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1、企业财务分享中心的构建讨论摘要：文章主要从财务分享服务中心出现的必然性出发，讨论财务分享中心应当怎样发展，详细施行方案应当怎样设计，以及目前财务分享中心的详细施行将面临如何的困难和今后的应用发展前景。关键词：互联网；财务管理；财务分享中心中国互联网在我国经济快速发展的形式下已经初步发展完善并走向多元化。互联网的快速发展推动了人们日常工作、生活形式的转变，随着网络经济的爆发式增长，财务工作也随着发展方向逐步构成了网络财务，财务分享中心正是其发展变迁的必然产物。一、实行财务分享中心的背景在网络信息社会的背景下，互联网思维对财务构成冲击，财务工作也逐步转为网络财务。电子商务伴随互联网的发展而空前发展
2、，随之出现网络公司。网络公司在财务理论中是一种临时结盟体，企业的构建与重组在网络空间中非常灵敏，并且因其业务的产生和终止直接影响其会计主体的存在，所以传统的会计主体假设和持续性经营假设会在频繁的变化下失去意义。对财务实务而言，互联网背景下的当代企业最重要的就是信息及时的传递，而传统财务会计中普遍使用的历史成本法是静态的反映财务信息的计量属性，其信息滞后性在互联网企业中尤为突出，严重影响企业的决策。互联网时代下，新型财务管理形式伴随着科学技术的进步获得了空间上和实践上的双向变革，对企业管理影响宏大，其自动化、程序化和信息化的特点，不仅为企业管理提供便利，而且创新构成的分享形式为企业的财务职能转型
3、提供了新的思路。本文的研究不仅具有理论价值，还具有现实意义。在信息时代大背景下，把财务分享形式放入企业整体经营环境，并考虑将财务与其他业务活动有机联络起来，强调信息化与制度环境的互动，以及工作流程和形式革新。FSSC的作用不仅在理论层面完善、深化财务管理内涵，还为企业财务管理的发展方向提供新的思路。二、财务分享中心的建立一财务分享服务中心的概念及特点分享服务中心(SSC)于20世纪80年代产生于西方发达国家，经过10多年的高速发展，于21世纪在全世界范围内加速推广，其中的核心内容就是财务分享服务形式(FSSC)。财务分享服务中心根据IFSS的标准定义，是基于信息技术的基础，其管理形式是以市场视
4、角为内外客户提供专业化财务信息服务，总体来讲就是网络经济与企业管理分享思想在财务领域的最新应用。同时需要注意的是，财务分享管理形式固然能很大程度上为企业提升效率、降低成本，但是仍然需要结合企业的实际和可行性来考虑能否应当将其应用于企业日常管理中。通常来讲，大型跨国企业、跨地区企业更合适应用财务分享形式，由于分享形式的推行会为企业带来相比于成本增加来讲更为可观的收益。此外，还适用于重组、并购比拟频繁的企业。二建立财务分享中心的施行步骤首先，企业财务分享服务中心的建立基础是要进行充分的前期评估及团队组建。在建立财务分享服务中心的初期需要大量的财力和人力的投入，建成后仍需要维护和运营等多方面的持续支
5、持。而其预期的目的和服务效果能否能到达满意的程度，对于企业财务管理的转型甚至企业竞争力的提升都有宏大的影响。其次，需要对财务分享服务中心形式进行目的定位。定位时需要考虑到行业特点、企业战略目的和本身信息技术实力以及资源实力。根据前期的目的定位，综合考虑相关因素选址后，还要设定与企业战略目的一致的建设规模。需要注意的是考虑建设规模时应当考虑到其可扩展性，留有空间给企业将来发展需求。在前期工作准备充分的前提下，需要制定企业财务分享服务中心标准化流程和财务分享服务中心的服务水平协议。流程的制定应当保证各模块的接口明确，业务对接便捷，同时保证其可拓展性以便后续发展。当企业的财务分享服务中心建成之后，应
