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1、管理睬计瞻望论文关键词：管理睬计现状发展趋势论文摘要：管理睬计的发展对于指导和改良我国经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极作用。它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。本文将从我国管理睬计的现状及以后的发展趋势进行简单的阐述。一、我国管理睬计的基本现状管理睬计的起源，一般以为是20世纪初西方工业革命及管理学的产物。20世纪初，伴随着西方工业革命的成功，经济得到了飞速的发展，社会化大生产程度的提高，生产规模的日益扩大，企业及市场的竞争加剧，企业的生产经营已经过产品化时代进入市场化时代，生产经营的复杂化也随之加大，对管理知识的需求也相应增加，管理理论由此而产生，以泰罗
2、为代表的管理学讲相继建立。伴随着科学管理理论在实践中的广泛应用，作为其组成部分及详细管理方法体系的“标准成本制度、“全面预算体系、“标准差异分析等，相继引入到会计中来，构成了管理睬计的雏形。其后，伴随着全球经济的快速发展，企业生产经营管理复杂化程度不断提高，管理睬计也由早期的应用工具，逐步发展为介入决策，最终上升为战略管理，成为当代管理的重要学科理论。我国对管理睬计的研究和应用起步较晚，约开场于20世纪70年代末、80年代初。短短20年时间，管理睬计无论在理论上还是实践上都获得了较大的发展。很多事实证实我国管理睬计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战
3、略管理。随着理论研究的拓展和实践经历的积累，当代财务会计、财务管理、管理睬计呈现出日趋融合之态势，人们的目光已从过去转向如今和将来，开场用全局的观点、战略的目光进行财务活动管理。管理睬计的发展对于指导和改良我国经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极作用。但管理睬计在中国构成和发展的时间毕竟不长。立足于我国国情和社会主义建设目的，我国管理睬计尚存在很多缺陷和缺乏。管理睬计的理论构造、研究范围、实践应用等方面更待完善和充实，还存在较大的发展余地。此外，管理睬计理论和实践脱钩现象较严重。从本质上来讲，管理睬计是为内部管理服务的，不注重管理睬计的应用，很难讲其管理工作会有多大成效。管理睬计理论的实践化，
4、在我国还存在一些脱节。二、我国管理睬计的将来发展趋势大体讲来，我国管理睬计的发展方向，应是理论体系逐步完善化、实践应用灵敏化、理论与实际结合严密化、管理睬计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。(一)成本计量目的多元化和成本概念构造多维化随着我国经济体制改革的不断深化，市场经济体制的建立和健全，企业已成为一个相对独立的经营实体，企业面临市场经营、产品开发等经营管理问题，其成本控制、成本考核分析各方面的成本问题越来越多，成本管理的目的也自然发展为融预测、决策、计划、核算、控制、考核和分析等为一体的多元化体系。为知足预测、决策和计划等成本管理要求的计量目的，估计成本分为边际成本、差量成本、时机成本
5、、固定和变动成本、目的成本等。而为知足控制、考核和分析等成本管理要求的计量目的，则要求建立正确的计划成本、标准成本、目的成本、贡任成本等成本计量制度，同时还要求成本计且能获取企业以前年度成本资料和国内外同类行业的成本资料等。多元成本计量目的要求相应建立多维成本概念，正如杨纪瑰教授所述:服务于不同目的，采用不同方法和包括不同范围所进行的成本计算的结果，就可能产生不同的成本概念和成本数字。在管理成本的大框架下，各种成本的涵义和外延也有了较大的变化发展。(二)作业成本法和目的成本法将成为应用主流目前理论界对作业成本法和目的成本法已有定论，但尚未构成系统的体系，在实际应用中也仅应用在少数制造行业中。事
