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1、【行政管理论文】企业行政管理问题的改革思路(共3736字)摘要：进入新时期以来，我国实行改革开放的政策，逐步确立了市场经济体制，各个行业领域之间的竞争加剧。现代企业之间的竞争，不仅仅是人才的竞争、技术的竞争、战略的竞争，更是管理工作的竞争，企业只要重视行政管理的基础架构作用，把构建完善的企业行政管理体系作为企业发展的重要一部分，变革传统的管理思维形式，创新管理方法，逐步提高企业行政管理水平的提升，才能提升企业在市场经济体制下的影响力与竞争力。但是我过目前很多企业的行政管理工作还存在很多的问题，行政管理工作混乱，没有完成的行政管理形式架构，管理水平低下等，因而需要企业对本身的行政管理工作进行反思
2、，对传统的企业行政管理措施进行合理地变革，创造出合适企业发展的行政管理形式。关键词：企业行政管理；现存问题；改革思路分析目前限制我国企业发展最重要的一个问题就是存在于企业行政管理工作中。在新时期，我国综合国力的提升以及科学技术都饿发展给企业的发展带来了很大的机遇，但是企业也面临了很大的挑战。很多的企业不具备发展意识和管理观念，还在传统的领导直接管理的思路中开展企业的市场经营，导致由于管理产生的问题频繁发生，不利于企业员工工作效率的提升，企业的经济效益也得不到提升，为此，企业必需要树立当代化的管理意识，规划好本人的改革思路，适应时代变革的需求，才能促进企业本身的可持续发展。一、新时期企业开展行政
3、管理工作的重要作用在新时期，企业开展行政管理工作有非常重要的作用，对于企业的可持续发展有着积极的推动作用，企业必需要具备完善的行政管理形式，通过规章制度制约监督企业内部人员，才能提升企业的管理水平，促进企业人员工作效率的提高。行政管理形式也是企业文化气氛的一种重要体现，使企业品牌宣传的重要基础。一能够促进企业的可持续发展在新时期，企业开展行政管理工作能够促进企业的可持续发展。自从我国迈入21世纪以来，整个国家都在政策的指导下有条不紊的前进，规章条文发挥了重要的价值作用。企业要想得到可持续发展，也必需要具备明确的条款规章。通过合理地行政管理形式提升企业的管理水平，让企业能够适应新时期社会发展的需
4、求，促进企业本身的可持续发展1。二促进企业科技文化的进步企业的另换就是企业的科技文化水平，而有效的行政管理工作制度能够促进企业科技文化的进步。新时期企业必需要明确本身的优势，通过有效的管理方式保障企业的发展走在正规。开展行政管理工作，一方面能够提升管理人员的综合素养和管理水平，另一方方面有助于营造符合企业发展的企业文化气氛，加强企业内部的认同与沟通，及时的改善企业的科技文化水平，使企业的有效信息能够快速分享，提升企业的工作效率，保障企业经营策略的有效落实2。三完善企业的发展机制企业在任何时期的发展都不可能使一帆风顺的，期间会出现各种各样的困难，而企业开展行政管理工作有助于企业完善内部的发展机制
5、，帮助企业走出窘境。目前我国很多企业的内部管理工作混乱，企业发展没有明确的目的，只要通过构建合理地行政管理制度，完善企业的发展机制，才能促进企业的持续稳固发展3。二、我国企业行政管理工作中出现的问题一企业管理制度过于依靠政府管理条例我国在实行市场经济体制之前都是采取计划经济体制，企业很多的管理人员都来自于政府机关单位，带来了很浓重的政府机关管理作风和方式，这些管理人员缺乏一定的发展和创新意识，直接沿袭政府机关单位的管理制度，脱离了企业发展的实际状况，不利于企业的健康发展，限制了企业的创造性变革，不适用于新时期快节拍的企业发展4。二没有完善的行政管理监督机制如今很多的企业被经济束缚住了目光，把企
6、业发展重点放在企业的经营、资料的传播以及后勤事务中，忽略了企业的行政管理监督机制的建立，还在采取传统的企业管理思路与方式进行企业经营，有很多不必需要的对接部门设立，承接了管理的事物，无法从根本上提升企业的行政管理水平。此外，企业缺乏完善的行政管理监督机制，导致企业的高层领导制定决策比拟随意，假如出现失误会导致意想不到的后果，而且上层领导的管理直接与经济利益挂钩，一些决策缺少有效的管理监督，会影响企业的健康运转与经营。而且企业假如不设立完善的行政管理机制，企业管理领导的权威性也就无从体现，行政部门与管理部门责权不清，不能有效的协调处理企业内部的事物，所以，企业必需要建立完善的行政管理机制，促进行
7、政部门与管理部门的融合，强化企业行政管理工作的执行力度5。三、新时期我国企业行政管理工作改革的新思路一明确好企业行政管理的内容与目的要想让企业适应新时期的发展，就必需要变革企业的管理思路，排除企业传统管理形式的弊端，明确好企业行政管理的内容与目的。做好这一步必须注意在制定企业行政管理内容与目的的经过中，需要与企业的实际发展状况相结合，制定有企业特色的行政管理机制。这需要管理人员深化企业发展一线进行调研，将管理工作与企业经营挂钩，通过有效的企业行政管理工作促进企业经济效益的提升。二创新企业的行政管理形式在新时期要想使企业适应时代的发展，就必需要创新企业的行政管理形式。传统的企业行政管理形式遭到政
8、府机关作风的影响，已经不再适应新时期企业发展的需求，但很多企业还在沿用传统的企业行政管理形式，内部的管理工作无法有效落实，管理方式没有结合企业的经营方向，缺乏相应的管理理念，企业加强最内部行政管理形式的创新，能够有效的协调好企业内部各个部门的联动性和分享性，有效的明确企业的职权，明晰化企业的阶层以及构造，提升企业的行政管理效率，促进企业发展。三建立有效的行政管理监督机制要想提升企业的行政管理水平，确保企业新政管理制度得到有效的落实，就必需要建立长久有效的企业行政管理监督机制。一方面建立起对领导阶层的监督，辅助领导管理人员做好公关的企业经营决策，建立优秀的企业文化和品牌形象，另一方面就是要建立起
9、对企业行政管理人员的监督，促进企业行政管理人员改良本身的管理方式，提升企业行政管理人员的管理水平，促进企业行政管理水平的提升，整合企业内部的管理资源，建立流畅的行政管理体系；此外，还要加强对企业员工的监督，保障企业的管理制度得到有效的执行和落实，明确管理人员的职责。建立完善的企业行政管理人才保障储备机制，优化配置企业的行政管理人才资源，确保企业管理体系的不断进步和发展，适应新时期企业发展的需求。四、结束语综上所述，在新时期，我国综合国力的提升以及科学技术都饿发展给企业的发展带来了很大的机遇，但是企业也面临了很大的挑战。很多的企业不具备发展意识和管理观念，还在传统的领导直接管理的思路中开展企业的市场经营，不利于企业员工工作效率的提升。为此，企业必需要树立当代化的管理意识，现代企业之间的竞争，不仅仅是人才的竞争、技术的竞争、战略的竞争，更是管理工作的竞争，企业只要重视行政管理的基础架构作用，把构建完善的企业行政管理体系作为企业发展的重要一部分，变革传统的管理思维形式，创新管理方法，逐步提高企业行政管理水平的提升，才能提升企业在市场经济体制下的影响力与竞争力。