6、当建立与其他分支机构和业务部门的服务合作关系，保证多方利益共赢，同时企业应当为这种合作关系制定一套双方都认可的服务协议。三企业财务分享服务中心的日常运营管理当企业财务分享服务中心建成后，需要对其建立科学完善的服务质量管理体系以保证其价值的实现，所以日常运营管理主要包括服务质量管理和人员管理。首先，为实现FSSC，企业应当建立会计云服务平台，从局部到整体范围内逐步搭建功能模块，同时做到完好规划和统一标准，实现数据分享。其次，要处理好组织变革和人员观念的顺利转变，才能确保FSSC充分发挥其优势。FSSC的建立从本质上讲是企业管理形式、组织文化以及层级构造多层面上的重大变革，是一个新组织的诞生，企业
7、有必要对全员进行岗前技能培训以适应岗位需求。三、财务分享中心的详细施行方案一财务分享服务平台财务分享服务平台的建立要依靠下面各个模块的设计与运行。首先，通过管理元工作台的建立，完成系统基础创立，使管理人员和操作人员了解系统大概情况。然后系统在任务池中根据其内部原理发送相关任务至财务端口，在此平台上可完成实时的绩效统计报表和灵敏的员工自助服务门户，并出具排名报表，以实现任务实时监控，促进绩效改善。二出纳、资产分享平台财务分享服务下的出纳工作平台，集合多家子公司的收付款业务批量审批并批量提交银企互联，通过跨组织处理各家子公司的资金日记账、银行对账单、余额调节表，能够将分散经营形式下的资金集中管理难
8、题有效解决。负责固定资产业务处理的分享财务人员，能够集中处理多家组织的固定资产业务，打破组织界线，提高固定资产业务处理效率。三费用、应付分享解决方案费用报账分享平台构建的困难点在于单据的传递存在困难，公司能够通过构建集成影像系统，搭建影像系统与费用报销的接口，影像系统自动识别条形码，并根据条形码对影像进行自动分组，系统根据预先设定的规则上传至服务器，用影像传递代替纸面传递，实现审无纸化流程。四核算一站式中心为核算专岗人员提供一站式的记账中心、对账中心和结账中心。用户可通过记账中心，明晰了解负责的各个组织待处理凭证和单据，并可进行多公司、多模块、多单据的批量自动记账，有效提高财务处理效率。然后，
9、上传对账平台进行多方位一次性对账，整个经过一键操作，后台自动执行。财务人员根据对账结果联查差异原因，不仅能够提高效率，还能够提高核算准确性。期末结账中心集中检查整个集团总体结账进度和具体情况，并定期分析问题查体，综合改善集团财务问题，管控财务风险。四、施行财务分享中心在详细推广应用中的问题与前景全国已达50%以上的企业开场施行FSSC，财务分享服务中心在中国的发展较快，随之而来的是一系列本土化发展的问题。集团型企业中常见多级法人型治理构造，尤其在集团内存在多家不同地区的上市公司的情况下，还要遵守资本市场相关要求，使得企业整体层面的管控存在一定的难度。另外，FSSC是结合网络和财务于一体的高科技产物，需要财务人员具备更高的专业水平、法律意识以及职业道德等综合素质，成为全面化复合型人才。这与传统财务工作专业化分工下的企业核算相比，必然发生高昂的人力薪酬和培训成本。其次，财务分享服务中心是一个开放系统，数据处理的供给商不能完全保证会计资料的安全、完好，并且财务数据在网络传输和在线保存中可能会出现电子数据的删改，造成财务信息失真的风险。目前大多数公司的分享服务中心还是分地域的，分享服务中心在经济全球化进一步发展的进程中，必将跨越更大的地域提供统一服务，构成全球化的分享中心。纵观大局，财务分享中心的建立不仅仅是财会行业的变革，更是我国生产构造转型的标志，为企业将来发展方向指明道路。