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1、企业战略管理理论新趋势摘要：进入新世纪以来，我国经济发展越来越迅速，我国企业所处的环境也因经济形势的影响而发生变化，面临的挑战也越来越多。在这种经济背景之下，企业传统战略管理理论与新时展需求不再相符。本文以战略管理理论为出发点，对我国现阶段经济形势下的战略管理理论及新特点进行了分析。关键词：理论研究；战略管理理论；新特点；分析与讨论1企业战略管理理论的成果由于时代的发展变化，传统的战略管理理论与现代企业的发展需求不再相符，想要更好地解决企业发展中的窘境，就必须以企业生态合作演化理论和超越竞争理论为参考根据，以将竞争对手推向窘境为注意重点，这样一来就能够将一样行业之间的精神消耗掉，使这一类的企业
2、都遭到负面影响，进而使其失去竞争能力。由此可见，企业传统战略的利益独占性就是将强硬的壁垒构建起来，实现独享集体资本利益的目的。企业战略管理理论的发展经过是非常曲折的，从20世纪60年代到70年代这段时间，企业战略管理理论一直在发展中，到80年代开场进入冷落期，90年代企业战略管理理论重新遭到重视。其发展初期是与市场营销理论一起被研究，主要是研究企业如何才能占领市场之类的问题，很多战略思想在这个经过中构成，但是并没有比拟完好的理论体系构成。（管理：任务、责任与实践）是20世纪70年表出来的一本著作，这本著作的发表使战略管理理论的错误思想被纠正，它摒弃了企业以往在实践经过中产生的错误观念，并对战略
3、的本质进行了深化的分析。（国家竞争优势）等著作在20世纪80年表，它提出了五力模型等战略理论，同时战略管理理论在这个时期也得到了进一步的升华。90年代的（企业的核心竞争力）等著作对之前的缺乏进行了弥补，也使战略管理理论得到进一步的发展。21世纪的到来使企业战略管理理论进入一个新的时代，很多学者将实践与战略管理理论结合在一起，使战略管理理论变得越来越成熟，愈加适应现代企业发展特点。2对几个主流战略理论进行简述2.1战略转折点理论对企业竞争力造成影响的原因，就是构成企业战略转折点的重要原因，企业竞争对手的能力和实力是影响企业竞争力的一个原因，客户的能力也会影响企业的竞争力，另外供给企业的能力和实力
4、也会对企业的竞争力造成影响。只要这些因素中有一个发生变化就会影响企业发展，或以10倍的速度衰落或以10倍的速度上升，这也就是企业的战略转折点。战略转折点的管理需要经历三个时期，第一个时期需要做的就是将监控指标设立好，根据管理理论将企业中比拟容易发生，以及有可能对企业造成极大影响的因素列为重点控制对象，第二个时期就是要确立好监控指标，从企业战略决策人的角度进行战略假设，一旦控制因素的测量值与临界值非常相近，企业就应该采取一定的措施，通过不同的测量值施行不同的方案。除此之外，企业需要通过组建立学习型组织的方法来管理战略转折点，想要到达管理战略转折点的目的，首先两个学习型特点的支持是必不可少的，通过
5、扁平型的组织构造实现对组织畅通的信息渠道进行支撑的目的，工作人员的头脑风暴思维也会通过心智形式得到锻炼。由于只要企业中的工作人员具有新奇的思想，企业组织内部能够进行各种信息畅通的传递，企业才能随时准备进行战略转移。新的战略转折点思想能够使企业明确在变动的市场环境中怎样进行战略变革，并且为企业找到战略转折的详细影响因素，同时也将明确告诉企业如何构建学习型组织。2.2企业生态系统合作演化理论企业在互相作用情况下构成的经济群体,就是我们所讲的企业生态系统，不仅包括销售商，还有竞争者和生产商也属于这个生态系统，生物生态系统的生命特征和企业生态系统的生命特征,与生物生态系统的生命特征基本上是一样的，企业
6、战略能不能成功与企业的生态系统有着直接的联络。企业的生态系统就是企业竞争气力的;，也就是讲企业将来所要面临的竞争,是单个企业的生态系统与另一个企业生态系统之间的竞争，企业只要在这个生态系统中进行明确的定位，才能使企业获得更强的竞争力。企业战略在相应的生态系统中必须与追求可持续的领导地位的特征相符，企业的战略决策首要要对企业的利润最大化进行考虑，以企业本身为出发点进行战略制定，但是企业在其生态环境系统中想要得到系统价值最大化，就要求企业具备相应的领导地位。企业生态系统的生命周期具有其独特性，企业生态系统从引导期渐渐发展到衰退期，在这个经过中,企业想要到达领导地位就必须具备本人组建完成的生态系统，
