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1、标准成本管理标准成本作为一种成本控制方法。体现科学管理的基本思想。主要解决管理体制、管理方法和手段等方面的问题。在日常管理中。运用标准成本控制和调节实际的经济活动是一种有效的手段。从管理的角度来看，加强成本控制要比单纯进行成本计算更为重要。标准成本系统至今还是实现成本控制的有效方法。而且它的构成与发展也标志着从原始意义上的成本计算向成本管理方向更迈进了一步。一、标准成本的定义标准成本是指根据已经到达的生产技术水平，在正常经营条件下应当发生的成本。因此是一种预定的目的成本。以标准成本为基础。把实际发生的成本与标准成本进行比照，揭示出成本差异。使差异成为向人们发出的一种“信号。以此为线索进行分析研
2、究。企业能够进一步分析差异构成的原因和责任。并据以采取相应的措施。发扬成绩。克制缺点。实现对成本的有效控制。二、标准成本的制定其基本内容是：根据材料、人工、费用消耗标准和价格标准，制订各生产阶段的标准成本，并用于成本管理的全经过。在企业内部，它是各车间实现“等价补偿的价格尺度；在企业外部，它是制订产品销售价格的最低界限。标准成本是由会计部门会同采购部门、劳动工资部门、行政管理部门、技术部门及详细生产经营部门等有关责任部门，在对企业生产经营的详细条件进行认真分析研究的基础上共同制定的。在制定经过中。应吸收负责执行标准的职工介入各项标准的制定。在制订标准成本时。一些成本项铟需要确定其数量标准和价格
3、标准，两者相乘后得出成本标准。即：成本标准=用量标准X价格标准，用量标准包括单位产品直接材料消耗量，单位产品直接人工工时等标准用量。在制订时，主要由生产技术部门主持制订。并吸收执行标准的部门和职工参加。价格标准，包括原材料单价、小时工资费、小时费用率等。在制订时，应由会计部门和有关部flt一,-同研究约定。采购部门是材料价格的责任部门，劳动部门和生产部门对小时工资率负有责任，各生产车间对小时费用率承当责任。总之，标准成本的制订，是一件特别细致的工作，需要进行认真的分析研究，不能草率行事，力求使所制订的标准成本具有科学性、现实性、稳定性和目的性。标准成本的制定方法有制订原料、辅料、配件、燃料、动
4、力、人工消耗标准，制订价格标准，制订标准成本。制订原料、辅料、配件、燃料、动力、人工消耗标准是指在一定的条件下，消耗人力、物力数量，并与所产出的产品、劳务数量相适应。基本生产的标准成本，按产品或零部件(指装配式生产，下同)。沿着工艺道路制订。辅助生产的标准成本，分别根据水、电、气、风、机修、运输等种类制订。在制订价格标准时，这一标准通常有三种。首先是原料、辅料、配件、动力、燃料价格标准由买价、运杂费以及入库前挑选整理费用构成。实践中通常以账面实际加权平均成本为基础。考虑市场情况而定。其次是各车间小时工资价格标准。其计算公式为：各该车间小时工资价格标准=各该车间月份在册工人工资总额各该车间月份在
5、册工人制度工时总数。最后是各车间制造费用价格标准，这一标准分两步制订。第一步是按基本和辅助生产车间。按照原料、辅料、配件、燃料、动力、人工等消耗标准和有关价格标准。制订各该车间制造费用总额标准。第二步是计算各该车间小时制造费用价格标准。在计算公式中，分母为“该车间制造费用总额。分子与“小时工资价格标准公式一样。在制订标准成本时。利用上述诸标准，基本生产各该车间按产品或零部件制订标准成本。计算公式为：原料、辅料、燃料、动力消耗标准成本=原料、辅料、燃料、动力消耗标准X各自价格标准：工人工资标准成本=工时消耗标准小时工资价格标准；制造费用标准成本=工时消耗标准小时制造费用价格标准。辅助生产的标准成
