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1、2022年公司安全环保部年度工作总结公司安全环保部年度工作总结20XX年是“十二.五的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，以深化扎实开展“三项行动、“隐患排查治理，施行“安全生产年各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基工作，获得了较好的安全实效。20XX年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与20XX年持平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训计划完成率100%;隐患排查计划完成率及整改率分别
2、为100%、99%(部分未到期或需全厂停车大修)，安全生产事故死亡人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废排放到达国家标准。这一成绩的获得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩，积累经历，提升安全生产管理水平，现将20XX年度安全生产工作总结如下：一、结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消防职业卫生目的全面实现。(一)夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。1、坚持推行“四化一追查，层层签订安全生产责任状，认真落实责任追查。在2月15日对20XX年安全风险
3、金的兑现及20XX年个单位兑现风险奖励33安全责任状的签订工作会上，对到达目的的金额21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能到达年初签订的安全生产目的，共计9人惩扣上交的安全风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参加责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元安全风险抵押金。下半年我们也将继续推进安全管理的“六大原则和“六大模块理念，夯实“双基管理工作，推动公司所属单位安全生产责任制体系的持久落实。2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评选(安全管理创最佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位)、基层单位“四最评选(最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人
4、、最不讲安全的人)和各单位一把手安全积分考核管理，推行“安全明星榜活动，运用比拟管理构成反差，加强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌警告和讲“清楚，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，让所有管理人员的“面子、票子、位子都与安全绩效挂钩。3、严格纠察和赏罚，坚持不正常现象“四不放过的原则，责任追查抓改良。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力度，落实责任追查，严格考核兑现。在责任追查的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观，促进安全目的最大限度实现。全年违章违纪556起，其中原则性违
5、章违纪256起，现场纠正提醒300起，违章人数246人次(含外施队违章人员)，共考元。76000核金额(二)创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力，确保一方平安。1、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成20XX年年度大修工作。为认真贯彻余总提出的“安全、优质、节约、彻底的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现“零伤害、零事故、零污染为目的，全力以赴备战大修。从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好详细工作。(1)检修前期细致策划，提早做好大修准备，做到有备无患。高度重视、充分准备、确保心中有数;意识培训、案例教育、确
6、保气氛构成;仔细讨论、认真核实，确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网络监管、紧盯现场、确保经过受控;后勤保障、服务大修、确保安全检修。(2)检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有自信心。大修事项分段做，先期进入检修的项目，对照大修形式要求开好头。突出现场管理，推行“人盯人的防守形式，重抓经过监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。(3)检修事后及时总结，专项评选促提高，树立先进倡新风。严格对照大修安全管理规定，进行监管队伍评选。部门适时总结评定，做好事项协调，及时修正执行偏差。2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，
7、部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，天天对安全监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。3、精心组织，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工监管安全基础管理事务落实。20XX年所有的技改项目我们安全部责任到人，制定职责，内部签订责任状，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的安全监管;做好新改扩项目三阶段推进工作：即“本质安全落实，软件讨论完善，基础工作夯实。技改施工现
