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1、医疗机构临床医学工程人才培养现况摘要:时代的不断发展，使得很多技术先进的医疗设备进入医疗机构，而想要科学采购相关医疗设备，需要临床医学工程师的支持和帮助。因而，医疗机构需要加强对临床医学工程师的培养，并积极促进其综合能力提升。本文首先，分析临床医学工程师的作用及培养意义;其次，讲述医疗机构临床医学工程师人才培养现况;最后，阐述医疗机构临床医学工程师人才培养优化策略，希望能够以此促进医疗机构的人才培养形式和培养形式不断优化和革新，也能以此有效推动临床医学工程长效发展。关键词:医疗机构;临床医学工程师;人才培养一、临床医学工程师的作用及培养意义(一)加强科学采购，并在验收中把关首先，临床医学工程师
2、能够在设备采购时，科学提供相关参数，这不仅有利于医疗机构采购性价比拟高的医疗设备，也能确保相关医疗设备的性能最佳。很多医院在采购设备时，都会出现设备功能不全现象，这就是采购时没有加强对关键参数的了解，而临床医学工程师能够提早提供相关参数，这也能加强对相关资金的合理化利用;其次，临床医学工程师能够在验收医疗设备时，加强把关。由于医院了解医疗设备工作原理的工作人员较少，这也导致很多医院在安装经过中，会听取安全工程师意见，而安全工程师为避免费事，有可能不会指出设备缺少部件和功能缺乏，但这会影响后期使用，也会影响诊断效果。因而，医学工程师能够加强把关，全程介入设备安装，这更能确保设备安装、校准、验收等
3、等步骤的合理化。(二)加强质量控制，提供精准保养和监测一般医疗设备的使用人员为医护人员，因而临床医学工程师会对其进行精准指导，加强指导不仅能确保医工人员把握正确的操作技术，也能避免因操作不当而造成设备损坏，还能确保设备处于最佳状态。首先，医疗工作人员正确使用设备时，其检验结果也会更准确，这不仅会减少医疗事故发生，也会加强对患者生命安全的有效保障。同时，设备使用期间的质量安全是由临床医学工程师保证的，这也能体现其工作的重要性;其次，临床医学工程师会对设备进行精准保养和维修，这不仅能降低使用风险，也能对相关设备展开定期监测。定期监测有利于及时发现设备存在的隐患和故障，也能确保设备在日常运行中，保持
4、最佳的运行状态。由此可见，临床医学工程师工作的重要性。二、医疗机构临床医学工程师人才培养现况(一)对临床医学工程师培养的重视有待加强固然近些年来，医疗机构在不断加强对临床医学工程师的重视，但我国临床医学工程专业起步较晚，这也使得相关专业人才较少。通过对现有医疗机构的临床医学工程师进行调查发现，部分临床医学工程师并非科班出身，还有一部分学历本身较低。这部分临床医学工程师综合素质和综合能力都较低，这也导致医疗机构没有有效加强对临床医学工程师培养的重视，严重限制医疗机构发展。甚至，目前很多医疗机构没有加强对医疗设备管理的重视，很多医疗机构的医疗设备甚至因故障而暂停使用，这也是由于缺少对临床医学工程师
5、培养而造成的。首先，目前很多医疗机构的临床医学工程师地位不高，其职称晋升也没有专业机构，甚至薪资构造也缺乏合理性，这也导致很多高素质复合型人才不会选择临床医学工程专业。同时，医疗机构本身也缺少对临床医学工程师的科学培训，很多临床医学工程师没有接受再教育和出国深造的时机。甚至，在医疗机构内部，也缺少对临床医学工程师的奖励，这不利于加强对临床医学工程师的鼓励。因而，现有临床医学工程师也不会加强自我提升。这些现象都能反映医疗机构对临床医学工程师培养的重视有待加强;其次，部分医疗机构的临床医学工程师并没有明确的编制，其编制缺乏也导致人才的严重流失。从我国医疗机构的医疗配备比例来看，一般超过千万的医疗设
