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1、最新企业文化建设经过中存在的问题及原因_最新企业文化建设经过中存在的问题及原因最新企业文化建设经过中存在的问题及原因企业文化建设经过中存在的问题及原因企业文化是一个企业的灵魂与统帅。它是企业基业长青的根本，是企业生命力与活力的源泉，是企业创新与变革的不竭动力，是企业将来发展蓝图的框架与基调。假如没有健康、优秀、强势的文化，一个企业很难稳步成长和持续发展。本文对采油厂企业文化建设现状进行分析，指出建设经过中存在的问题和缺乏！辽河油田兴隆台采油厂在企业文化建设经过中固然获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：一领导干部对企业文化认识程度参差不齐，甚至对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。
2、一是企业文化表象化。兴采固然经过几年的探索，与其他企业一样，不可避免的存在企业文化表象化的缺点。尤其是建设早期，企业文化管理人员对企业文化的理解和认识程度不都，导致了把更多的精神放在了企业标语口号的推敲、企业标识的设计上，从办公楼到生产园区，从厂部到班组，四处都张贴或悬挂着诸如且精神、核心经营理念等标语口号；设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企最新企业文化建设经过中存在的问题及原因最新企业文化建设经过中存在的问题及原因业文化的核心企业精神体如今企业的经营活动中，也没有把企业精神浸透
3、到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。二是将企业文化等同于企业文体活动。由于基层管理人员对企业文化理解上有偏颇，同时，以为建立完善企业文化体系是一项很复杂的事情，不原意也不肯在企业文化建设上下很大功夫，所以就构成了企业文化等同于企业问题活动的思想。在企业文化建设经过中，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来到达塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上能够增进员工之间的互相了解和员工对企业的归属感，但假如仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的浸透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，
4、也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。三是将企业文化等同于政治思想工作。由于企业文化建设主要由党组织抓，在不经意间就把企业文化建设和传统的政治思想工作混淆起来，尤其是单位的行政领导更是以为企业文化建设就是一种思想灌输、讲服教育，是宣传部门、工会的事情，导致企业文化建设推进困难，落实到位，见到效果非常不易。另外，由于基层单位企业规模不大，机构设置较少，经常将思想-工作和文化建设归属于同一部门管最新企业文化建设经过中存在的问题及原因最新企业文化建设经过中存在的问题及原因理，但是由于很多管理者对企业文化内涵理解不深入，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。四是将企业文化等同于规章制度。在
5、企业文化建设经过中，以为企业文化就是企业规章制度的思想同样普遍存在。以为只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格施行，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就能够培育起来了，企业的文化气氛也会逐步地构成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。二。企业文化建设与企业经营活动缺乏严密联络，企业文化不能真正浸透到企业的生产、经营、管理中。企业的文化建设与企业的发展目的和经济利益是严密联络在一起的，优秀企业文化的构成与企业的发展壮大和经济效益地提高是互相作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和浸
6、透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目的的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，加强企业的实力；而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，进而约束本人的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极介入企业文化的建设。兴采在文化建设上与企业经济效益之间的关系处理不是很严密，有些文化项最新企业文化建设经过中存在的问题及原因最新企业文化建设经过中存在的问题及原因目与生产经营脱节，有些精神理念不能真正体现企业的特点，难以凝聚广大干部职工的积极性。有的单位的部门为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建
7、设的实际联络，最后构成了文化建设、经济效益“两张皮，失去了文化建设的根本意义。三兴采文化建设各单位发展不平衡。总体上看，兴采固然获得了重要的阶段性成果，并且已经开场从自发到自觉、从表层到深层、从传统到当代的转变，但与油田内外一些知名采油厂相比还有一定的差距，部分干部职工对企业文化认识存在偏颇，以为高不可攀、神秘难测，经常寄希望于“外脑，本人则“心有余力不行，望而却步，错失了自己挖掘、总结提升的良机。采油厂所属各单位重视的程度、工作的力度、建设的绩效有很大的不同，造成了单位与单位之间、单位内部之间发展的不平衡。随着企业改革的逐步深化，对企业文化建设造成了明显的冲击，兴采文化整合的难度和再造的力度将会越来越大。近几年，兴采一直尝试和探索着建立兴采文化体系和考评机制作为重要课题和重要内容，在文明单位评选和基层建设考核验收中，也都包含了企业文化的有关内容，但也都比拟笼统和空乏，兴采文化还没有建立自成一体的测评标准和考评机制，虽有规划部署，有布置安排，但检查督导的少，有些单位随意性强，执行上打折扣，没有构成一个良性的闭合循环，影响了兴采文化建设的规范最新企业文化建设经过中存在的问题及原因最新企业文化建设经过中存在的问题及原因化运行。