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1、公立医院绩效管理分析1国内公立医院绩效管理普遍存在的问题1.1认识上存在一定的误区很多公立医院的管理者对绩效管理缺乏正确的认识和理解，对医院绩效管理的本质理解存在着很大的偏差，对绩效管理的概念模糊，导致在施行医院绩效管理的经过中陷入误区，以为绩效管理等同于绩效考核，以为要到达绩效管理的战略目的，只要对员工施行绩效考核就能够，而忽略了绩效管理的本质内容。实际上，绩效考核只是绩效管理的一种方式，并不等同于绩效管理。绩效管理是当代社会的人力资源管理方式，应将绩效管理的重心放在事先沟通的环节。国内大部分公立医院管理者对绩效管理认识缺乏，导致医院绩效管理得不到整体施行和落实，使绩效管理停留在较低的水平，
2、不利于医院的良好发展。1.2出发点存在问题，不能充分体现公益性在绩效管理的实际工作中，国内很多公立医院并没有将社会效益列入医院绩效管理考核的指标中来，仍将经济利益作为最大的影响指标，忽视了公立医院作为非营利性社会组织的公益性。大多数的公立医院仍将利益分配作为绩效管理的最主要出发点，仅关心绩效成绩的数量，注重利益的分配，却忽视了绩效的提升和改良，无法到达绩效管理的最终目的。由于出发点存在问题，忽略了公益性，导致现实生活中，医务人员滥开高价处方、滥用抗生素等现象屡见不鲜、屡禁不止。1.3缺乏完好的绩效管理体系国内公立医院往往缺乏一个完好的绩效管理体系，公立医院内部各个部门往往只注重各自的工作效果，
3、而忽略了部门之间、岗位之间、科室之间的合作与沟通。实际工作中，各部门应该从医院的整体战略目的和发展方向出发，不应该只关注本部门的指标和完成情况，在工作中应该注重与其他部门的互相合作、协调与配合。假如缺乏一个完好的绩效管理体系，公立医院的整体管理效率就会因各部门间的分工合作问题而大打折扣。1.4公立医院绩效考核目的与实际脱节医院的管理者及行政职能部门在制定绩效目的时，往往忽略了与员工及被考核部门的沟通，以为员工只需执行任务，被考核部门只需完成考核指标，不需要介入到考核目的的制定经过中来。由于医院不重视被考核人员和部门的介入度，单方面制定绩效的考核目的，导致考核目的与实际脱节，容易滋生被考核人员和
4、部门的不满情绪，难以充分调发动工的积极性和主动性，对公立医院绩效管理目的的实现产生不利的影响，不能到达优化提升管理的目的。2对公立医院绩效管理的建议与对策2.1深化贯彻并落实新医改的“公益性质新医改对公立医院的改革提出了公益性的要求，而“公益性质也是目前国家大力倡导的公立医院的自然属性。公立医院在进行绩效管理的同时，要明确其经营的目的和重点，注重公益性，切实提高医务工作者的工作效率。各级政府应加大对公立医院的资金投入和支持力度，也应明确公立医院所应承当的社会责任，明确资金投入重点，确保公立医院充分体现其社会公益性质，也要兼顾医院的长远发展规划。2.2加强医院管理者及全体员工对绩效管理的认识绩效
5、管理作为一项复杂的管理制度，详细施行中有很大难度，因而，必须加强管理者及员工对绩效管理的认识。医院管理者应带领员工积极学习绩效管理方面的相关知识，使每位员工都能充分认识并理解绩效管理的重要性及价值，促进正确绩效管理理念的树立，加强员工工作的积极性、主动性和创造性。2.3建立科学、全面的适应公立医院发展的绩效管理系统随着医疗市场竞争的日趋剧烈，对医院绩效管理在指标体系的建立、医疗质量的提高等方面都提出了更高要求。为建立科学、全面、有效的绩效管理体系，必须遵循系统管理和以人为本的管理理念，不能只强调定量的绩效考核，更要注重对质的考核，还要与全经过、全方位的管理质量相联络，将医院的战略目的和发展方向
6、管理等基本内容始终贯穿于绩效管理中来。同时，绩效管理体系在建立经过中，要体现全民介入的原则，把医院所导向的绩效目的变为员工的自觉行为，方能实现医院的长远快速发展。2.4引入科学合理的绩效评价方法目前，国内大部分公立医院的绩效管理之所以存在很多缺乏和缺陷，一个关键原因就是绩效评价方法的不科学。传统的绩效管理方法往往只是根据绩效考核的结果进行利益分配，这不利于公立医院战略目的的实现。为此，必须引入科学合理的绩效评价方法，同时考核“经济绩效与“非经济绩效，并逐步加大“非经济绩效的考核力度，通过绩效管理实现医务人员工作效率提高和医院健康有序发展的良好互动。在绩效评价经过中，还应把握好评估的详细频率，防止因评估次数太多而导致医院运营成本过高，构成财政压力，影响医院的健康、可持续发展，也要防止次数过少导致的绩效管理目的难以实现。2.5建立有效的绩效指标体系对于公立医院来讲，要改变传统的评价方式及内容，就要求医院的行政职能部门结合医院本身特点设置科学合理的绩效指标考核体系。要想建立合理有效的绩效指标体系，公立医院既要结合区域医疗市场的需求、医疗资源配置等要求来确定指标和权重，还要结合医院的发展及医疗市场的变化，及时对指标体系进行不断地创新和改良。在制定绩效考核指标时，要坚持质量管控数量、全成本控制的原则，要将绩效考核与社会服务体系的绩效相结合。