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1、企业成本管理方案4篇摘要：在当前的市场竞争下，产业趋于完全竞争状态，导致企业的价格处于被动形势，要想在这样的市场经济状态下获得高额利润，企业的成本管理成为重中之重。成本管理是企业一系列科学的管理活动，如成本核算、成本分析、成本决策和企业生产经营经过中的成本控制。企业成本管理的目的是把成本控制到最低，并且能够保持，实现利润最大化和低成本运营。成本的高低关系着利润的大小，所以企业的生存运营离不开成本管理。本文主要介绍了成本管理的内容、目的，接着从当今我国企业成本管理的意识、管理方式以及执行三方面进行讨论，分析其暴露出来的漏洞。在成本管理的意识上，企业缺乏与时俱进的成本管理理念，将成本管理误解为成本
2、核算，并且缺乏长久规划；在管理方式上，企业成本管理方法落后，缺乏科学的成本管理系统；在成本管理的执行上，管理人员的能力素质达不到要求，缺乏赏罚制度。本文针对这些问题提出了解决措施，在管理意识上树立先进的当代成本管理理念，将成本管理和成本核算区分开，并树立长期的成本管理目的理念；在管理方式上采用与时俱进的当代化成本管理方法，建立科学的的成本管理系统；在成本管理的执行上，加强成本管理人员的能力素质培养，建立成本管理考核制度。关键词：成本管理；成本核算；成本决策一、企业成本管理的含义和内容成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动，是指企业生产经营经过中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制
3、等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。二、企业成本管理存在的问题一企业成本管理意识存在的问题1.企业缺乏先进的当代成本管理理念。如今的企业大部分对成本管理非常重视，但并没有深化的了解，没有引进当代的先进理念。传统的成本管理目的能够简单概括为减少支出、降低成本，即开源节流，但一个企业想要真正做大做强，仅仅这样是不够的。这一理念过于狭窄，没有创新意识，已跟不受骗今的经济发展。如今的市场已经发生了改变，单单注重某一方面是很单一的，只要多方面、全方位的改变、进步，才能提升本身在市场上的综合竞争力。2.企业将成本管理误以为
4、成本核算。当今，多数企业还停留在落后的企业成本管理中，对成本管理理解不够充分，以为它是会计或者成本管理睬计的责任，只需相关会计工作者将成本核算做好就能够了，而事实上这些员工的工作大都是将已经发生的业务进行计算和录入，是对已经发生的事实进行记录，没有任何的经济附加值，并不是成本的管理。核算只是成本管理的一部分，能够提供成本的汇总数据，但并不能代替成本管理做出的规划和措施。二企业成本管理方式存在的问题目前，成本管理开场从局部的车间管理转换到企业各个部门的管理，进而企业从前的很多管理方法也不能知足如今的需求，企业从前的成本管理方法应跟随经济的发展被如今成本管理方法替代。回首以前传统的成本管理方法中的
5、本量利法，它不但实践性差，而且其前提是假设成本与售价水平不变，产销构造稳定以及每期生产的产品均在当期销售出去，这些假设往往在理想的市场能够实现，但是在实际中却有局限性；标准成本法的成本管理范围不全面，会造成成本减少的重要因素被忽略，这样一来，找不到一些成本减少的原因，不能对症下药，成本管理的效果也跟着大打折扣。还有一些过去的方法在使用中也有不同的问题。总的来讲，不适用的方法会给管理造成困难，影响企业的发展。企业应该积极探索新的方法来知足成本管理的需要，解决当前面临的这一问题。三企业成本管理的执行存在的问题在成本管理的执行中，管理人员的素质对整个成本管理起着非常关键的作用，由于在企业中管理的处理
