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1、新经济下的企业财会管理创新摘要：企业的财务管理是企业进行其他活动的必备基础，也是企业管理中的重要部分。在网络信息技术发展的全现代中，企业外部的经济环境也在不断发生变化。为了使企业在剧烈的市场竞争中能够持续发展，就需要企业不断强化本身财务管理能力，使企业在竞争中占据一席之地。本文对于企业财会管理中存在的问题进行详细分析，并提出财会管理的创新管理措施，希望能够为企业财会发展提供一些参考建议。关键词：新经济；企业财会；管理制度；管理创新企业的财务是企业进行所有业务的基础，提升企业内部的财会管理水平，有利于企业财会管理制度的完善。当代社会电子商务发展蓬勃逐步成为当代经济发展的趋势，企业的财务管理遭到当
2、代经济构造变化影响。培养新型财会管理人才完善管理方式，能够使财会管理得到不断发展，使企业实现持续发展。1.企业财会管理存在的问题1.1管理水平较低在当前企业财务的发展阶段，很多企业财务不能对企业的战略发展目的进行规划，不能对企业的发展进行正确的导向。很多企业的内部财务停留在单一的核算职能，不能对企业的发展起到良好的促进作用。对于企业内部的业绩考量，只是简单地依靠财务数据统计，对于业绩考量没有其他根据标准。国内的企业财会管理不能实现资源的合理配置。很难提升本身的管理作用。使企业财会管理地位遭到影响。很多企业财会管理水平低，不利于企业效益增长。1.2企业内部人员专业素质不高在一些中小企业中，财会人
3、员不是专业的，是企业内部的管理人员兼任的。这部分兼任人员，专业素养不强、专业技能不扎实，对于企业的财务认知不高，在企业日常财会管理中，对于财会的理解只在简单的记账、报账、报税等方面，这种财会管理人员缺少专业水准。在财会管理中，对于财会的与企业发展融合没有相关意识。不能起到对企业财务风险的控制，为企业发展保驾护航作用。在新经济背景下，这些问题愈加凸显出来。使企业的内部财会缺少主动意识，不能及时提升本身素质，也不能及时更新财务知识，不利于企业内部财会问题管理。在企业面对财会问题时，对于问题的处理缺少创新能力，使企业内部财会管理作用有限，财会人员专业化缺乏，会对企业的生产经营造成极大的影响2.新经济
4、背景下企业财会创新管理措施2.1注重财会创新理念与专业人才培养人才是企业发展的重要推动力，在企业发展中假如缺少专业人才的支持，对于企业的发展具有一定的限制，会使企业发展逐步呈现衰败景象。所以在企业的发展中，要时刻关注企业财会人员的管理理念培养，使财会人员意识到本身的责任，在工作中，利用财会管理的方式激发职工的工作热情，对于工作中表现优异的人才进行重点培养。提高人才待遇，降低人才的流失率，使企业人才能够融入企业发展中。财会部门要关注与重要客户之间建立一个良好关系，强化重要客户对企业带来的经济效益。不断培养企业财会管理人员能力，使财会管理人员具备较强的管理能力。2.2明确财会管理目的企业管理是财务
5、管理体系的重要子内容，所以企业的发展管理目的要与财务的目的一致，管理上目的明确，使管理能够顺利进行。正常情况下，企业的财务管理中具有企业经济效益、社会目的效益。其中社会效益最主要的管理目的，就是要实现企业利润最大化。而企业中的财会管理目的，则要与企业的发展战略目的相统一。假如在企业财会管理中，企业管理目的不与企业经济效益相结合，没有办法表现出企业财会管理的作用，这样空谈发展对于企业经济效益只会产生不利影响，对于企业将来的发展不仅起不到促进作用，还会阻碍企业发展步伐。2.3强化财会专员技能培训为了使企业财会管理迅速发展，对于企业的财会专业要不断地进行技能培训，及时更新的财会知识，组织企业财会管理
6、者进行定期学习。为企业财会人员提供更多的学习时机，使其专业技能得到整体提升。同时，根据财会人员的专业知识的把握制定完善的考核机制，将企业内部财会管理人员的工作效率与考核机制挂钩，对于财会管理人员的升值与日常的考核挂钩，激发财会人员日常的工作效率，使财会管理人员的价值得到最大的发挥，使企业的资金正常运转，降低财务风险概率。2.4强化企业与财务的融合不同企业的内部构造可能有所不同，所以企业内部的财务还是要符合企业构造。企业对于内部财会的发展，在企业发展的不同时期要进行详细调整。使企业财会管理部门介入到企业的发展中来，利用当代技术解决财会管理中的复杂计算问题，使财会人员有更多时机介入企业日常管理中。
7、同时，企业财会人员要利用ERP系统中的数据分析，对于企业的财务进行风险分析与管理，在实际的分析数据中看见企业资金走势，减少企业资金分布不合理想象。提升企业财会的管理水准，使企业的经济效益得到保障，有更多的利润发展空间。在新经济时展背景中，企业要想在剧烈的市场竞争中占据重要位置，使企业持续发展，就要将企业中的重点资金问题进行有效的管理。在企业工作中，加大创立全新的财会管理力度，使企业发展与财会进行融合。在企业发展中，利用当代技术解放财务人员，使财务人员能够积极地介入到企业日常管理中。在全新的经济发展中，企业要想在剧烈的市场竞争中实现持续发展，就要在企业内部不断创新财务管理工作。使企业财会管理人员能够介入到企业管理中。改变传统的财务记账思维，利用当代技术降低财务管理人员的重担，使财会人员与企业发展相互照应，更好地对企业风险进行管理。