6、本制订方法与基本生产的标准成本制定方法一样。三、标准成本的运用范围标准成本的运用范围包括用于划分成本责任、成本控制、成本核算、成本分析及成本奖罚。一个大型生产企业。通常在较大的生产经营领域里消耗人力、物力和财力。标准成本的特殊功能，就在于能够把这些生产消耗，按不同生产阶段分别制订合理的定额，划清成本责任。标准成本的制订，实行哪里投入人力、物力、财力，就在哪里制订标准成本的“属地原则。职工群众为维护本身利益，就要在本人的生产经营岗位上按既定的标准投料、用工支出费用，将成本控制与生产经营活动严密地结合起来，以获得良好的成本控制效果。不管哪个车间的在制品，都按累进的标准成本，以“前阶段成本项目逐步转
7、移，直至产品完工，这体现了成本核算的经过。标准成本分析，分为数量差异和价格差异两种。计算公式为：数量差异=f标准价格(实际消耗数量一标准消耗数量)】实际产量；价格差异=实际消耗数量x(实际价格一标准价格)1实际产量。当这两个公式用于分析材料消耗时只要数量差异，没有价格差异。由于标准成本中的材料价格与从仓库“购买价格一样。用于分析工资和制造费用，两种差异同时存在。实践表明，执行标准成本时只要按成本的执行结果进行经济奖罚，才能使标准成本与广大职工的亲身利益结合起来，才能推动他们关心成本，千方百计地降低成本。四、标准成本制度管理体系在生产中的运用2007年4月28日宝钢集团增资重组新疆八一钢铁有限公
8、司八钢以参加宝钢集团为发展的新起点，认真学习宝钢先进的管理经历，加强管理，降低消耗，不断提高管理水平加强企业活力。宝钢在1993年提出推行标准成本制度，199年正式施行标准成本制度，经过几年的理论研究和实践探索，标准成本制度在宝钢的应用己逐步趋于完善并且在企业管理中发挥着越来越重要的作用。宝钢成立了“标准成本管理委员会，由会计主管、副总经理或副主任担任委员。委员会的工作职责是检查标准成本制度的推进情况协调解决有关成本的重大问题，各生产厂相应成立了“标准成本推进小组，组长由生产厂厂长担任。副组长由驻厂成本组组长担任，组员由技术人员、作业长和成本管理人员组成。其中，作业长是降低现场成本的主要责任者
9、，财务人员是降低成本的主要组织者。财务部门成立标准成本推进网络，以高效快速地反映成本信息。各工序设立兼职成本员与分厂成本负责人、作业长一道，及时反应成本信息，定期进行成本分析有效地控制成本成本标准是用以控制原料、人工、燃料动力、劳务等的数量与金额，因而必须针对这些项目分别设定标准。宝钢的成本标准是以成本中心及其所生产的产品为载体制定的，它分为基本标准和价格标准两个部分。实际成本与标准成本之间的差额，称为成本差异。成本差异是反映实际成本脱离预定标准程度的信息。“差异=实际成本一标准成本，负差为有利差异，正差为不利差异。为了消除这种偏差，要对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策，以便采取措施加以
10、纠正。宝钢在实践中总结出来并遵循的标准制定原则主要有：以追求完成率100为目的，客观、公正、合理、不留余量，体现精细管理思想：考虑生产条件的变化及生产工序、操作技术改善、技术开发成果的应用、质量改良、设备改良等所带来的标准改善：考虑对象期内人的主观能动性的充分发挥可能产生的成本改善：致力于科技、管理水平的提高，施行对成本标准的改善；标准的表达与应用，应简洁明了，并具有可操作性。(一)挖掘成本潜力的重要环节即成本分析宝钢随着管理水平的提高和标准成本管理的推进，成本分析形式日渐完善，成本分析质量不断提高，并直接应用于各项经营决策、成本管理活动中。宝钢的成本分析具有下面特征。1成本分析呈现出明显的层
