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1、ie工程师年终总结报告ie工程师年终总结报告篇一：20XX年终总结总结研发工程师20XX年个人年终总结报告时间飞逝，转眼一年又即将过去，来公司两年了，首先非常感谢公司领导平常的耐心指点以及各位同事的关心帮助，让我在工作中得到不断成长和磨练，同时也领悟了很多为人处事的道理。学会真诚待人，努力严格要求本人，实实在在地努力工作，少言多行，尽职尽责做好本人的本职工作。通太多看书多学习来不断提高本身的修养素质和工作能力，做到安静冷静僻静于心，自律于行。下面我对20XX年这一年来的工作、收获以及20XX年努力的方向及自我要求进行总结如下:1、总结20XX年度个人与部门的收获与缺乏：这一年来，本人爱岗敬业，
2、从不迟到早退，本着实事求是的做事原则，认真遵守公司内部的规章制度以及员工手册，虚心向本人的上级领导和同事请教，认真学习和稳固本人的专业知识和技能，做好本人本职工作。通过不断的学习和培训，熟知公司的核心系统以及前端柜面的知识，日常做好5S工作，通过不断学习来把握公司产品的检测方法，学会锡膏、锡线、助焊剂的非常规检验方法，协助编制或修改产品相关的技术工艺文件，协助领导解决客户在产品应用中出现的问题。如今的实验技能操作方面也比拟专业化、规范化了，对本人检测的结果数据一直持负责任的态度，不弄虚作假。工作中，碰到问题，及时向本人的上级领导反应情况，做到有效地解决分析问题。平常积极主动认真地查阅资料，协助
3、领导购买评估需要完善的仪器设备，不断完善公司产品、包材的质量允收标准。不断完善及规范公司产品的生产工艺及检验标准等体系文件，协助翻译产品的英文资料。认真配合并协助部门其他同事的工作需要，团结一致，齐心协力，积极有效地完成公司上级领导交待的各项工作任务。这一年里，个人与部门在工作上都收获了不少，但也存在这样、那样的缺乏之处。所以自我评价是88分，不够优秀，现将问题总结如下：个人缺乏：还存在很多缺乏之处，第一是不够谦虚，好胜心强，比方与人沟通时，有时会比拟急躁，急于表述本人的观点，有点自我为中心，导致没有站在对方的立场去考虑问题。第二是不够沉稳、淡定，容易本人生闷气，不够宽容别人无心的过错，没能做
4、到虚心地接受别人好心的批评、教导。第三是未能够保持一颗安静冷静僻静的心，得失心太重，碰到不顺心的事会心浮气躁，偶然还会抱怨，没能做到失意时坦然，得意时泰然。第四还不够好学，没能坚持天天都学习，只要心情好有空时才端起书本学习别人的为人处事方法。第五不够有仁慈心，还是有分别心，经常碰到那些行乞或者需要帮助的路人都要考虑下才会施舍，甚至看到那些四肢健全的年轻人行乞者不但不给予帮助还会用鄙夷的目光看待他们。工作上对公司的一些体系程序文件不够熟悉，有时看待问题不够透彻，容易把问题理想化；专业素养还有待提高，个别的工作做得还不够完善、协调。部门的缺乏：人员还不够用，很多时候会忙不过来，平常对我们的培训不够
5、，比方岗位的技能、操作方法、作业指导书、体系管理方面的培训不够到位；部门的管理制度及实验室的环境管理方面还有欠缺；公司的一些质量体系文件还不够完善；还有与其他部门之间的沟通沟通不够；公司产品的检测项目以及实验设备比方粘度计、印刷台还不够完善。2、学习传统文化后本身的成长变化：通过观看张选教师讲的生命智慧视频短片，我的感受很深，让我明白一个道理：一个人幸福的程度取决于他对生活的尊重以及理解的程度。就像如今的我，固然梦想很遥远，但是我天天仍然要快乐、开朗，不庸人自扰，用真心和实际行动来暖和身边的家人和朋友，学会与人友善，诚恳待人，要乐观坦然地面对生活，更要学会慷慨，学会谦虚，要有开阔的胸襟与兼容并
