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1、关于5s知识问答关于5s知识问答谢君)整顿(SEITON)：保证将需要的东西时刻有秩序地放在应该放置的地方，以便随时取用;3)清扫(SEISO)：将工作场所彻底的清扫，并经常维持，使它一干二净。;4)清洁(SEIKETSU)：经常保持高水准的、整洁的、良好的工作场所。5)素养(SHITSUKE):培养员工养成按规则做事的良好习惯。2、5S推行要领?答：1)对工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的;2)制定(要)和(不要)的判别基准;3)不要物品的去除;4)要的物品调查使用频度，决定日常用量;5)每日自己检查。3、5S用法的要诀：答：1)不用的东西丢弃;不太常用的东西放在较远的地方;偶然
2、使用的东西安排专人保管;经常使用的东西-放在身旁附近。2)能迅速拿来的东西放在身旁附近;拿来拿去特别花时间的东西只留下必要的数量。4、员工在5S活动中的责任?答：1)本人的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放。2)不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。3)通路必须始终保持清洁和畅通。4)物品、工具及文件等要放置于规定场所。5)灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁;6)物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层;7)保管的工具、设备及所负责的责任区要整理;8)纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所;9)不断清扫，保持清洁;10)注意上级的指示，并加以配合。5、实行5S计划，除了使你愈加喜欢你的工作场所、更有效地完成任务、确保你和你的同事安全，它还有哪项使你及你的公司获益呢?答：1)在干净和整洁的工作场所可制造出愈加完美品质的产品;2)降低废品率;3)提高公司效益;4)降低生产及管理费用;5)改善员工的福利待遇。6、整理的工具是什么?答：采用颜色标识警示和摄影警示。7、整顿施行的方法是什么?答：定置管理和看板管理，其中：1)定置管理：(三定：定名、定位、定量);2)看板管理：(板报、图示、标记等能够直接看到、感遭到的一种规范警示控制)。