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1、CMMI的基本理论分析（信息化研究杂志）2014年第二期1的表示方法在构造上，分为阶段式表示法和连续式表示法两种表达方式。前者采用与类似的成熟度等级模型共个等级，后者采用能力等级模型共个等级。两种表示法虽对经过域和共性实践的组织不同，但它们的内容在本质上是等价的。阶段式表示法通过执行分配在不同成熟度等级中的经过域来进行经过改良。经过得到改良，该级别的成熟度也就到达了。连续式表示法提供与阶段式表示法等价的经过改良，它是通过完成分配到不同能力级别的共同目的来进行的。1.1模型的阶段表示法阶段表示方式继承了的思想方法，将所有的经过域根据个成熟度等级来组织，从低到高分别为：初始级、管理级、定义级、定量
2、管理级和优化级。为组织级改善提供预定义的道路图，组织级改善是基于经过的、已证明的次序和分组以及相关组织级关系。每个成熟度等级都有一组经过域改善其组织级经过，用知足其目的的实践来描绘每个经过域。这些实践描绘了基础设施和最有助于经过域的有效施行和制度化的活动。1.2模型的连续表示法连续表示法通过类个经过域表示组织内项目的各种活动，根据每种活动的能力表现，能够将其划分成个能力表达层次，分别表示为：不完备、执行、管理、定义、量化管理和优化。与阶段式模型不同，连续式模型中经过域的实践支持单个经过域的改良。大多数与经过改良相关的实践是共性的，对单个经过域来讲，是外在的，可应用于所有经过域。通过在那些经过域
3、中实现共性实践来使经过域被改善和制度化。所有经过域共同的能力等级确定了组织级改善，而且一个组织能够裁剪一个连续式模型并以确定的经过域改善为目的。2的评估方法基于标准经过改良评估方法的评估小组由主任评估师担任领导，其成员也是各方经历丰富的软件专业人员。小组成员还要经过和的培训，使他们在了解被评估的组织机构的同时，也懂得怎样将能力成熟度模型软件经过能力成熟度模型集成模型及关键实践与该组织机构的要求建立关联。介入评估的人员范围应尽可能广泛，应包括公司项目经理、培训人员、开发人员、采购人员等。评估经过主要分成个阶段：准备阶段、评估阶段和报告阶段。准备阶段包括小组人员培训、制定评估计划以及其他必要的评估
4、准备工作。在评估的最初几十天，小组成员的主要任务是收集数据和信息，回答的提问单，文档审阅以及进行交谈，对整个组织中所应用的经过有一个全面的了解。接着进行数据分析、信息整理和检验，然后把这些数据信息与模型要求进行比拟，最后给出一个评估报告。在评估报告中，必须在的每个关键经过域的框架下，指出被评估组织的软件经过有效执行和未有效执行的部分。只要在所有评估小组成员一致通过的情况下，评估报告才能生效。在评估报告的基础上，评估小组产生一个评估定级结果，评估定级结果应与相关的关键经过域及其所属目的相对应。评估报告和定级结果将送交所有有关人员并上报卡内基梅隆大学软件工程研究中心。3的重要性准则，其目的是帮助软
5、件组织改良其经过，对软件产品的采购、开发以及维护提供指导。其所根据的想法是：集中精神持续努力建立有效的软件工程经过的基础构造，不断改良管理的实践和经过，能够克制软件开发中的困难。其主要关注点就是明确重点、成本效益、灵敏性和经过集中个部分。为改良组织的各种经过提供了单一的集成化框架，新的集成模型框架消除各个模型的不一致性，增加理解和透明度，减少模型间的重复，建立可扩展、自动的框架，从总体上改良组织的质量和效率。多项研究调查显示软件项目成功的主要风险因素就是经过，经过严重制约着我国软件企业的国际竞争力。可见软件经过是一个组织实现其软件能力改良的杠杆支点，制约软件项目成功的主要问题是管理问题。而正是
6、推动经过改良，提高管理的指南和工具。的本质是软件管理工程的一部分。软件经过改善是当前软件管理工程的核心问题，多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产经过。基于模型的经过改良是指采用能力模型来指导组织的经过改良，使之经过能力稳定地改善，使该组织因此变得愈加成熟。指导软件企业通过判定本身当前的经过成熟度，针对软件质量和经过提高中最为关键的问题，来选择经过的提高策略。将注意力放在详细和可实现的目的上，并努力通过模型中提供的措施和手段去实现这些目的。使企业不断地、渐进地和平滑地向高级阶段过渡，并最终实现软件企业的高速发展。4结束语系列标准已经成为很多大中型软件企业建立质量管理体系的主要参考模型，在为软件经过的改善和评估提供有效指导框架的同时，还能够进行软件的质量、进度的预测。但是评估、认证只是软件企业施行质量管理的开场，建立有效的质量管理体系还需要适宜的方法、技术和工具的支持。这一优秀的质量经过改良模型只要结适宜合企业本身发展特点的详细方法、技术才能更大限度地发挥其优势。