6、备会配备一个专业工程师，而发达国家超过百万的医疗设备就会配备一个专业临床医学工程师，配备比例缺乏不仅能体现医疗机构缺少对临床医学工程师培养的重视，也使得很多现有临床医学工程人才不断转行和跳槽，这不仅不利于医疗机构发展，也不利于我国医学工程优化和革新。(二)对临床医学工程师的管理体系有待完善固然很多医疗机构都会积极主动采购大型医疗设备，但通过对医疗机构的医疗设备使用现状进行了解能够发现，医疗设备采购经过中缺少长远规划，这也使得部分医疗机构存在重采购，轻使用现象。同时，医疗机构对设备的管理也缺乏合理规划。现阶段医院在采购设备时，会充分尊重专家咨询机构的意见和建议，也会遵循院长决策，这种组织构造看似
7、合理，但实际医疗设备在采购时会受申购科室影响，而设备科固然也属于设备管理部门，但与设备使用部门属于平行关系，这也使得设备管理部门没有权利第一时间获得足够的设备信息，这也讲明医疗机构对临床医学工程师的管理体系有待完善。首先，医疗机构的管理制度不健全，与我国的医疗设备管理法规有关。由于我国缺少完善的医疗设备管理法律，这也导致很多医疗机构在设备管理时，缺少针对性指导，因而设备采购、验收、维修养护等方面都缺少完善的管理制度，这也使得临床医学工程师培养工作杂乱无章;其次，临床医学工程师的本身职责并不明确。以设备采购为例，有负责医疗机构全面设备采购的，有负责消耗品采购的，有负责日常维修管理的，但其中缺少对
8、医院仪器安全性和可靠性的定期监测，也缺少对医疗仪器设备的开发和科学使用，这也不利于激发临床医学工程师潜能，更不利于临床医学工程师综合能力和综合素养提升;最后，医疗机构的临床医学工程本身也比拟混乱。例如，很多医院的器械科、药械科、维修师等都被称为设备科，固然也有医疗机构将其称为临床医学工程科，但这样称呼的医院较少，这也使得其组织构造无法进行科学划分，严重影响对临床医学工程师的有效培养。三、医疗机构临床医学工程师人才培养优化策略(一)积极促进临床医学工程师培养形式优化医疗机设想要积极优化临床医学工程师培养策略，必须对培养形式进行优化。首先，医疗机构能够根据临床工程师的详细工作范围将其分为不同专业组
9、，不同组别的临床工程师能够加强特长发挥，也能以此提升本身专业性和工作能力。例如，检验组、手术机械组、血液透析组、呼吸麻醉租等。不同组别不仅能够加强对专业性知识的学习，也能加强经历沟通，通过沟通临床医学工程师能够加强技术总结，这更有利于其理论知识把握能力和实践工作能力提升，也能帮助临床医学工程师提升问题探究能力和解决问题能力。例如，不同组别人员能够选派组长分别讲解不同设备的不同原理，也会对维修方式进行简单介绍，最后由记录人员将沟通心得，制定成学习手册，这更有利于拓展临床医学工程师的知识视野，也能使医疗机构的相关医疗设备得到更好维护和保养，并深化拓展和使用医疗设备的不同功能;其次，不同小组能够定期
10、进行穿插工作，轮流穿插工作能够使临床医学工程师进行实战沟通。例如，临床医学工程师在穿插工作期间，能够加强对设备使用讲明书和设备原理的深化分析和讨论，通过讨论能够了解基本故障的解决办法，也能了解不同设备的原理，进而有效提升本身维修技能;最后，医院内部也要加强对临床医疗工程师的定期培训，定期培训能够使其加强对先进维修知识和保养知识的了解，也能使其积极与厂家工程师进行沟通，这更有利于临床医学工程师加强对相关工作的全方位把握。同时，医疗机构也要邀请相关医护人员为工程师讲解基础医学知识，基础医学知识与医疗设备的原理有关，了解这些知识，不仅能使临床医学工程师加强对不同故障的深化认知，也能使其在与医护人员沟
11、通经过中，提升沟通能力和合作能力。(二)积极引导临床医学工程师接受再教育固然医疗机构会在日常工作中，加强对临床医学工程师的培养，但医疗机构的教育能力毕竟有限。因而，能够积极引导临床医学工程师积极接受再教育，也要积极推动再教育机构优化和完善。首先，医疗机构能够加强与高校和专业培养机构的合作，通过合作能够直接引导高校和培养机构加强对人才发展方向的了解和认知，也能为高校和培养机构提供实践基地。同时，医疗机构能够根据本身现有医疗设备，建立专业的医疗器测检验体系。相关检验体系建立，能够加强对临床医学工程师的正确指引，也能促进其工作体系不断优化;其次，临床机构能够借鉴证书制度，引导临床医学工程师积极考取专
