《标准成本法在成本管理中的作用-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准成本法在成本管理中的作用-精品文档.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、标准成本法在成本管理中的作用摘要：文章主要以标准成本法在成本管理中的应用为重点展开阐述，结合当下标准成本法在成本管理中存在的缺乏为主要根据，从拓宽成本管理的范围、强化企业资源利用的整体优化、加强价格和数量指标的合理性这三方面进行深化探索与研究，主要目的在于提高企业成本管理效率，为企业增加经营效益提供有利条件，进而保证企业在复杂多变的经济市场中站稳脚跟。关键词：标准成本法；成本管理；成本控制；成本决策企业若想确保本身经济效益实现最大，务必要对企业成本的事前、事中进行严格管控。对于企业管理来讲成本管理具有至关重要的作用，它能够确保企业管理效率，为企业长期发展提供有效根据。需要切实减小企业成本便需合
2、理应用标准成本法，使企业员工皆介入到成本节约中，只要企业管理者与基层员工都对成本展开管理与控制，才能使企业成本降低，进而保障企业经济效益。一、标准成本的详细类别一常规标准成本和理想标准成本标准成本主要是通过它制定的经营管理水平与生产技术为前提，分为正常标准成本与理想标准成本。正常标准成本的本质主要是利用客观有效的方法与惯例的全面研究所制定出的，其出现的成本能够被当为评价业绩主要根据；其能够实现被长期应用，除了工艺技术的管理与水平的实效性出现宏大转变，否则不用进行时常修正，其具有较强的稳定性。二基本标准成本与现行的标准成本标准成本根据它的适用期被分为基本标准成本与现行标准成本。现行标准成本是指在
3、应用期间所产生的效率、价格等标准成本。基本标准成本的本质就是只要制定完成的成本，若是生产中常规条件没变，所对应的标准成本就不会变。下面生产常规条件变动的因素有很多，其中比拟典型是原材料、劳动力价格等。假如上述条件不变，基本标准成本是不会变更的。其同各期实际支出费用相比，其能够切实将成本变动趋势详细反映出。二、标准成本法在成本管理中的应用价值一标准成本法能够有效控制成本费用为了能够早期实现目的成本，需加大对成本控制重视力度，它对业绩评价工作开展有重要作用。因成本预算、目的成本的详细要求，在业务活动开展中成本控制能够起到监督、指导、调节等作用，来实现目的成本与预算任务。二标准成本法对标准成本机制有
4、重大影响常规情况下，标准成本法能够切实弥补传统成本管理所带来的缺陷。运用标准成本的优点有下面两方面：第一，标准成本管理手段先进，比方其比拟适用于ERP系统中，时常利用到绩效考核与财务管理之中。第二，有助于全员参加，在制定标准成本时，需将技术人员、管理者以及一些基层员工存在的作用充分发挥出，在执行标准成本时会涉及到很多员工，每位员工身上都肩负着责任与义务。三、标准成本法在成本管理中含有的问题一限制成本管理的因素比拟多，导致成本控制水平下降若想确保标准成本机制的实效性，在其构建时需重点考虑会计信息化程度与计量管理这两方面因素，此种核算方式在经济市场中会遭到较大的局限性。企业若是在某一个时间段同时生
5、产多种产品，其所耗用的材料一定是大量的，根据销售定额为基础，来对整体比例分配，有可能会使个体成本失真。因而导致差异性的处理被夹杂在了效率与公平二者之间。由于需对实际成本进行计算，导致会计人员的核算工作量增加，反倒使其将精神与注意力集中到产品详细承办核算上。二欠缺切实可行的方法，无法有效对企业资源进行优化因入库订单价格与标准成本之间存在一些不确定性，常规情况下是存在差异的，这便导致标准成本革新以后成本与旧成本之间仍然存在不同，尤其制造订单完工之后所耗用的物质会同产品标准成本存在不同，以上不同类型的差异在产品、原材料、销售成本间如何归集、流转、分配成为了当前急需优化的问题，十分是在业务部考核经过中
6、，所存的数据是无法获得业务部门赞同的。三数量指标与价格指标由于欠缺有效的根据，对于标准成本系统运作的保障需要付出较大的代价假如企业中所闲置的存货不能再企业日后运营中获取一定收益，会将其纳入到当期损益之中，但在成本核算中会把它当作资产计入到存货成本之中。管理者在对成本差异进行调查时，会耗用大量时间。四、标准成本法在施行中的有效措施一扩增成本管理范围，提高成本管理性能首先，明确成本管理理念。为了确保企业产品的核心竞争力，对成本进行管理不能局限在产品生产中，对所有环节都需要进行严格管理，进而提升产品的市场竞争力。其次，展开全员成本管理。目前，有众多企业的管理者与领导人员对成本了解不全面，产品成本存在
7、的作用与影响都没有一个准确认识。因而，若想提高成本管理，首要任务就是加强企业管理人员的成本管理概念，提高他们对成本理念的认识，坚持经济与技术融合、管理与生产并重的原则，将其贯彻落实到实际工作中，增加企业全体员工成本观念。实际上融入内在约束和鼓励机制需特殊注意员工的主要需求，比方自我实现与自我发展等需求，将企业传统的鼓励与约束机制转换掉，展开自主管理，这不仅是效率最高的成本管理方法，还是快速降低成本的管理方法。二优化企业资源应用首先，选取符合本身发展的成本控制方法。对于成本进行控制的方法有很多，不仅存在传统控制方法，通过应用差异分析展开的价值控制，也存在新兴的控制方法，通过应用组织构造的制约性来
8、实现非价值控制。在选取成本控制方法时需切实根据成本管理目的来进行，其没有固定形式，一般都是依靠企业的实际运营状况，来选取成本控制方法，但其务必要知足企业生产方式、文化以及组织构造等。其次，借鉴国外的先进方法。在发达国家成本会计属于一门成熟的学科。十分在战略管理、基准管理等技术得到了大范围应用，构成了新的成本会计，对企业管理经营起到重要作用。因而需结合当下国情与企业的详细状况来进行深化分析。其中一些方法是能够直接应用的，一些方法能够通过改进之后采用，而部分方法是极少数企业能够采纳。通过学习国外先进的管理方法，来提升企业成本管理效率。三提升数量指标与价格指标的合理性第一，在展开成本管理工作时，切实
9、将成本管理思想融入其中。因目前企业所处的市场环境发生了变更。在生产领域出现了众多新型科技，企业本来劳动密集型环境逐步朝着技术密集型转变。这便使得各个企业开场着手制定新的战略目的，并且根据消费者实际需求与竞争方的详细状况其展开调整，进而进入成本管理阶段。第二，加强信息反应与市场调查。对于企业运营发展来讲信息是一个比拟重要的因素，尤其成本管理在当前所面临的挑战，企业成本管理效率能够根据形势发展而加强，运营发展能否顺利，基本受成本信息的反应质量。因而，在企业中构建一个主管成本信息的部门，通过保障财务信息的真实性与完好性，来加强成本反应信息的质量。综上所述，标准成本法对于成本管理而言具有不可或缺的地位，它是确保企业成本管理效率的根本。若想使标准成本法存在的作用与价值充分发挥出，最为主要的就是缩短实际成本与标准成本之间的差距，将差异缩小至一个能够承受的范围中。因标准成本法对成本管理的影响宏大，所以合理应用标准成本法，对于企业经济效益来讲至关重要，它是确保企业核心竞争力的关键。