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1、新媒体语境下的微视发展考虑（东南传播杂志）2014年第九期一、庞大的用户基础在推出“微视之前，腾讯已经构筑了一个庞大的社交生态链。腾讯用户在QQ、微信、腾讯微博、腾讯视频等平台，能够实现自由切换的“一站式操作。这种“一站式提供应用户操作的便利，同时也让腾讯各大平台实现了用户的分享，积累了庞大的用户基础。在该软件后，不少明星纷纷入驻，使微视的关注度快速上升，上线不到两天，在APPStore就超过了阿里巴巴的社交工具“来往和网易的“易信，排名前十。微视依托于这种一站式的平台，很快拥有大批的用户，在用户量上能够占据着先天的用户群优势。在这种基础上，借助庞大的用户基础构成了“微视平台，利用共享机制来扩
2、大社会用户基础，打造视频网站的领先品牌就成为腾讯布局谋篇的重要一步。二、微视传播的发展优势探究微视出如今国外已经成功的“社交视频发展的基础上，有腾讯庞大的技术和用户支撑，本身具有着能够生存发展下去的众多优势。一操作简单化，用户参与门槛低网络视频用户年轻，生活节拍快，过于复杂的创作和共享经过会抑制他们使用的积极性。为迎合用户，微视的门槛很低，能够在众多智能手机上实现简单操作，用户只需要一部智能手机即可创作内容、便利共享和互动。在内容创作上也不同于微视频，8秒钟的长度要求，使用户不需要多强的构思或者展现一个完好故事，只要能够拍个视频就能够上传。假如视频拍摄中断，用户可以以继续使用。比之微电影的难度
3、更小，微视几乎人人都能够介入使用。微视的传播形式是双向性和交互性并存，受众可随意观看、自由点评、自主操控本人喜欢的内容。短视频共享不仅占用时间短，只要用户的手指滑到的地方，都能自动播放视频，这种短视频无需按键就能共享的形式，更能博得用户的青睐。二社会化共享，用户黏性很强黏度是衡量用户对网站使用程度的重要标准，黏度越高，网站的价值自然也越大。首先，微视在用户积累上，具有先天的规模优势。推出“微视之前，腾讯已经构筑了一个庞大的社交生态链。腾讯用户在QQ、微信、腾讯微博、腾讯视频等平台应用中能自由切换，实现了社交的“一站式操作。这种“一站式提供应用户操作的便利，使腾讯借助庞大的用户基础为微视构成宏大
4、的用户平台，并利用已有的共享机制来扩大社会用户基础。其次，微视降低了用户使用的门槛，从技术上提高迎合用户热爱共享的心理。共享心理学理论以为，用户喜欢和其别人共享有价值的和娱乐性的内容，并通过共享来获得一些别人的认可。群众愿意共享有价值的内容，希望借此获得别人的认可，通过共享实现自我知足。无论用户共享的心理是利他主义，抑或是获取权威，这些都充分反映了用户的真实需求。这种共享心理，不仅促使用户在视频网站上奉献了大量的原创视频，而且表现出更强大的用户黏性。最后，微视上的用户，通过腾讯微博、QQ等平台的互通，基本上都是相互之间有一定人际关系或者比拟熟悉的群体，用户之间的了解和信任程度较高，这种人际关系
5、带来的黏度更高。其先天的用户黏性优势，为微视进一步发展带来了可能性。三视频信息多样化，蕴含潜在的广告价值“微视上线之后，由于具有社交、用户原创内容和移动端等多种属性，并且和微信的关系密切，被寄予厚望。微视也吸引了诸多明星进驻，例如最早入住微视的湖南卫视主持人何炅，推广新电影（完美假妻）的短视频，3日内就有133万人次的播放量，起到了宏大的宣传作用。视频的信息丰富而且形象，对于广告来讲，是非常有效的载体。一些商业化的用户，能够利用微视这种视频化的形式，向用户展示商品，一旦微视和微信的支付接口以及交易的商业平台打通，就意味着一种新的电子商务形式的出现。微视将成为一个联动社交、视频和电子商务的综合性
6、平台。四运营形式成熟，借鉴已有的成功经历在运营上，腾讯视频依托“SEE运营形式，已经为腾讯视频吸引了大量的用户。这个形式依托腾讯视频一站式在线生活平台，利用优质内容打造优势推广形式，用户通过腾讯旗下的诸多SNS平台，对视频内容进行二次传播，到达强大的几何传播效果。这种立足于精细化的运用策略，让媒体、用户以及广告主到达了共赢，让“腾讯视频在2011年在热播剧的流量上获得宏大成功，直接导致了腾讯视频迅速跻身视频行业第一阵营。4腾讯视频的成功，为腾讯微视的发展提供了运营上的参考和借鉴，在内容的制作和分享，以及吸引用户的手段。三、腾讯微视发展的瓶颈分析在看到微视庞大的用户群体、良好的技术支撑，以及商业
7、发展空间的同时，还不能忽略微视本身具有的缺乏之处。毕竟视频发展还处在初期，会遭到网络流量、内容质量等多种因素的阻碍。首先，固然4G牌照的发放，能够解决速度的问题，但是流量收费对于很多人看来仍然是阻碍微视普及应用的基础。毕竟，免费流量不可能覆盖到生活中的任何区域。其次，内容质量无法保障。微视是在依托腾讯优势平台的基础上，采用受众创造内容的形式，完全是用户自助式的内容生产和分享形式。这种不受管束的形式，让内容的质量和数量都没法得到有效的管制。最后，法律监管和商业气力的参与，也会对微视的发展带来挑战。按照管理传统媒介或者视频网站的办法，可能会减低个体用户的活力和介入力度。用法律在网络个体内容建设和国家内容管理之间谋取平衡，合理把握自由与规范之间，是将来互联网视频建设的重要课题。商业对微视频的参与和干涉也是必然的，“既不盲目抗拒，又能保持清醒的批判意识，是对待商业气力理性、正确的态度。5作为一个新的产品，用户的使用习惯的培养需要一个经过，微视也在根据用户的反应和体验，持续改良，通过不断的升级知足不同程度的需求。