6、实上作业成本法同样适用于非制造行业如金融保险业、商业、医疗卫生业等行业。目前，我国很多企业都是采取多品种、小批量方式生产，以这些企业为试点单位并随着企业自动化程度提高以及会计和管理人员成本管理观念及水平的提高，市场的不断成熟与完善及大范围推广运用，构成全国范围的成本计算和管理方法，这不但能提供相对准确的成本信息，且有利于制订科学有效的经营决策、投资决策，提高企业竞争能力，增加企业价值，促进我国的经济发展水平。因而，作业成本法势必成为我国将来成本管理的核心方法。从某种意义上来讲，在一项产品的完好生命周期经过中，作业成本法主要施行于后半段(生产、客户服务)，而目的成本法主要施行于前半段(设计、开发
7、研究等)，其特点为:(1)顾客导向以求竞争优势叫2以市场价格为上限，谋求成本降低;(3)在产品生命周期的初期阶段使设计者注重成本的降低;(4)采用超部团队方式帮助各部门管理者在未开场生产产品前就衡量产品的功能、消费者需要、产品的成本和利润;(5)采用价值工程等方法去维持产品功能并降低产品成本。传统的目的成本法在我国过去用得较多。目前，企业的战略观念和管理范围也正在发生较大的改变。如企业定价政策已不仅仅从企业内部成本核算着手，是开场拓展到考虑社会消费水安然平静售后服务质量、产品品牌效应。企业设计部门和产品开发部门已逐步认识到产品以质量取胜，以功能争优的开发策略。邯钢的模拟市场核算、成本否决就是作
8、业成本法和目的成本法在我国的应用前奏。在将来的二、三十年，目的成本法和作业成本法将会风行一时，占领管理睬计成本管理方法的龙头。新晨(三)以作业链分析为基础，迈出走向战略成本管理的第一步价值链分析随着全球竞争的日益剧烈，企业外部环境的急剧变化，我国为了适应这种竞争的需要，战略管理思想应运而生。目前在当代企业管理中，战略管理在理论研究上已经获得了丰富成果，国内外均出版了很多专著和论文。但在实践运用申，较少涉及战略成本管理。从作业管理的本质来看，作业管理的主要目的有两个:一是从外部顾客的角度出发，尽量通过作业为顾客提供更多价值;二是从企业本身角度出发，尽量从顾客提供的价值来获得更多的利润。为此，企业
9、必须通过作业链分析，确定增值和非增值的作业;而每一个企业都是在设计、生产、销售、发运和辅助其产品的经过中进行种种活动的集合，所有这些活动都能够用一个价值链来表示。价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供给商之间的关系，与顾客之间的关系。(四)财务和非财务指标的平衡成为管理睬计中绩效考核的重要手段长期以来，杜邦评价指标体系在企业尤其是上市公司应用较广，其中投资报酬率指标已成为引导企业投资、筹资、收益分配的有力工具，因此高投资报酬率也往往成为绩效优良的代名词。随着企业规模的扩大和部门体系的日益庞杂，报酬率指标呈现出较大的局限性。投资报酬率有时甚至带来错误的信号，
10、可能掩盖某些部门的实际业绩，并使人们注重相对率的计算，忽视对业绩进行绝对金额的评价。此外，只注重投资效果，忽略顾客满意度、产品质量水平、市场占有率等其他方面也是违犯绩效评价的初衷的。将来管理睬计中，人们将从价值链分析着手，将财务指标如投资报酬率、剩余收益(或经济增值额)和顾客满意度、生产经过质量周期控制，学习和成本等非财务信息相结合，朝着综合绩效考评的方向发展。以上所述仅是管理睬计发展的几个方面。随着管理睬计理论尤其是在实践应用中的发展，必将对成本核算、预测决策、分析和控制、业绩评价体系的完好性和实用性产生深远影响，并推动企业管理、财务会计理论、财务管理等学科穿插融合和发展。参考文献：1赵晖，（管理睬计在我国应用的现状及其创新发展）。会计之友，2006，52郑石桥，李宇立。（关于管理睬计研究的若干考虑）。财会月刊，2006，53郭延琦，（对管理睬计在企业中应用的考虑）。北方经贸，2006，2