6、蓄的雅量来宽容与本人不同甚至相反的意见。而不是一贯地自我为是，就像天天早读的“每执己见，以为最妙，坐井观天，所见者小。在日经常生活中，时刻谨记：留一点余地给惹怒我们的人，少讲两句，明白了得理更需饶人，就像张选教师讲的我们有理的人更要让给无理的人。在公司上班，尊敬各位领导和长辈，同事之间团结互助，互相包涵、互相理解，努力做到诚敬谦虚。工作中碰到问题，会及时与本人的上级、同事合理沟通，不带情绪地解决问题，做到心平气和，不抱怨，有智慧地处理问题。不管是工作上还是生活上都要勤奋、认真，严格要求本人，努力进取，做一个不懈怠的人，有改正错误的勇气，对本人的失误要勇于成认，并及时弥补，有任何的过失先从本人开
7、场，行有不得反求诸己。3、做了哪些有价值有意义的事：在家里，孝敬父母，感恩父母，认真遵从父母的教导，多与父母沟通，经常打电话回家耐心听父母在家碰到的开心事，不让父母内心孤单。了解父母的内心需求，努力工作，每个月发工资寄点零花钱给我父母。然后过年、过父亲节、母亲节时就给我父母亲买衣服鞋子，让父亲打扮舒适体面，让母亲穿的显年轻漂亮，给他们买喜欢的生日礼物，平常尽量报喜不报忧，不让本人的父母操心。尽本人所能，从身边的小事做起，比方回到家做些家务，洗衣刷碗，支持父母的业余喜好、赞美他们做的决定等，周末有空就和小侄子侄女一起看绘本讲故事，从小培养他的阅读习惯，买益智玩具给他们玩。学会珍惜简单的幸福，永远
8、保持一颗童心，满足常乐，做一个固然饱经世故，却又能保持单纯朴素的人。4、对部门和公司的期望与建议：1加强培训，比方进行体系管理、实验技能等进行培训；2加强实验室的管理规划，进一步完善实验室的仪器设备；3加强体系管理方面，完善产品的检测标准、检测项目；4)提高工作能力，希望能够跟着售后客服工程师去实践多学多看；5进一步完善员工的待遇和薪资福利，适当改善宿舍条件，建议宿舍提供络、书柜，还有下班之后的娱乐设施，乒乓球桌室、羽毛球等室内体育锻炼场所；5、20XX年努力的方向以及自我要求：1做好本人的本职工作，积极完成上级交待的各项工作目的；2做到安静冷静僻静于心，自律于行，继续用善的目光看世界和别人；
9、3多看别人的长处，多站在对方的立场考虑问题，努力提高本人的心境；4经常检讨本人的妄为、过错，让本人时刻保持清醒。5不断努力进取，踏实务实，虚心向本人的上级和同事请教；6积极主动采集资料，不断加强学习、稳固本身的专业知识和实验技能，力争获得更好的工作成绩，等待与公司一起成长，共创辉煌。7一些工作中做的不到位、不够细、不协调的地方会继续努力改良。8通过不断努力学习、领悟生活和工作中的点点滴滴，做一个快乐幸福的职场人，尽职尽责，真正做到沉稳、细心，充满自信，做一个拥有人格魅力的人。此致。敬礼汇报人：*日期：20XX年01月01日篇二：IE工程师的工作内容IE工作执掌一.新机种导入BOM的比照与修改工
10、程图面的协助确认新机种生产流程的制定工时初定及其不断完善新机种物料的辨识与确认生产协助阶段制程缺陷的反应新旧机种的功能外观的差异状况新机种对生产线的特殊要求-设备的准备-工夹具的准备-操作人员的准备人力确实定与考虑新机种的成本考虑新机种相关资料的建文件,以备查核二.工时制定制程改善1.工时制定根据合理完好的动作分析(MTM)工时资料产量制程工时平衡排定工时宽放标准的制定(宽放率的合理制定)2.工时分析动作时间分析MTM资料其它工时数据3.制程改善制程平衡,产量提升工时平衡,动作简化产量匹配治具化瓶颈改善增加设备,提高自动化4.制程改善的效果评价三.作业动作分析工法改善1.作业动作分析MTM工时
