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1、新经济时代企业人力资源管理方法摘要：在新的经济时代下，企业人力资源也呈现出了新的发展趋势。无论是国有企业还是私营企业，企业在寻找新的经济增长点，通过提升本人的管理形式，加速对企业人力资源的优化和讨论。本文围绕企业人力资源管理的存在价值展开探究，希望能够为企业人力资源的发展提供一些有益的意见和建议，帮助企业实现更好更快发展。关键词：新经济；企业；人力资源管理；系统随着经济全球化的发展，市场竞争压力增大。人作为企业发展的核心，要通过不断的创新和变革人力资源管理形式，才能够充分发挥当代企业的经营和管理优势，实现愈加准确的人力资源管理目的。当前，企业对人力资源管理的要求不断提高，对管理方式、管理理念以
2、及用户需求进行不断的优化。尤其是借助于“互联网+的发展特点，人力资源管理在企业成长和发展中具有不可替代的作用。1当前企业人力资源管理的时代特征1员工职能发展变化。新的经济环境下，企业的发展定位存在着一定的变化。岗位之间的联络愈加严密，经营的内容也愈加丰富，在人力资源业务的拓展上，实现了对多种产业链条的全面优化。企业人力资源部门在确立员工职能的经过中，通过拉精细化管理、良性鼓励、综合发展等形式，以多种方法转变人力资源的发展职能，提高企业抵抗风险的能力，帮助企业获得更大的生产空间。通过对企业人资管理工作的调控，吸纳更多专业型、技术型的员工，使不同岗位之间的员工获得默契，提高整体技能的运行。2管理思
3、维出现变化。在传统的管理思维中，企业人力资源管理由人事部门来完成。而企业其他部门对于人力资源管理的介入程度不高。一方面，在如今的人力资源管理工作中，企业在对员工施行管理愈加重视对员工管理能力的开发，另一方面，企业对“以人为本的柔性管理方式贯彻呈现新的规律，在增进企业员工整体活力的同时，愈加强调对员工个人价值和集体价值的融合。2新经济时代企业人力资源管理中存在的问题1管理理念落后。随着社会经济的发展，很多企业都在壮大，员工的数量不断增加，但是企业并未认识到开展人力资源管理工作的重要性，导致企业管理的方法和目的存在很大偏差。一些企业对于员工的合法权益存在忽视，影响了他们的工作积极性，员工的工作效率
4、和发展质量存在误区，这些问题致使企业人力资源管理工作观念陈旧，难以符合时展需求。2团队意识淡薄。在团队合作中，企业人力资源能够将不同的气力凝聚在一起，借助于“互联网+施行智能办公艺术，将企业内部不同部门的分工整合到一起，在人事管理方面到达全面的沟通沟通。但是，想要做到这一点并不容易。在利益主义、形式主义的影响下，企业团队意识较为淡薄，员工没有具备甘于奉献、勇于拼搏的精神，互相的沟通沟通较少，企业人力资源管理工作的推进陷入发展窘境。3管理机制不完善。企业人力资源包括员工考勤、培训、招聘、管理等各方面的内容。这些工作职能的限定使人力资源管理机制的设置较为繁琐，稍有不慎，就容易导致让企业工作职责变得
5、混乱。在一些企业内部，人力资源管理机制确实立存在较大问题，工作中的审核、赏罚等方面，企业缺乏专业的人事管理团队，导致企业内部人才管理工作出现问题。3新经济时代企业人力资源管理的详细方法如今，“无纸化办公时代使人力资源管理变得愈加低碳环保，“互联网+的技术拓展，也使得企业人力资源管理愈加智能，结合这一时代背景，广大企业工作者要立足企业本身，从不同的方面做起，进一步提高员工工作热情，转变管理角色，使企业人力资源工作的发展水平得到进一步的提升。1建立良好薪酬机制，激发员工自主能动性。在人力资源中，鼓励制度是必不可少的。企业管理者要想让人力资源管理工作保持良好的发展态势，就必需要通过良好的互动，缩短员
6、工与管理者之间的发展距离，更好的凸显员工的价值和作用。依托“互联网+的发展视域，企业管理者要保持“以人为本的发展态势，适当借鉴西方国家的先进经历，提高人资管理水平。首先，企业管理者应该转变发展认识，从员工的角度去制定管理方案，学会80聆听员工的真实想法，最大程度挖掘员工的工作潜能。其次，要结合企业生产情况、经济效益、企业文化和其他情况，结合“80后、“90后员工不同的工作需求，施行精神鼓励、物质鼓励等等。使科学的赏罚机制为员工的综合素养奠基，加强企业凝聚力。2肯定员工工作价值，转变管理者的本身角色。企业就像一艘帆船要想实现扬帆远航，就必需要有更多人进行齐心协力的推动。在传统人力资源管理形式中，
7、往往沿用了管理者转制的方式，没有构建民主的企业工作气氛，这对员工本身价值的实现极为不利。因而，企业应该通过培训等方式，提高员工的职业素养。给予优秀员工期权或者股权奖励，充分调发动工工作积极性。在公司资源配置中，本着“按劳分配“公开透明的发展原则，通过资源的有效互动，吸纳更多优秀的员工，全面提高企业的竞争能力。实现对企业员工价值的加速体现，吸引更多人力资源专业人才参加其中。3规范人事管理制度，提高网络化人力资源技术。在企业人力资源管理效率中，人事工作效率决定了企业人才队伍的培养。因而，广大企业管理者要借助于网络化智能招聘手段，通过网络招聘等形式，寻求愈加适宜的工作岗位。而在绩效考评和人事管理制度
8、上，要通过自动化办公系统的运用，构成科学、融洽、和和谐开放企业文化，影响员工构成不怕挫折、不惧苦难的勇气和自信心。要让企业为员工营造愉悦的工作气氛，依托大数据、云存储等多种方式实现人事工作的当代化，让员工在企业中找到更多归属感。同时，在员工的培训和教育上，通过远程教育培训、数字化人资管理等形式，沿用当代化企业管理方式，更好的发挥网络化人力资源技术的积极作用。4结束语综上所述，企业人力资源管理的核心是对企业员工的约束和管理。在此经过中，企业应该结合各个方位员工的实际情况，开展有针对性的引导。借助于互联网信息技术，充分激发员工的工作热情。在提高企业整体运营效率的经过中，进一步提升人力资源管理成效。同时结合人力资源管理措施的整体调度，通过培训、鼓励等形式，到达对企业人力、物力的合理分配，进而更好的节约企业资源，使企业管理者能够带领员工创造更多的价值，帮助企业整体能够获得良性的运转。