11、次，即由班组成本分析、作业区成本分析、生产部门成本分析、公司成本分析构成多层次的成本分析组织体系。2成本分析的主要内容包括标准成本差异分析、主要指标变动对成本升降的影响、成本升降对总成本的影响、产品成本分析、产品效益分析、成本趋势分析、与国内外同行业成本比照分析等。3举行成本分析会是成本分析的一种重要形式，它是成本分析工作中实行领导与群众相结合，经济与技术相结合，充分发挥民主、协调各部门关系、互相扬长避短的良好形式。成本分析会按空间划分为班组、作业区、分厂、区域、公司成本分析会：按时间划分为定期和不定期成本分析会。实践证实宝钢推行的标准成本管理制度获得了显著的成效，近几年来宝钢年平均成本降低率
12、为35，通过推进标准成本制度，广大员工不仅学习和把握了很多标准成本管理的知识，并且愈加注重在生产操作经过中控制成本。更为重要的是，加强标准成本管理工作己经成为企业内部各个部门，每一个员工的自觉行动，上至公司领导下至普通员工均积极介入，一个运作精于高效、响应灵敏快速的成本管理体系己经构成。(二)在标准成本制度下宝钢降低成本的方法1作业长是降低成本的主要责任者。多年来推进标准成本的经历表明，作业长是降低现场成本的主要责任者，应创造条件使作业长成为降低成本的主力军。施行标准成本制度，涉及到的人员有分厂厂长，兼职成本员、财务人员及作业长等，他们的工作各有其责。分厂厂长能够做到的是部署各作业区成本管理的
13、方案，检查作业区降低成本的措施及效果。对于兼职成本员来讲，由于是兼职，他们大部分的精神是放在本人的岗位职责上。财务人员对成本管理起的作用是通过作业长传递下去的，而并非直接介入降低现场成本。而作业长相当于作业区的管家，即“小厂长，直接管作业区的产量、质量，并且还管理班组长、岗位职工，作业长有奖金的分配权。作业长必须对作业区成本中心各产品的各成本项目的准设定的方法、状况、修订标准等作到心中有数把成本标准与计划值有机结合，按成本标准、计划值控制各项消耗。必须看懂成本中心成本差异报表及数据来源。首先应该了解成本核算中成本区域所包含的所有明细成本项目，应该了解物料领用、生产备件领用的途径并做到核对账实。
14、从物资部领用的物料按财务部门预先设定的规则有些计入直接辅料有些计入制造费用的物料消耗、低值易耗品，作业长必须知道应该在保证质量的前提下制定降低消耗的计划，并把指标分解到岗位。应该制定本成本中心降低成本的重点控制项目。作业长应该在本作业区找出用量大或是单价高或是浪费严重的项目作为成本重点控制项目也就是讲捉住大头确保降低成本目的得以实现。应该下大力气加强全员成本意识，调动作业区降低成本的积极性。为了使全员具有成本意识，作业长进行成本指标分解，做到“人人有指标的同时，应根据指标制定一系列赏罚制度。2财务人员在降低成本中的作用。宝钢推行标准成本制度以来，成本管理的重心转移到了作业区作业长从以往的尽管生
15、产、质量转到还必须管现场成本上来。随之财务人员在降低成本方面扮演了越来越重要的组织者的角色。详细做法是：财务人员组织成立标准成本推进网络高效快速地反映成本信息。公司经理担任小组组长各工序兼职成本员、统计员、领料员等为网络主要成员，及时反应成本信息，定期进行成本分析，有效地控制成本；组织成本管理的经过控制；细化成本核算提供真实准确的成本报表：指导编制成本管理程序文件，为制定现场消耗指标打下基础；量化故障成本，对现场起到警示作用；对作业长进行定期的成本知识培训，使他们对降低现场成本有的放矢。五、标准成本在全面加强成本管理方面的优势在成本管理中试行标准成本有利于加强成本的全面管理。事先设置标准成本用来规划将来的经济活动并作为分析和决策的根据；在日常管理中运用标准成本控制和调节实际的经济活动；事后通过对实际成本背离标准成本的差异进行分析研究，落实经济责任是将预算、决策、控制、核算、分析和考核有机地结合在一起全面提高成本管理水平，深化企业管理的有效途径。