12、业工程师资格证，这不仅有利于临床医学工程师知识丰富，也能确保聘请专业的临床医学工程师。例如，医疗机构能够引导现有临床医学工程师积极考取相关资格证书，招聘时也要招聘拥有资格证书的临床医学工程师，这样才能加强对临床医学工程师的有效鼓励，促进其积极接受再教育;再次，医疗机构能够尽量从多方面提升临床医学工程师的职业核心素养。例如，能够引导其加强学习，并定期参加维修公司和厂商的培训。但考虑到临床医学工程师属于在职，学习时间可能有限。因而，医院能够引导临床医学工程师积极利用互联网学习相关专业知识，通过互联网学习相关专业知识，不仅能促进临床医学工程师信息技术把握能力提升，也能使其在学习经过中了解最先进的临床
13、医学工程动态。同时，临床医学工程师可以以积极加强对国外先进经历的借鉴，并根据医疗机构发展需要对其进行适当革新。并且，临床医学工程师在借鉴经历时，也要加强对评估论证、招标采购、安装验收等等工作的学习，这样才能使医疗机构的医疗设备使用、维护、报废等等工作不断完善。而且，国家也要积极完善医疗设备管理相关法律，这样才能为医疗机构人才培养提供建设性意见。(三)积极优化临床医学工程师绩效考核体系医疗机构要积极促进临床医学工程师绩效考核体系优化，这样才能确保医疗机构健康发展。首先，医院领导、管理部门、专家机构能够共同组成管理委员会。这种架构的管理委员会不仅具有较强的权威性，也能加强对医疗机构的统一指挥和考核
14、，这更有利于促进临床医学工程师工作优化。同时，临床医学工程科工作，也要有管理委员会进行统一指挥。统一指挥不仅能加强规范化管理，也能构建统一的管理机制、评价体系，并加强质量控制、风险评估等等工作，进而有效提升临床医学工程师工作的层次性;其次，管理委员会能够促进临床医学工程师培训体系架构不断完善。例如，管理委员会能够从医学会培训层面，引导临床医学工程师积极接受再教育，这有利于其获取相关资质，还能够从医工部门培训层面，引导其加强对基础知识、专业知识和综合知识的学习，更能够引导其加强自学。总之，促进临床医学工程师绩效考核体系完善，能够促进培训体系科学化发展，也能有效提升医疗设备的使用率。例如，医院能够
15、定期举办临床医学工程学术讲坛活动，学术讲坛活动不仅能引导临床医学工程师积极发展，也能确保医工人员加强对仪器设备的正确使用;最后，管理委员会能够通过研究，构建完善的绩效考核和管理方案。而制定相关考核方案，能够加强对临床医学工程师工作状态的了解，也能对工作人员进行针对性赏罚，这更有利于激发员工的责任心，也能使临床医学工程师提升合作创新精神和责任意识。例如，要对岗位业绩的评价体系进行科学制定，也要对不同岗位的不同职责进行科学划分，还要促进其薪资水平不断提升，这样才能有效加强职能转变，也能使当代临床医学工程师适应先进的医疗技术。同时，临床医学工程师能够成立监测小组，监测小组能够加强对医疗器械信息的收集
16、和分析，通过分析能够快速获知医疗器械的使用情况。并且，对监测小组的医疗器械收集状况也要进行考核和监督，对有突出奉献的工作人员要给予嘉奖，对造成严重后果的工作人员，必须进行惩戒，这样才能减少医疗事故发生。四、结语随着医疗机构逐步加强对临床医学工程的重视，我国临床医学工程人才正在得到重视和关注，这也使得临床医学工程师薪资水平正在不断优化。同时，目前国家和医院也在积极加强对医疗器械的重视，十分是医院正在对医疗设备管理和监测进行反思，这不仅有利于国家推动临床医学工程发展，也能促进我国医改优化和革新。由此可见，临床医学工程师的春天正在来临，会有越来越多的高素质人才投身到临床医学工程专业中，这也将我国的临床医学工程事业推到新的高峰。