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1、工业企业成本会计论文一、当代的工业企业的成本会计核算及该注意的问题一工作轮班制与人员委派的使用使工作效率提高，优秀人才的挖掘1、根据工业企业的组织形式，能够根据本身特点，结合采用适当的轮岗制度轮岗制度能够提高信息的公开透明度，又有助于使本工作的人有休息变换工作种类的时机，使工作丰富化，对员工的工作动机有显著地保持作用。除此之外工作轮班制，工作丰富化，扩大化还在集团对下属单位财务情况的及时把握一方面能够解决会计信息失真同时对腐败的防备起作用。2、实行会计人员的委派，通过培训适宜的会计人员，并在一定时间间隔内加以委派，一方面能够加强对会计人员的管理优秀财务人员的上任又能带动和提高会计队伍的整体素质
2、，有助于工业企业进一步完善会计核算。提高会计核算工作的质量。对于能正确及时的发现工业企业的财务状况问题、提高经营成果的优秀会计能够让其介入管理。二产品快销，提高资金流动速率增加收款速度的成功比率以及提高收款速率，工业企业通过制定新型的成本管理方案,将企业内部的订单信息数据实行市场链分解,分解成多个专人专职的子订单。将目的化整为零，子目的与总目的各个攻破。三打造企业品牌，提高产品的竞争力结合星巴克、麦当劳等企业的成功案例，通过成功的塑造出企业文化，打造出企业的品牌，通过品牌的气力做大做强的例子。部分的工业企业能够根据本身发展的目的，消费者的需求，完善服务，通过树立企业文化，信誉保证，打造本企业的
3、品牌，博得企业在消费者心目中的信誉,品牌的气力能够采用负营运的方式收回款项，解决资金流动问题。四对于工业企业成本会计核算应该以正确的态度对待节约。企业“产出与企业“投入,“花钱和“省钱之间权衡轻重，通过研究企业成本增减与企业收益增减之间的关系,凭借调研制定出更有利于提高工业企业整体效益的成本控制方案。如企业在创新，在研发产品上的资金投入不应该吝啬计较。五各部门之间联络的重要性，部分相加大于整体应该十分注意成本会计核算与工厂车间之间的联络，工业企业的生产人员对于产品的材料费用、人工费用最为关心，通过与生产部门的联络能够增加成本会计核算的准确度，同时还要加强与市场营销部门的联络，有着最低与最高的成
4、本与盈利计算。二、经济效益是衡量工作有效性的重要指标，但并不是唯一指标一用事实讲话经济效益是衡量管理部门工作有效性的因素之一，除此之外企业的凝聚力，产品的竞争力，企业发展的可持续性等也有重要作用。对于不同部门的成本预算应该根据不同部门的实际情况，通过考察，得出世纪结论，不同部门不能一概而论，坚持没有调查就没有发言权的实事求是原则。二好管理，捉住重点，兼顾部分组织管理工作，对于部门和员工的管理采用科学规范的绩效评估体系，使得工业企业中的人才得以展露，能够留住人才。除了建立科学的绩效评估体系使员工的按劳分配公平公正之外，对于企业文化的树立也是必不可少，通过建立良好的企业文化，使得各个部门的员工对于
5、工业企业有着内心的认同感，能够在无形之中增加企业的内在凝聚力进而到达长远的鼓励作用。三管理就是管好人管理部门尤其是人力资源管理部门，对于工业企业的人才的选拔，岗位分析以及薪酬体系的建立都尤为重要。对于岗位的设定，不能因人设岗，而应该考虑组织目的，部门目的，确立岗位体系，对于企业不同的发展阶段，选择不同类型的人才，在人员的选用上应该切记尾大不掉，人员冗杂。三、结语在工业企业日新月异的如今，要想提高工业企业的周期，应该审视如今企业中存在的问题，有则改之，无则加勉。产品的同质化就是摸不透市场需求，因而产业链短，企业寿命有限。工业企业要想立足长远发展，做好战略目的，摸清市场需求，找准消费者的需要。再大的战略目的确立好的情况下，做好企业的成本会计核算以及管理，注意与时俱进和科学的管理，才能使工业企业在经济全球化的浪潮中实现本身的发展。