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1、煤矿企业政治工作创新及管理高效研究摘要:思想政治工作与企业管理工作互相影响、互相制约，共同决定着企业员工的凝聚力，决定着企业的发展潜力。基于此，本文主要以煤矿企业为例，分析了当前企业思想政治工作与管理工作面临的阻碍。重点从工作方式、沟通途径、考核体系三方面出发，以实现思想政治工作的创新与管理高效化为目的，为企业的发展提出了一系列建议，以期能够为煤矿企业管理水平的提高提供保证。关键词:煤矿企业;思想政治工作;管理高效化市场经济发展水平的提升，使得原有的发展形式已无法知足煤矿企业的发展需求，创新思想政治工作形式、提高管理效率，成为了企业发展所关注的主要问题。与新兴企业不同，我国煤矿企业具有发展历史
2、悠久的特征。上述特征的存在，有效提高了企业发展经历的丰富性，但根深蒂固的发展形式，同样增加了思想政治工作创新及管理改革的难度。可见，打破传统形式的桎梏，已迫不及待。一、煤矿企业思想政治工作与管理工作面临的阻碍(一)工作方式落后工作方式落后，为煤矿企业思想政治工作与管理工作面临的主要阻碍。就目前的情况看，我国煤矿企业的思想政治工作与管理工作之间，仍存在着互相分离的问题，思想政治工作人员与管理人员之间，很难就员工存在的问题互相沟通，因而，员工存在的问题同样无法及时解决1。长此以往，企业极易出现“人心松散、“员工积极性下降等现象，对煤矿企业的长远发展不利。此外，当前企业的思想政治工作人员、管理人员对
3、员工进行管理时，仍存在着“居高临下的心理，员工难以感遭到平等，企业环境的和谐性有待提升。(二)工作途径单一当前，煤矿企业思想政治工作人员与管理人员，常通过“谈心的方式与员工沟通，沟通的时间与地点受限，员工的表达受限，员工存在的问题往往无法解决2。员工对企业的需求，主要体如今物质需求与心理需求两方面。就心理需求而言，企业能否充分关注员工的身体状况、精神状态，均为决定员工心理需求能否被知足的主要因素。员工精神状态存在异常时，企业工作人员应及时与员工沟通，应利用多种途径，给予员工充分的关心，而非严苛的“按章办事。但就目前的情况看，多数煤矿企业在工作途径方面，均存在一定的缺乏。(三)考核体系欠完善考核
4、体系欠完善，主要体如今“缺乏阶段性考核目的、“考核方法欠合理两方面3。以考核目的为例，目前我国煤矿企业虽存在考核目的，但所设置的目的均存在着“践行期限长的问题。简言之，与1年期目的相比，以“月或“项目为单位的考核目的，往往具有更高的实践意义。需制定阶段性的考核目的，以之为基础对员工进行管理，方可有效鼓励员工的工作积极性，降低思想政治工作的难度，提高工作质量。就考核方法而言，当前煤矿企业的考核方法，仍以传统方法为主，缺乏先进性及创新性，同样需予以改革。二、煤矿企业思想政治工作创新与管理高效化途径(一)创新工作方式1举办双向评价会议为提高煤矿企业员工的凝聚力与向心力，实现思想政治工作创新与管理高效
5、化，举办双向评价会议是关键。例如:煤矿企业能够于每年年末，组织员工召开年度大会。会议上，员工与管理人员之间应以部门为单位进行双向评价。例如:A部门的管理人员可对部门员工进行评价，针对表现优秀的员工，应予以鼓励。A部门的员工，同样可对部门管理人员进行评价，如不认可管理人员的管理方式，或自觉难以胜任目前的职位，可向其余部门管理人员提出“调整岗位的申请，确保本身能够于其他岗位愈加充分的发挥价值，提高管理效率，创新思政工作。2开展员工联谊活动为提高员工之间的凝聚力与向心力，煤矿企业可开展员工联谊活动，以该方式为基础展开思想政治工作，潜移默化的到达引导员工思想的目的，使企业管理效率得以提升。例如:煤矿企
