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1、公司年终工作总结ppt模板 (工作总结)单位：_姓名：_日期：_精品文档/Word文档/文字可改公司年终工作总结ppt模板Ppttemplateofyearendworksummaryofthecompany公司年终工作总结ppt模板在公司工作了很多年了，从一个小小的业务员走到如今公司老板的位置，付出了多少努力和汗水，也许只要我本人知道了。不过我能够讲，我付出的努力是常人的几倍，我才在本人的工作岗位上获得了一定的成功。这一年走过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来讲，在过去的一年获得的成绩还是很不错的，我觉得本人做的还是很好的。我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站
2、设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到如今快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将本人的想法“刻录下来，以备份查阅。我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想做个老板，这个念头一直冲击着本人，鞭策着本人，使本人坚强，使本人勤奋!在XX年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，本人几年的梦想在一杀那就实现了，我拥有了本人的公司了!但我忽略了下面几点：1，开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是指令。我忽略了。2，开公司了，不一定就是老板，由于我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。需要几年
3、的时间来塑造。我也忽略了。3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，对市场的怯懦。4，对公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。下面我就逐一分析我所忽略的这几点。我就按时间顺序来讲明公司发展的几个阶段吧。在公司开张的那段时间里，能够想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是怎样的欣喜，能够逐步将资金安排落实到自己以为能够花费的地方，能够招收本人满意的员工，能够锻炼本人的管理分配能力，要的是，好象我应该能够不做设计了!所以我的第一步就是招人，本人有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，天经地义地应该招收业务人员，先攻没把握的部分
4、，这是本人一贯的作风。于是，我们陆续招收了几批业务人员，开场对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉非常高兴，加上本人的一些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，客户由于各种原因，拖延项目时间，有的是中途喊停，很是让我头疼。还好，公司的备用资金充分，能够逐步发放大家的工资。为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的报价，策划，洽商，花费了我很大的精神，毕竟他们是业务员，对设计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之后，没有什么见效之后，或则自动离任，或则公司清退，都是无功而返，这样大概也过了大
5、半年的时间。出与对这样的操作方法的反思，我以为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度：1，业务员期望本人能有足够多的业务来保证本人的收入，因而，他们无论面对多大的业务，都希望公司能接下来，十分是新业务员，他们无论面对什么样的客户都以为是时机，客户只要一讲，这次是小业务，价格底点，但以后我们有大把的时机，业务员就心动了，缠着公司希望做掉做下来至少能够报销本人的车费。而做为公司也有理由考虑，假如没有小的业务给新业务员锻炼的话，怎么能有大业务的返回呢?做吧!而导致的结果是，业务小的，我们总想快点完成，(时间就是本钱嘛)，而小的业务不比大业务容易消化，相反，出不起钱的主，一般还叼蛮难消化，这样一扯拉，脾气上来了，时间没了，品牌没了，利润也就没了。老板本人也被拖得筋疲力尽!2，业务员是纯粹的利益目光，这是他们的职业要求，瞄准利。只要是来设计公司做业务的人，基本是没有什么业务经历的，由于正如男怕入错行，拥有好的业务能力的人，是不应该到设计这个行