11、的分析料件的摆放分析人员操作的姿势分析动作经济性原则(21点)专一体人机工程(动作分析中作业者的选择)动作分析的细微化2.工法改善工时考虑:工时冗余工时瓶颈作业性考虑:作业时间作业难易程度工治具的使用状况成本考虑:原有成本改善成本改善后效益四.人力评估改善生产线LAYOUT操作员作业难易度作业量及安全性考虑成本考虑生产绩效考虑标准产量考虑以制程分析为根据的生产流程改善以出货需求量和标准时间为标准考虑产能(最大标准产量)考虑人力改善成本评估五.成本评估改善1.成本评估生产成本评估质量成本评估环境成本评估能源成本评估材料成本评估生产设备成本评估测试治具成本评估生产线人力成本评估生产线所用消耗品成本
12、评估版权成本评估其它成本评估2.成本改善直接人力工时的减少管理费用的减少减少材料的损耗提高机器设备的稼动率减少不良品的数量产能提升六.物流规划生产线物料类型大小种类生产物料贵重区分生产物料在生产经过中的移动道路生产物料备存生产物料消耗统计生产物料的空间大小环境状况工厂平面LAYOUT物料区与生产线位置摆放途径近期原则途径畅通原则以制程为根据物流产能分析物料区规划:产量需求周转周期七.厂区LAYOUT考虑产能,进而确定生产线空间考虑所需物料区的大小位置考虑WIP区大小和位置考虑维修区的大小和位置OQA检验区的大小和位置物流顺畅与近期原则厂区大小,面积,高度,防火等环境状况生产类型(系统加工线前加
13、工线)生产类型的匹配办公区规划通道规划线内和线外人力的排布设备排布LAYOUT成本考虑新增区域设备维护八.生产设备需求规划生产设备工具需求统计日常设备工具耗损统计生产设备工具明细表(已有未有在购)生产设备改善方案的提出与施行生产设备的申请采购和及时补缺对新产品根据MPI所规定数量,下单并负责追踪对所需生产设备的功能和价格进行统计生产线的扩大设备增加成本考虑设备增加效益考虑产能与设备匹配规划设备报废处理九.质量改善制程改善物料质量改善工法改善设备改善工治具改善作业意识提高作业技能提高防呆导入MN的发行与控制十一.机种数据的建立资料归档相关的零件图,爆炸图和线路图基本数据检验-BOM的核对控制数据
14、的建立工时数据的建立资料的发行及其维护十二.BOM的维护提高生产效率,填写BOM，修改BOM根据生产需求对BOM进行维护物料的维护与修订:料号维护和阶层维护物料的非正常消耗引起BOM维护十三.生产效率的提升消除瓶颈,平衡生产线制作工治具,保证生产速度和质量消除多余和重复之动作(简化,合并,删除,重组)创造良好的工作环境减少不良产品的产生物料物流的改善管理技能的提升现状的产能分析,核算,目的制定十四.工治具的制作提高生产效率,保证改善作业质量制造设计的可行性成本考虑使用效果评价简单工治具的设计制作工治具对操作者的影响十五.日常作业SOP的书写与修正作业的动作能否与SOP一致确认计算生产绩效协助生
15、产线解决问题测量每一机种时间,并制定出具体的MTM表格首台机签核返工作业流程指导书生产各部分的协调当日工作进度生产质量报告和不良反应工程改善案执行指导练习生正确的作业方法篇三：组装20XX年度总结报告20XX年组装部年度总结报告20XX年已悄然过去，充满希望的20XX年已然来临，过去的一年任职组装部副理，很感谢*公司领导对组装部的信任和这一年来所寄予的厚望。20XX年组装车间在公司领导下，克制众多困难因素，完成了从深圳总厂到东莞分厂的搬迁，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。在经过全体管理人的和在车间员工和班组长的共同努力下组装部基本完成了公司年度生产任务的各项指标，知足了公司业务部的产品销售初步要求，在过去的20XX年里，组装部从原有的10条生产线，扩大到如今有18条生产线，组装自动机台从原有有15台到达如今的20台，车间的整体面积扩大到如今3000平方，一：现对组装部一年的工作予以回首和总结如下：1生产业绩：2设备方面3.人员管理方面4安全生产方面5组织架构方面1生产业绩：20XX年度成品产出比照20XX年度成品产出HDMI全自动机台2工自型自动机台1台反向全自动机1台超薄全自动