《分享经济时代下人力资源管理趋势-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分享经济时代下人力资源管理趋势-精品文档.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、分享经济时代下人力资源管理趋势摘要：随着经济全球化深化发展，我国经济发展水平明显提高，但是也使各个行业都面临着剧烈的竞争压力。在分享经济时代下，对于我国各个行业发展来讲都是新的机遇与挑战。基于分享经济时代环境下，我国企业管理人员应该加强重视人力资源管理中存在的问题，并关注人力资源管理的创新与发展，在发展中不断地调整，才能知足分享经济时展的根本要求，使企业在挑战中不断发展长大，进一步获得更多的经济效益与社会效益。由此可见，讨论分享经济时代下的人力资源管理趋势具有特别重要的现实意义。关键词：分享经济时代；人力资源管理；发展趋势在分享经济时代下，促进我国经济发展构造的调整与整合，在剧烈的市场竞争中企
2、业要不断完善本身的经营理念与经营方式，在能屹立于分享经济时代下，顺应社会发展。人力资源管理在企业管理中发挥着重要的作用，对于企业良性发展有着不容忽视的作用效果，人力资源的必要性仍然被社会各个行业所认可。因而怎样在分享经济时代下，提高人力资源管理的有效性，实现人力资源管理方式的创新与变革已然成为社会各界所重视的热门问题。为此，本文主要以现阶段企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并瞻望分享经济时代下人力资源管理发展的将来趋势，最终阐述人力资源管理创新与变革的策略，以期促进我国人力资源管理可持续发展。一、现阶段企业人力资源管理中存在的问题一人事管理中存在单一性现阶段，在人力资源管理经过中，大多数从
3、事人力管理工作人员都能将工作的重点放在管理程序环节上，但是在战略管理方案构建上存在缺乏之处。现如今，大多数人们都认识到人力资源管理的必要性，在建立健全人力资源管理方面与内容上都付出了很多努力，但是在人力资源管理创新与变革功能上却稍显动力缺乏。其根本原因是缺乏相对系统化、完善化的规范人力资源管理环节，导致现阶段人力资源管理缺少可预见性、预知性等特征，管理形式与管理观念相关单一落后，导致人力资源管理整体效果并不理想，难以发挥人力资源管理的价值意义。二工作人员缺少人事管理意识少部分企业工作人员没有全面了解人力资源管理的作用价值，并将其人力资源管理划分到企业人事管理部分工作的内容，与实际的工作人员并无
4、关系，以致于企业人力资源管理在创新与变革经过中存在较大阻力，对人力资源管理活动的有效开展起到不利影响。归根结底，主要由于缺少健全的人力资源管理构造框架，使企业人力资源管理部分在处理企业与工作人员关系经过中，缺少可预测性特征，导致众多企业管理行为都是在事后陆续开展进行，使企业人力资源管理存在滞后性。二、瞻望分享经济时代下人力资源管理发展的将来趋势一人力资源管理观念的转变在分享经济时代下，人们转变对人力资源管理的观念，以为人力资源管理不再是单一化、独立化存在的管理内容，而是企业发展的整体，对人力资源资源管理的认识得到改善。目前，随着我国社会经济不断发展中，人力资源管理的作用价值也得到的彰显与发挥，
5、作为企业管理人员首先要确立人力资源管理的目的，进一步根据企业的实际状况逐步针对人力资源管理的发展目的进行调整，将企业实际业务与人力资源管理有机融合，提高人力资源部门与企业其他部门的协作能力与互动效果，使人力资源管理理念与形式逐步创新与变革，促进人力资源管理效果与质量的提高。二淡化人力资源管理的边界感一直以来，大多数企业没有充分意识到人力资源管理的作用价值，没有建立完善的人力资源管理制度体系，使人力资源管理流于外表形式，忽视对人力资源管理的建设。尽管大多数企业都建立人力资源管理部门，但是没有将人力资源管理的作用价值体现出来，甚至少数小型企业单位从未设置人事管理部门，这一现象也在一定程度上阻碍企业