8、场进入安装试车阶段之后，我们采用“重点出击、重点击破的战略思想，指派经历较丰富的5人协助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目施工及开车经过中的安全。针对空分新工艺11月份安排专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工安装及以后试生产经过中的安全。对于新建工段坚持召开三天一次安全例会，及时规范临时用电、人员行为安全，做好各项安全方面事务的协调工作。对技改新项目及时编制（事故案例汇编），先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事故能力。17年，在公司领导的正确带领下，安全管理部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理的安全管理方针。将安
9、全隐患治理工作放到首位，将安全隐患消灭在萌芽状态，坚决消除人的不安全行为和物的不安全状态。做到了警钟长鸣，做到了“以人为本、关爱生命、关注安全。我部门针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，获得了良好的工作成效.一、安全生产1、今年上半年，安所有坚决执行公司与市局签订的目的责任书条款，完成安全工作任务，做好“打非治违，全面排查安全隐患，在公司领导的重视和支持下，截止目前，公司重大安全事故为零，微伤控制在目的指数下面。2、排查监管治理安全隐患是我部门的重头任务，春节过后部门二、树立目的，认真做好安全管理基础工作我公司今年和各基层单位及项目部签订了目的责任书1
10、1份。坚持从目的管理做起，实行奖优罚劣措施。使每个单位和个人都会为到达本人的目的辛勤的工作和负起责任，做到层层把关向上级负责，这样就会主动搞好安全工作，使大家在工作中不出任何安全过失，来共同完成公司的安全管理目的。希望通过奖优罚劣的措施，来激发各基层单位及各项目部主动积极介入、提高安全意识，进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全。进一步完善保障人加强廉租房建设工程安全管理，安全生产监督管理运行机制，身和财产安全。使安全第一、预防为主的理念浸透到每个细节，来切实提高安全管理水平并构成良好的竞争机制。三、思想重视、做好安全教育培训工作搞好安全工作不但在技术上、措施上抓落实
11、，还要从思想上、学习培训上抓落实。、我们对每个项目部从一开场就进行法律、法规的宣传学习，使大家知道法的威严和威力。加强安全知识和常识的学习，对员工进行安全教育和安全交底，使项目管理者和员工能够加强安全意识，把握安全知识。、为了严格落施行工生产主体责任，充分提高项目经理在安全管理中的能动性及安全意识，加强安全生产工作的针对性和实效性，是安全管理工作的首要任务，我部门从第一季度开场首要工作任务是抓好项目部经理对安全工作在思想上的重视，要求各项目经理要切切实实负起责任，抓好安全管理工作，在一季度安全工作总结会上各项目部经理也对安全管理工作的认识和在安全工作中做出的工作进行了汇报。四、检查到位，隐患整
12、改的落实日常检查和季度安全大检查是很有必要和重要的一个环节，也是公司的管理制度所规定，这方面从不放弃。十分是日常检查，是在平常的工作状态下进行的，能够从中发现到一些状况和不到位的情况。这样检查不但能够发现问题，使问题及时纠正、及时解决，还能够在工作时给操作者讲一些正确的方式和办法，这样既排除了隐患，也使工人在操作经过中也把握了知识。日常检查安所有基本上是每周一次。不管是日常检查还公司还派专业人员进驻项目部进行安全监督检查。是季度检查。发现问题必须立即进行纠正。不能当时整改的问题限期整改，并进行复查，如整改不到位不彻底，公司将进行停工整改，并进行处罚。今年上半年共计下发隐患通知单20余份，罚款单
13、5份。五、做好防汛消防设施设备的落实。防汛和消防首先是要落实设施设备的完好和完善，防止和制止事故的蔓延和发生起到很关键的效果。、今年收到局里防汛文件后，我部门及时门下发了防讯文件，落实人员和器械的到位情况。成立了防汛工作领导小组，制定了防汛预案，准备了防汛器械。通过对各基层单位及项目部的防汛检查，各基层单位项目部基本上到达器械设备完好。、消防检查是我们日常检查的一个重点，每次检查，都要检查消防设备的配备能否到位、齐全，灭火器能否在有效期内，重点防火部位消防设备的配备数量能否足够。为了贯彻“预防为主，防消结合的消防方针，我们今年为公司院内更换了灭火器干粉，增加了2具灭火器，并和本地区办事处签订了
14、消防责任书一份，观看消防电影一场，为责任的落实我们定员、定责任，全面落实消防安全工作。六、开展月优胜项目评选，提高公司总体文明施工形象在公司工程部的牵头下，开展廉租房工程文明施工月优胜项目评选，各项目部对待此活动能够认真对待、高度重视。构成了你追我赶得气氛，互相学习，学习在文明施工中好的做法，使安全管理水平逐步提高。各项目部对施工现场的文明施工气氛、材料堆放、安全防护及危险性较大的分部分项工程施工方案能够严格根据先制定方案在进行审批的施工步骤进行。能够认真对施工作业人员的安全技术交底、三级教育和安全知识培训学习。七、不断规范安全工作管理，提升公司安全管理水平为了使安全管理工作做的愈加细致化、规
15、范化。、我部门下发通知要求各项目部把施工中危险性较大工程安全专项方案、应急预案，必须经过我部门审核，报总工程师审批后，监理盖章齐全后在报我部门备案，施行综合管理，项目部每月30日前必须向我部门报送当月安全生产月报表。、要求项目指挥部安全员每周五向我部门报送本周总结，在报送的总结中写出指挥部安全员本周所做的工作、项目部施工进度、施工中存在的安全隐患及整改情况和下周的工作计划。这样我们能够及时把握项目部的第一手资料，使安全管理目的的实现有了保障。八、目前存在问题通过对各项目的日常检查和季度检查，目前公司各项目部普遍存在下面问题：1、安所有下发的各类通知、文件不能按时认真执行。2、签订的安全目的责任
16、书成摆设，内容未严格落实。3、楼层拆模后临边不及时进行防护，且防护做法出错，不能根据先防护后进行清理的施工程序进行。4、外架操作工人不系安全带进行外架搭设。5、施工层临时用电电线乱搭、乱接。、卸料平台材料不能及时清运，长时间放置。67、外架拉结杆数量缺乏，且堆放钢管。8、三级配电箱不随施工层设置。9、施工层防护不到位，外架未设置临时拉结杆。以上问题是公司各项目部在上半年普遍存在问题，且经过安所有屡次下发隐患通知单，整改都不是很明显，希望各项目部在下半年的安全管理工作中把上述问题从思想上加以重视，加强管理，消除隐患，保证工程的正常施工。17年，固然在安全生产工作中获得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工安全生产形势仍然严峻。我们要继续全力以赴抓好防备事故这项安全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施，加强检查力度，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。