6、业可在重阳节期间，组织员工开展爬山活动。使员工能够通过在不断开展活动的经过中，养成“高效沟通、“互相合作的习惯，确保企业各部门间能够互相配合，高效率的完成各项任务，提高煤矿企业的发展水平。此外，企业同样可于元旦时期，举办元旦晚会，进一步加强员工与员工之间、员工与管理人员之间的联络，提高员工思想与企业思想的统一性。(二)拓展工作途径1知足员工的心理需求为提高员工的工作积极性，煤矿企业应充分考虑其心理需求，创新思想政治工作方式，提高企业的管理效率。例如:当某员工家庭出现变故时，企业管理人员需及时深化员工的家中，对其进行慰问。企业管理人员可适当以私人的身份，为员工提供相应的资金支持，使员工感遭到企业
7、的关注以及重视，提高其工作积极性。此外，企业管理人员同样可组织员工捐款，上下一心，共同协助员工克制困难。采用上述方式开展思想政治工作，不仅创新了工作途径，且为员工心理需求的知足奠定了基础，对企业管理效率的提高，能够起到极大的促进作用。2知足员工的物质需求除心理需求外，给予员工能够知足其生活需求的物质资源，同样为煤矿企业工作的主要内容。对此，企业应制定具体的鼓励机制，通过物质手段，激发员工的工作积极性，到达提高思想政治工作水平、降低管理难度、提高管理效率的目的。例如:企业不同部门的管理人员，可在部门之中建立相应的鼓励机制。当部门某工作人员表现突出时，管理人员可向企业申请向员工发放一定的奖励金。当
8、某员工所提出的建议为企业带来较高的经济效益时，企业则应通过召开大会的方式，现场为员工发放奖励金，利用典范机制，纠正其余员工“不作为的不良思想，提高思想政治工作水平，提高管理效率。(三)改革考核体系1制定阶段性目的制定阶段性的目的，不仅能够将“雷厉风行、“竞争、“向上的思想浸透至煤矿企业员工的思想体系中，到达创新思想政治工作的目的，同样能够有效提高企业各阶段管理内容的明晰度，提高管理效率。例如:企业可规定，X月份采煤量应到达X吨，如相应部门已完成该目的，则应对部门予以奖励。为完成该目的，部门则应规定每日的采煤量，具体划分阶段性目的，纠正员工“拖延、“无计划的不良行为，在提高思想政治工作水平的同时
9、，提高煤矿企业的管理效率。2应用平衡记分卡煤矿企业可将平衡记分卡应用到企业思想政治及管理工作中，利用平衡计分系统，量化每位员工的工作质量。应用平衡记分卡，能够提高煤矿企业考核体系的先进性。以之为基础对员工进行考核，可使员工的价值得到充分的体现，提高员工对企业管理形式的满意度，这对于员工思想统一性的提高，以及思想政治工作的创新具有重要价值。此外，平衡记分卡的应用，同样能够提高员工的工作主动性，降低管理难度，提高管理效率。三、结束语综上所述，煤矿企业思想政治工作的创新以及管理的改革，有助于提高企业员工的凝聚力与向心力，有利于提高企业的整体实力。将来，我国煤矿企业应深化认识到本身存在的缺陷，积极创新工作方式，实现“平等化管理。在此基础上，主动拓展工作途径，并借助“平衡记分卡改革考核体系，具体制定阶段性的考核目的，提高员工的工作积极性，为企业的发展提供动力。参考文献1吴琳琳浅谈怎样做好新时期煤矿企业工会思想政治工作J才智，2018，21(26):2272282黄健新形势下抓好转型企业基本队伍建设政工工作的考虑J当代国企研究，2018，23(10):264+2663陈鹏浅谈怎样做好煤矿企业办公室工作人员的思想政治工作J中小企业管理与科技(下旬刊)，2018，27(03):128129