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1、品质部年度工作总结报告2021年度品质部工作总结报告时间一晃而过，转眼间2021年已经过去2021到来，借此时机祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！回想过去的一年，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道本人存在众多缺乏。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到在唐巨龙公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中愈加的得心应手，也由于有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。在公司领导及各部门同事的正确领导与协
2、助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目的上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展下面工作：1、严格根据（进料检验规程）做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供给商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开出（原材料品质异常联络单），同时要求供给商分析不亮原因及改善品质，知足我司的供货要求。2、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。认真做好客户反应的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的（品质月报工作）。3、建立愈加全面的品检检验流程和作业要求，进而保证了制程中的产品质量
3、。4、产品产生的质量问题还是存在很多的因素，主要是生产部及品质部人员的自检能力缺乏，致使在相关作业经过中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患。5、加强对生产及品质人员相关知识、操作技能的培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，打造一个工作经历丰富，工作热情高涨的团队。作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责详细的工作，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承当工作。2021年工作重点：1、做好对原材料质量的评价和跟踪，确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，汲取客户投诉及
4、退货教训。2、贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。品质部工作的困扰：1、供给商来料不及时，不能知足生产，经过沟通后还总是三番五次出问题，有时好不容易送来了，但检验有问题，产线急等着要用，不得不要消耗人工进行挑选或再加工，这就违犯了品质原则，使品管人员心里好痛苦。2.、员工随意性强，没有强化作业操作要领，不良品多导致返工，后续检验测试没有充分的时间进行。3、供给商拖欠物料，导致无法生产，将计划交期延后，给后段品质检验造成时间恐慌，没有足够的时间进行某些可靠性测试，总是急急慌慌在出货。2021年来料统计率：2021年生产组装统计率：总结人：篇二：品质部年度工作总结报告品质部年度工作总结报告在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多！怎样管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我拟制定下面工作计划：一.品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣qc组需要增加一个此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。