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1、探析人力资源管理与经济可持续发展摘要：如今全球经济飞速发展，社会各个方面都进入了一个全新的时代，经济全球化、分享经济也已经融入我们的生活。为了能够跟上时代的步伐，更好更快地适应这个时代，我国全面施行经济可持续发展。而在经济发展经过中，企业往往发挥着非常重要的载体作用。一个企业的管理水平直接关系到企业最终的经济效益，进而也会对整个社会的经济效益产生影响。因此，想要使企业更好地发挥其对社会经济的积极作用，就要加强企业的管理水平。而人力资源管理是一个企业的重要管理内容之一，直接影响着企业的管理水平。所以，强化人力资源管理对经济的可持续发展至关重要。因而，本文就人力资源管理与经济可持续发展之间的联络进
2、行探究。关键词：人力资源管理；经济；可持续发展有关经济研究结果显示，人力资源管理的实际效果和经济可持续发展之间的关系非常密切。比方，一个企业假如有健康的、充沛的人力资源，那么这个企业的经济发展水平能够大大提高，而经济发展持续维持较高的水平又必然会对高素质人才的持续再生产生积极的影响，最终构成一个良性的循环经过。而一个企业怎样借助人力资源管理推动经济可持续发展，这是企业研究的重要课题。一、人力资源管理的意义人力资源管理工作能否做到位直接关系到企业的整体运营效果，而在当前的实际经济工作中，大部分企业的人力资源管理工作仍存在很多缺乏之处，怎样对人力资源管理工作中存在的问题进行有针对性的改良，是当代企
3、业人力资源管理需要深化研究的课题。人力资源管理的工作性质相对来讲比拟复杂，只要加强人力资源管理工作的当代化建设，才能从根本上提升人力资源管理的工作效率，使经济可持续发展得到保障。在实际的管理工作经过中，由于工作重心和工作理念存在一定的偏差，很多相应岗位的工作人员不能深化认识人力资源建设的意义，工作方法和工作形式都比拟老旧，导致人力资源管理工作的总体效率达不到理想的水平。所以，无论是作为本职工作的基本要求还是提升经济效益的保障，发展创新人力资源管理工作方式都具有里程碑式的意义。而随着如今社会经济的飞速发展，各方面对人力资源管理工作的要求越来越高，也越来越多元化。想要跟上时代的步伐，适应这种变化趋
4、势，就只能及时调整人力资源管理工作的工作形式，进而保障经济可持续发展。二、经济可持续发展与人力资源管理的联络一优化产业构造，提高工作水平事实上，经济可持续发展不但对企业优化产业构造有积极的影响，还有助于企业提升管理水平，而且对提升人力资源管理的工作水平更是有非常明显的效果。在现实经济活动中，整个社会和企业之间能否构成良性的协调关系对经济能否可持续发展起着决定性的作用，而企业与社会之间想要产生良性的协调关系就需要企业不断优化其内部的产业构造，尤其是其中的人力资源管理这一环节，需要有针对性的管理方式，使内部管理构造愈加平衡，部门之间的沟通愈加有效便捷，进而使人力资源管理的水平有明显的提升，最终对整
5、个企业的管理水平产生积极影响。二提高管理人员的素质和能力水平实际上，整个社会对于人才的需求也随着社会经济的快速发展与经济全球化的进程发生着相应的变化。在如今的基础之上，企业需要招纳能适应时展的综合性人才。换句话讲，也就是在经济可持续发展发展背景下企业需要为综合性人才提供愈加广阔的发展舞台和资源，而这对企业现有人才的学习进步也有很大的帮助，使他们能够更全面地提升本身的综合实力和素质2。也就是讲，经济的可持续发展需要人力资源管理及时做出调整，为推进经济的可持续发展战略进程而奠定人才基础。三、优化创新人力资源管理的有效策略一更新管理观念狭义上来讲，经济的可持续发展指的是生态经济、低碳经济、环保经济等
6、意义，而这些作为一种先进的发展理念，企业应该积极对其进行创新，想办法使其浸透到企业单位人力资源管理中去，加强员工对经济可持续发展问题的关注，培养提高员工的责任感。而想要更新管理观念，就需要打破传统的家长式管理方式，创新管理方法。为了避免部门利益取代公共利益，就需要转变管理意识。在“以人为本的大前提下，能够根据部门、人员等展开愈加细化的内容，构建专业、先进的人力资源管理部门。二营造创新文化不同的企业有不同的企业文化，而事业单位作为组织机构，也需要有完善的文化体系建设来突出相应的价值观，以便于更好地融入经济可持续发展进程。整个社会经济可持续发展意识的构成不仅要靠企业文化的推动，还需要事业单位构建创
7、新文化，夯实服务基础。一方面，面对当前多元化经济以及多元化文化的冲击，事业单位员工本身的思想不可避免地会遭到一定的影响，这也会增加人力资源管理工作中的困难，十分是在一些先进管理理念的实行上。另一方面，中国事业单位长期处于自我封闭的状态，这也达不到当前经济可持续发展的要求。因而，应该积极创新，创造符合时展的新文化。三实行柔性管理由于“人力资源是事业单位正常运转的最主要资源，所以“人力资源相比其它经济形式在事业单位中占有愈加重要的地位，在当前大力推行经济可持续发展的背景下，必须为员工提供更大的空间，使其获得更好的发展。这就必定要改变传统的制度约束性管理，要在创新性能力培养的基础上使管理形式逐步转变
8、为柔性管理形式，激发员工的主动性与积极性，产生愈加高效的服务能力3。在当代化社会组织管理中，“以人为本是非常重要的原则之一，尤其在人力资源管理方面更具有异常显著的积极作用。在经济新常态背景下，事业单位人力资源管理经过中，“以人为本就是对员工体现出充分的信任、尊重，引导员工，鼓励他们努力体现本人的社会价值，避免一些在传统的人力资源管理形式下表现出的官僚主义、得过且过的工作作风。四、结语综上所述，无论是对于经济行为，还是对于经济发展的影响，均要以人为主体，即经济可持续发展一定要和人力资源管理工作相结合。所以，企业在其发展经过中，应站在经济可持续发展的角度，高度关注人力资源管理，使人力资源在经济可持续发展中找到最佳定位，使二者能够呈现良性循环。