6、方法主要受管理人员的主观意识和主观判定的影响，不同的人处理一样的事务，会因其主观意识和对事务的认识不同而产生不同的结果。如今的成本管理者大都能意识到成本管理的重要性，但部分管理人员的思想却很落后，不懂创新，跟不上市场的步伐，不能够学习新的成本管理理念。还有部分成本管理人员本身的成本管理知识有限，整天忙于企业的详细事务当中，学习的时间大大减少，企业也没有给他们时机去接触到先进的成本管理理念，造成这些管理人员的能力和素质得不到提升，成本管理的效率也随之大大降低。成本管理人员的能力素质不够还体如今一些管理人员将成本管理的重点放在财务部门，对成本管理的理解过于片面，觉得成本的管理是会计的责任，会计人员
7、做好成本核算就到达了成本管理的目的，这造成了成本管理的执行大打折扣。所以提高管理者的综合素质至关重要，同时可以以为企业创造更大的价值提高企业在市场上的综合竞争力。三、面对企业成本管理问题提出解决对策从上文提到的问题中能够发现，不解决它们，成本管理就难以很好地继续进展，更难以实现企业的高额利润。这就需要企业加强对成本的管理。面对企业的成本管理意识、方式以及执行三方面疑难状况，要找出相应对策进行调整改良。只要找对解决的途径和方案，才能使成本管理为企业获得更高的利润。下文对已经提出的问题给出相应的对策。一针对企业成本管理意识问题提出对策1.树立先进的效益成本管理的理念。企业应该将从前的减少成本费用理
8、念转变为当代化的效益理念，这种效益成本管理理念是指使企业成本合理化，减少不必要的支出环节，以最少的成本获得最大收益，实现成本效益。建立先进的效益成本管理理念应总结成本管理的经历，把握生产技术水平、资源最优配置和管理能力，并关注成本管理的所有细节，将这一理念落实到运用，充分发挥成本管理的作用。2.将成本管理与成本核算区分开。在当代企业管理中，成本管理和成本核算经常被混淆。事实上两者是包含与被包含的关系，只要正确的核算数据才能支撑成本管理的决策，两者是难以替代对方的，所以应把成本管理与成本核算两者关系弄清楚。在实际的运营中，企业应该安排详细的人员负责成本的核算，还应该设立单独的核算机构，它属于成本
9、管理部门。成本管理还需要部分管理者专门对成本的数据结果监督，并把结果交给成本管理的总部，由成本管理者对成本的结果总结归纳，制作出成本管理的施行计划。二针对企业成本管理方式问题提出对策采用现代先进的成本管理方法。在经济蓬勃发展的如今，之前采用的方法技术已经无法和当代的企业良好地融合在一起，这就要求企业家和职员来讨论更合适企业发展的管理方法去提高企业整体的运营效率。当代的比拟成熟的成本管理方法有成功实践的目的成本管理等。目的成本管理是企业为了到达目的成本水平所施行的一系列管理手段，它通过供求关系决定价格和获得利润为中间量倒轧出成本的范围区间，而且它已经发展得很完善，合适于多种领域的企业。价值链分析
10、是用来描绘企业在各个生产环节经过中，其作业与产品价值之间关系的一种方法，这种方法符合如今的经济环境，也合适很多领域的企业。作业成本法是以企业经营经过为成本管理对象，对各个步骤的价值提升和价值成本确认综合考量来得出最后产品的价格，并得出产品真实价值的管理方法。和以前的形式相比拟，它将非直接费用直接化，改变了成本核算中对于产品生产成本分配不合理的现象，也解决了只注重对外表成本管理的问题，采用新的方法更精准反映了成本的组成，有利于合理划分成本责任。所以采用先进的方法和技术能更好、更有效地提高企业的运营水平。三针对企业成本管理的执行问题提出对策企业想要将成本管理做好，首先要有一个好的领头人，那就是成本管理人员。只要管理人员有足够的能力和素质才能带领员工将成本管理做好，这就需要成本管理人员提高本身的能力素质，树立创新的观念，要学会大胆创新，与时俱进，积极去参加专业人员培训，深化体会其本质，接触最新的理念，摒弃与企业不适当的方法。管理人员还需要树立正确的成本管理的理念，并将理念落实到实际生产经营经过，而不是仅仅强调财务部门的核算问题。只要管理者的能力提高了，才能带领企业的其他员工将成本管理落到实处，有好的领导人带领对的方向，才会少走弯路，效率也会提升，而且能更快、更好地将成本管理问题处理好。