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1、数理统计下企业质量管理分析摘要：本文介绍了数理统计方法的概念与作用，并结合农业、医学、工业等领域的企业，分析数理统计方法在不同企业质量管理中的运用，并根据实际情况，提出几点建议，以期为相关企业质量管理提供借鉴与帮助。关键词：数理统计方法；企业；质量管理一、引言在市场经济发生宏大变革的同时，传通通计方法也面临着应用繁琐、误差大等一系列问题，不利于企业经济效益的提升。在此背景下，数理统计方法因其具有统计效率高、统计方法多样、分析经过简单等特点，逐步引起不同领域企业的关注。企业质量是企业管理的核心，本文通过整体数理统计方法的概念与作用，进而分析梳理统计方法在企业质量管理中的运用，为找出影响企业工作质
2、量的因素及规律，提高企业质量管理效率提供理论参考根据。二、数理统计方法的概念与作用随着信息传播速度逐步加快，我国信息逐步处于大爆炸的状态。而数理统计方法便是基于这种信息变化趋势，在相关的数据上采用不同的方法进行分析，能够判定出事物发展的趋势，进而根据数据发展趋势归纳出客观的规律，用以指导人们生活与生产，提高生活质量与生产效率。而数理统计便是指运用数理之中定量描绘的方法对随机变量进行分析，通过一定次数观察实验获得的相关数据，进而根据数据来判定事物的发展规律。数理统计法的基本特征是以实验观察为手段，以概论分析与统计为基础，选择适宜的数学分析模型并进行验证。而正确应用数理统计方法的原则便是要准确把握
3、数据统计方法的基本概念与思路，而在应用经过中，研究总体与样本便是数理统计的基本概念。其中，总体是使用数理统计方法研究样本的全体，样本即是数理统计方法研究的对象。在实际应用经过中，数理统计方法具有下面几点作用。其一，节约管理成本。数理统计方法在实际分析中是利用基本的控制图与数学模型进行样本检查。检查经过根据实际情况采取随机抽查的方法进行。伴随着被检查量的增加与企业生产量的加大，数理统计方法这种随机抽样检查方法，不仅能够选取具有代表性的样本进行数据分析，而且还能大量减少样本抽取的量与时间，大量的节约了管理成本，极大的提高了企业管理的工作效率。其二，及时识别不安全信号，提高企业管理的安全性。数理统计
4、方法主要是通过动态与静态两种分析方式进行数理分析与企业质量管理控制。在进行分析时，各种数据的采集都伴随着企业生产工序的变化而变化。这样即便企业在生产中某道工序发出预警信号，数理统计方法也能够及时做出反响，将这种信号传达于管理者，便于及时对相关工序做出处理，大大提高了企业管理的安全性。其三，资料积累，为后期企业管理提供参考根据。数理统计方法不仅采用动态监管方式对企业生产质量进行分析，而且还能够在大量的分析经过中积累历史资料。企业在每一次生产中，经过几次的数理统计分析，都会促进企业的质量管理，这些一系列的分析经过均会通过数理统计方法进行数据积累，构成企业质量管理的历史数据，且每一种数据都是企业根据
5、不同的时间与地点进行分类统计的，对企业后期质量管理具有重要的参考价值。三、数理统计方法在企业质量管理中的运用1.数理统计方法在农业企业质量管理中的运用数理统计方法应用与农业企业中的主要方面便是田间试验。田间试验是在田间进行适当的统计与分析，基于田间的生产情况，运用数据统计方法推理出相关规律，然后进行设计实验，可有效指导生产。数理统计方法在农业企业质量管理应用的另一个领域是数量遗传学领域。例如，农业企业在培育高质量的农产品时，可应用数理统计方法中的回归分析与方差分析法进行农作物遗传力的计算，然后运用于实际生产中，促进农业生产的规模化。2.数理统计方法在医学企业质量管理中的运用医学是最早使用数理统
6、计方法的领域之一。在医学企业中，数理统计方法常用于防治疾病的研究工具，通过相关分析方法对某种疾病的相关诱发因素进行分析，进而验证这种疾病的病原体。例如，医学企业运用数理统计方法分析肺癌与吸烟有关，由此得知了预防肺癌的主要方法便是减少或禁止吸烟。除此之外，数理统计方法还应用穿插设计、正交设计、方差分析、回归分析等方法，来确定某种药物对所需治疗的疾病能否有帮助，治愈的可能性有多大，以及比拟不同药物对某种疾病的效果等等，均为医院药物质量管理做出突出奉献。3.数理统计方法在工业企业质量管理中的运用数理统计方法运用于工业企业质量管理中主要包括下面两方面。一方面，能够应用数理统计方法中的回归分析、方差分析
7、、多元线性分析等方法来解决工业企业产品革新等问题。并且，通过分析工业企业产品革新问题还能够改良企业工艺流程，断定企业生产的原材料与配方，进而得知影响企业生产的主要与次要影响因素，有利于指导企业生产。另一方面，应用数理统计方法可绘制多种质量管理图表，相关人员可根据该图表进行可行性分析，解决工业生产中连续生产与大批量生产的有关问题，提高企业生产的可靠性。四、运用数理统计方法进行企业质量管理的建议由上可知，数理统计方法涉及的企业范围较广，企业要想利用数理统计方法，到达预期的管理效果，还需从下面几点入手。其一，建立全面的质量管理领导机制。企业在利用数理统计方法进行相关问题的分析时，在生产车间建立全面的
8、质量管理机构，用于统筹企业质量管理，保证企业生产的顺利进行。其二，加强对生产人员的培训教育。数理统计方法只是企业进行科学统筹与管理的一种方法，企业在推行这种方法时，应注重前期的准备工作，即应加强对生产人员的培训与教育，使其明白这种方法的有效性与可行性，进而在实际管理中，初步把握数理统计方法的基本操作，在企业质量管理中发挥重要的作用，方便企业质量管理工作的运行。其三，充分利用试点应用工作。在推行数理统计方法时，由于对于该方法的不理解，很难以较快的时间在企业进行推广并应用。因而，企业应充分利用数理统计方法的试点应用工作，在实际应用之前先进行试运行，排除相关操作者的顾虑，提高后期实际应用的成功几率，保障数理统计方法在相关企业质量管理中的可施行性。