6、本身的将来发展。随着我国科学技术水平不断发展，加快社会经济发展进程的同时，也使分享经济快速兴起，人力资源管理在这个大环境下，也是本身的范围逐步扩大，淡化人力资源管理的边界感，现如今跨界发展管理形式已经呈雨后春笋的发展态势，使人力资源管理的范围也不仅仅局限于所在单位之中，人力资源管理的范畴也逐步扩大。三优化人力资源管理内容在传统的人力资源管理经过中，人力资源管理只是局限于企业工作中人事管理工作，其工作内容主要有劳动力分配、录用、招聘等环节。在分享经济时代下，企业人力资源管理方式已经做出新的调整与改变，工作的重心放在人力资本管理上，不再以人力资源日常管理作为重点，人力资本管理其根本目的是为了促进企
7、业资本的发展。在将来发展中人力资源管理势必会正视本身在变革创新中的问题，进一步合理管理企业内部的资源信息，实现信息资源分享平台的构建，让各种有效信息都能得到合理应用，为企业工作人员提供锻炼本身与提高综合能力的平台爱，为企业的良心发展打下坚实的基础。三、分享经济时代下人力资源管理创新与变革的有效策略在分享经济时代下，市场竞争环境日益剧烈，企业为了在剧烈的市场竞争中脱颖而出，势必要发挥人力资本的作用价值，进一步促进人力资源管理的变革，加强人力资源管理人才建设，提高人力资源人才的综合素养能力，才能使人力资源管理质量得以提高，推动人力资源管理长效发展。一优化人力资源管理方式人力资源管理人才是确保人力资
8、源管理有序开展的基础条件。因而，企业在选用人力资源管理工作人员时，要充分的考量应聘人员的人力资源管理专业技能水平与职业道德素养，确定聘用的工作人员具有较高的综合素养。人力资源管理工作人员要有深厚的理论基础，并且在实际的工作岗位上学会积累相关的管理经历，提高本身的处理事物能力与应变能力，才能体现人力资源管理的质量效果。在实际的工作经过中，人力资源管理工作人员要树立终身学习的意识，同时还要汲取成功人士的人力资源管理工作经历，将其精华进行内化吸收，结合企业发展的根本需求，根据制定人才招聘方案、战略目的、考核评价等环节内容，建立完善的人力资源管理制度体系，确保人力资源管理工作有序开展。二发挥人力资源管
9、理在企业发展中的促进作用随着分享经济深化发展，人力资源管理由传统的单一化逐步向多元化方向中过渡发展，而人力资源管理范畴与范围也随之扩大。基于这一发展背景下，人力资源管理工作人员要把握专业理论知识的同时，还要了解关于企业经营发展的有关知识内容，才能使人力资源管理知足企业发展的根本要求，针对影响企业发展的重点与难点展开深化的分析，进而采取有效的管理措施，克制与解决人力资源管理中的问题与缺乏。除此之外，在经济全球化发展经过中，企业不仅要面对国内市场竞争带来的压力影响，还要遭到国际市场带来的冲击影响。因而，企业为了在剧烈的市场竞争环境下处于不败地位，企业本身要根据实际的发展状况，加快经营形式的战略升级
10、，人力资源管理部门在企业管理中占据着核心地位，也要将人力资源管理融入企业变革当中，进一步发挥人力资源管理在企业发展中的促进作用，提高企业的竞争力水平。三提高人力资源管理工作人员的综合素养水平人力资源管理工作人员的水平直接影响企业人力资源管理的效果与工作效率。因而，人力资源管理工作人员首先要端正本身的工作态度，学习与汲取更新先进的人力资源管理观念与实践操作技术，才有利于人力资源管理有效性的提高，加强工作人员本身的综合素养水平。除此之外，人力资源管理部分还要与企业部门建立良好的沟通关系，有效把握人力资源管理的重点与难点，提高人力资源管理决策的科学性、合理性，进一步改善人力资源管理形式中的缺乏之处，发挥人力资源管理的价值作用，才能推动企业可持续发展，为企业发展带来更多的经济效益与社会效益。结束语综上所述，随着我国科学技术不断深化发展，加快了分享经济发展的步伐，使人们的物质生活与日常工作发生了宏大的变化，分享经济时代下，企业要适应社会经济发展的将来趋势，加强重视人力资源管理的重要性，积极转变企业传统的人力资源管理形式与管理理念，并结合企业发展的实际状况，进一步建立完善的人力资源管理制度体系，提高人力资源管理的有效性，促进企业长远发展，加快社会发展进程。