7、或者企业能够通过本身的努力成为生态系统的领导者。企业选择什么方式都需要经过同样的演化历程，当企业处于衰退期时,必须通过创新企业运营方式等方法使企业生态系统得到升级。已经处于领导地位的企业想要在生态系统中做好，就必须完成下面几点内容：塑造一个投资高且收益高的平台是非常关键的一步，企业的发展和衰落与其有非常严密的联络；再有企业在其生态系统中要和与其类似的企业进行竞争，就必须通过合作竞争的方式进行竞争；第三，企业领导需要共享本身的价值，到达将更多厂商参加本人生态系统的目的，进而使依靠领导企业的关系构成。企业生态系统的合作与演化理论，是以自然生态系统的规律和理论为根据，企业传统战略的利益独占性就是将强
8、硬的壁垒构建出来，实现独享集体资本利益的目的。3企业战略管理理论的嬗变3.1三安范式三安范式就是对资源进行配置，企业内部资源与外部资源的合理匹配是研究的主要内容，利用安索夫矩阵和SWOT分析等方式对其进行研究，SWOT方式能够分析企业的外部环境和内部环境，并且对企业内部的优势与劣势进行识别，帮助企业对其资源进行合理的配置。安索夫矩阵将产品和市场组合在一起，到达总结四种不同的组合方式的目的，进而提出多角化四种对应战略。三安范式是企业在研究其战略经过充分考虑外部环境的匹配问题，但同时三安范式也有一些缺乏，首先在研究经过中，三安范式只对环境的可预测性进行强调，但是实际环境却是非常复杂多变的，第三企业
9、的战略目的应该是非常明确的，但是事实上企业并没有非常明确的战略目的。第三企业在市场中属于接受游戏规则的人，但是对于培养企业竞争优势却忽视了。3.2环境适应范式环境适应范式的第一个缺点就是其生态类比的色彩非常浓，在这种情况下企业战略成为生存在某种环境下的动物；第二个缺点是人们对于环境适应范式的战略思想比拟容易接受，但是遭到没有相应的管理分析工具的原因，使其操作性变得非常差。环境适应范式的第三个缺点就是其组织有很高的环境适应性要求，但是对于企业如何获得竞争优势却忽视了。3.3产业组织范式全球经济形势在20世纪70年生了很大的改变，市场构造越来越集中，产业组织气力比政治环境气力大很多，行业中出现一些
10、大型企业开场垄断整个行业，正是由于这些改变使很多学者开场研究竞争问题。产业组织范式就是结合行业环境和企业战略，行业构造与企业的竞争构造有着非常严密的联络，因而企业的获利水平也与其有着非常严密的联络，企业只要具备行业内的竞争优势，才能得到这个行业内的地位和能力。产业组织范式存在下面几点局限，首先产业组织范式觉得高市场集中度给企业带来的利润是非常高的，但是很多学者以为这个观点是错误的，并且一些学者以为只要高集中度的行业才能带来企业更好的绩效。再有产业组织范式的重点是对产业进行战略分析，因而对行业的研究非常重视，但是却忽视企业内部因素的重要性。3.4资源能力范式资源能力范式对企业绩效受企业内部因素影
11、响是非常重视的，企业的独特资源能够使企业具备一定的竞争优势，进而使企业获得更好的发展。企业的竞争优势就是其内部的无形资产等资源，企业能够具备一定的竞争优势，是由于其具备不能够被模拟的资源。4企业战略管理理论的新趋势企业外部环境由于经济全球化的到来发生了很大的变化，但是企业内部因素的战略优势和市场导向却没有因而得到确定，所以企业战略管理理论所面临的趋势也发生了新的变化。首先企业战略管理理论会变得愈加全面，由于将来国内的竞争和全球的竞争都是企业需要面对的，不只是行业内的竞争，企业还需要与其他行业互相竞争，所以全球观是企业在制定其战略经过中非常重要的因素，只要对其他行业带来的竞争威胁进行全面考虑，才
12、能做到使企业具备愈加全面的战略管理理论内容。同时，企业战略管理理论会变得动态化，全球经济一体化的出现使市场出现剧烈的竞争，因而战略管理理论的视角必须是动态的，只要这样才能对企业的内部因素和外部环境变化进行全方位的关注，并且还要注重将两者结合在一起。最后必须具备整合性，战略管理理论在将来需要整合过去具有代表性的战略理论观点，这样一来才能构成一个完好的战略管理理论系统。5结束语企业战略管理理论经历了一个非常曲折的发展经过，20世纪60年代是企业战略管理理论刚刚开场兴起的时候，经过十几年的经过，企业战略管理理论发展得愈加成熟，能够帮助企业在竞争剧烈的市场中站稳脚跟，而且时代在改变的同时，企业战略管理理论也变得愈加完善。