师父的及时引导，加上自我深化到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐步的适应了生产管理的工作节拍和工作环境。由于所学的专业为机
8、械设计与制造，对机械加工有一些理论上的了解，很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工，对于各分厂的主要设备也有了初步的认识。渐渐的，通过天天到生产现场进行学习和观察，然后结合专业工艺道路表和图纸，我开场对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识，这样，我对产品就有初步的了解了。在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造分公司作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必需要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺道路，然后根据分厂的设备能力和
9、人员配备情况，还要能估计在实际生产中的突发情况，综合断定生产周期，并在计划的执行经过中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽一样，这就要求我们必需要学会和多种不同类型的人员正确沟通沟通，并在此经过中不断的总结经历，不断加强本人的协调能力。当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须把握常用的当代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平常除了学习一些常用的文字、图像处理
10、软件外，还在分公司领导的关心下，开场接触一些专业的生产管理方面的书籍，固然如今收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。二、理论联络实际，在实践中成长无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，由于工作本身就是实践性的。在以前谈到理论联络实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，由于以前考虑问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得薄弱和脆弱。直到渐渐的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联络实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实
11、践又是一个长时间的相互转化的经过。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和施行;而我们在实践经过中又不断的进行总结和考虑，为本人的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的相互转化的经过，冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，本人在编制计划和到分厂处理协调事情上都有了明显的进步，每次碰到困难时，我就虚心系向别人请教，事后本人又归纳总结，不断的改良本人的方式方法，固然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。三、加强思想文化建设，提升综合素质我作为制造分公司的一名新人，也将是将来的新生气力，深感肩上的责任重大。分公司的领导也时常教诲我们要多学习各种知识
12、，多参加各种活动，锻炼本人多方面的能力，以提高本身的素质层次。作为一名共产党员，我主动学习党的新的思想政策，随时用最新的先进思想武装本人，对于国内外发生的大事件，我也密切关注。对于别人的批评，我都是虚心接受，然后冷静考虑，认真分析，并渐渐的改良本人。我还屡次参加分公司党委和公司团委举办的各种培训，不断的充实本人。我平常也保持着读书的习惯，读中国古典的名着和现现代的一些励志的书籍，并坚持写作，定期向公司广播站和团委等机构投稿。对于公司开展的各项文体活动，我也是积极介入，认真对待。四、针对工作中碰到的困难，提出本人的建议在长期的工作中，通过实际的处理各种生产问题，发如今其中还存在着很多阻碍生产的事
13、实或问题：比方零件按时完工，却未能及时转序。分厂往往以没有交转车或者行车为由，拖延交转时间。十分是涉及到转下序分厂的零件，转序的不及时往往成为阻碍生产的重要因素。以一个零件的加工转序举例，零件在一天内完工，却在三天后转下序;这个零件在三天内完工，在一天后转下序。外表上看起来第一种情况比第二种情况完工及时，但是两种情况下，到达下序的时间都是四天，对生产造成的阻碍是一样的。若在设备和人员紧张的情况下，第一种情况造成的阻碍会更糟，由于要在短时间内完工，必定会占用紧张的设备的人员，给其他急需的零件加工造成阻碍。建议：对零件的交转应引起高度重视，十分是交转车的安排协调，提高交转车的利用率，避免造成交转车
14、单边空载行驶，将零件的交转纳入生产周期，以零件转下序的时间节点为完工信号对分厂进行考核。多月的时间，在这段时间里，我应该放平本人的心态，冷静对待，不应急于求成，好好把握如今每一个的学习时机，让本人一点点去积淀，为以后接管项目作好充分的准备。在我明年成为项目负责人之后，我还是要保持这种学习的态度，多向前辈们请教，多在实践中去总结，并要构成本人的一套高效合理的工作管理方法，努力使本人所负责的电站项目又好又快的完成。在不断提高本人在生产管理上的能力的同时，还要敦促本人学习技术方面的知识，多下现场，多向分厂技术人员和操作者请教，学会本人去判定产品生产经过中出现的问题，甚至要学会本人去考虑和提出解决问题的方案，争做生产线上全面发展的管理者。经过了这一年的工作和学习，感触固然很多，收获也很多，但羞于文笔拙劣，考虑问题也欠火候，实在无法用简练明了的文字逐一表达，以上想法和言语中尚有不妥和纰漏之处，恳请领导批评指正。