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1、采购人员月工作总结范文采购人员月工作总结范文在过去的一月里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，为了更好的完成接下来的工作任务，特制订采购人员月工作总结采购人员月工作总结范文一、在过去的一年里，严格根据公司采购管理制度，竭力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更
2、好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做下面总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，天天写好天天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高本人的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时
3、、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进行协商处理。六学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于本人了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。采购人员月工作总结范文一：汤庄店的调整工作以调整汤庄店为目的，完成于教师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作，和完
4、善小分类商品构造(包括商品品牌，价格带，功能)，按时完成;2.由于目前系统分类比拟粗犷，须对以往的商品分类进行全系统重新分类更改，以便于以后更好的进行销售数据分析，但由于工作量偏大，目前未能顺利完成;3.分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作时间节点执行;4.新品的引进工作，由于平常过度依靠于供给商，对流通市场的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格捕捉能力，造成在跨区域直采经过中存在一定的价格盲点，加大了商品的采购成本，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量分配。外采人员要绝对躲避风险的存在，做到成本的最小化，毛利销售的最大化，真正体现外采的价值。5.汤庄
5、店开张前的店堂布置及品牌宣传，店堂气氛布置会在10号前结束，品牌宣传工作做得不太好，除了平常正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣传途径，提高公司的知名度和品牌影响度。6.汤庄店DM海报的制作计划及封面大型活动，开张海报是根据于教师的要求和海报商品的品类组成构造来选品的，但由于平常营采沟通会议频率较低，目前封面大型活动未能定局。二.门店的外采商品要货单计划及执行根据财务现金预算流程，外采商品必须提早3天向财务申报领款，且门店未能在制定的时间点上传将来一周的要货单，要货随意性大，采购无法把握领款金额，给门店带来一定的缺货风险。2.外采商品的陈列与退换货，总部没有建立外采商品的管理机制，门店陈列随意，
6、库存管控不严谨，导致商品积压仓库，进而产生质量问题。三：业务联营商，与面点联营商出现沟通瓶颈，发现并指出问题后，不能及时执行改正，擅自销售归属品项以外的商品，经营品项混乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。2.自营商，有部分供给商不提供税务发票。3.合作商账期，反映有账期滞后情况出现。采购人员月工作总结范文1、功能池材料的采购;2、签订合同22份，主要为包工包料合同，详细脚手架租赁合同，卵石采购合同，接待中心旁三间木屋玻璃安装工程合同，墙纸包工包料安装合同，地毯包工包料安装合同，接待中心和海参坊灯具安装合同，监控设备合同，接待中心二楼平台、网吧、水吧的玻璃及扶手的安装合同，楼梯楼梯玻璃
7、及扶手的安装合同，雷士灯具合同，地毯包工包料安装合同，闭路设备和广播设备安装合同，衣架采购合同，木蜡油采购合同，增压泵采购合同，高清影院系统合同，玉砂玻璃补充协议，操作柜安装合同，电动餐台采购合同，厨房设备及排烟系统安装合同，柜门锁合同，玫瑰金门补充协议。3、温泉日常物资及接待物资的采购，如员工生日晚会活动;4、酒店集团及各子公司(千村万户、一和农业)物资的采购;5、保证餐厅物资的正常供给。在完成这些工作任务的同时，通过领导不断地协调，还解决了8月份遗留的问题1、工期紧张，采购工作压力大，物资申购流程复杂，已经简化;2、采购外出就餐费用报销的问题。X月份，我部门仍将发扬集团白加黑和5+2的精神，任劳任怨，为温泉的开业奋战1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资采购工作;2、积极地配合将要举办的接待活动，保证物资保质保量地及时到位。做好接待工作的前期物资采购工作，保证温泉顺利开业采购人员月工作总结范文在过去的一月里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，为了更好的完成接下来的工作任务，特制订采购人员月工作总结采购人员月工作总结范文一、在过去的一年里，严格根据公司采购管理制度，竭力控制采购成本，保质保量推荐度：