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1、供给链管理毕业论文摘要随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现明显的国际化和一体化。竞争也不再是企业与企业之间的竞争，而是供给链与供给链之问的竞争，为了使企业在市场竞争中立于不败之地，必须对供给链战略合作伙伴进行科学的评价与选择，进而保证整条供给链的效率和稳定性，使企业在剧烈的竞争中保持本人的竞争优势。为了提高市场竞争力，保持不败之地，企业积极寻求新的管理形式，供给链管理下战略合作伙伴关系应运而生。处于竞争日益剧烈的商业环境，为降低生产成本，降低库存，改善产品的质量，战略合作伙伴的选择尤为重要。本文通过对对供给链管理中战略合作伙伴选择中潜在的问题分
2、析，提出战略合作伙伴选择相应的对策及方法，进而更好的选择供给链战略合作伙伴。关键词：供给链，供给链管理，供给链战略合作伙伴选择，供给商，竞争AbstractWiththecomingofeconomicglobalizationandtheeraofknowledgeeconomy，enterpriseoperationwithoutnationalboundariesisbecomingmoreandmoreapparent.Thewholemarketcompetitionalsopresentsobviousinternationalizationandintegration.Itsam
3、ongthesupplytrainswherethecompetitionlies，notjustamongtheenterprise.Inordertokeepintheinvinciblepositioninthecompetition,theenterprisemustselectandevaluatethestrategicpartnersscientifically,consequentlykeepingthesupplychainstableandefficient,alsoholdingtheadvantageoftheenterpriseinthefiercecompetiti
4、on.Inordertoimprovethemarketcompetitivepower,keeptheinvincibleposition,theenterprisestoactivelyseeknewmanagementmode,supplychainmanagementstrategypartnerrelationsarisesatthehistoricmoment.Intheincreasinglycompetitivebusinessenvironment,toreducetheproductioncost,reduceinventory,improvethequalityofthe
5、products,strategicpartnerselectionisparticularlyimportant.Thisarticlethroughover-indulgenceinsupplychainmanagementstrategicpartnersinthechoiceofapotentialproblemanalysis,proposedthestrategiccooperationpartnerschoosecorrespondingcountermeasuresandmethods,andthenbetterchoicesupplychainstrategiccoopera
6、tionpartners.Keywords：SupplyChain;Supplychainmanagement;Supplychainstrategypartnerselection;Supplier;Competition1绪论1.1本文的选题背景20世纪90年代以来，由于科学技术的不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场的构成，围绕新产品的市场竞争日趋剧烈。技术进步和需求多样化使得产品周期不断缩短，企业面临着开发新产品、缩短交货期、提高产品质量、降低生产成本和改良客户服务的压力。这些压力归根到底是要求企业对市场做出快速反响，源源不断地开发出消费者需要的个性化产品去占领市场以博得
7、竞争。21世纪全球竞争主要有下面几个特点：(1)信息技术飞速发展和信息资源利用要求的提高;(2)产品研发提升到企业竞争的重要地位;(3)全球化市场的建立和无国界竞争的加剧;(4)用户个性化、多样化需求的出现;(5)全球化技术支持和售后服务。而企业也面临着挑战：(1)缩短产品研发周期;(2)降低库存水平;(3)缩短交货期;(4)全球性技术支持和售后服务;(5)可持续发展的要求;(6)用户的要求越来越苛刻。在这科技迅速发展、世界竞争日趋剧烈、客户需求不断变化、企业面临的压力日益增加的形势下，传统的纵向一体化的形式暴露出了很多缺陷，它增加了企业的投资负担，迫使企业从事本人并不擅于的业务，导致了在每个
8、业务领域都直接面临着诸多的竞争对手，增加了企业的风险。在这种情况下，一种全新的管理形式横向一体化的管理形式应运而生，它使企业集中本人的核心优势，就是利用企业外部资源迅速响应市场需要，只抓企业发展中最核心的东西：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其它企业加工。例如，福特汽车公司的Festival车就是由美国人设计，在日本马自达工厂生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装配，最后在美国市场上销售。制造商把零部件生产和整车装配都放在了企业的外部，这样做的目的是利用了其他企业的资源促使产品快速上马，避免本人投资带来的基建周期长等问题。博得了产品在低成本、高质量、早上市等诸方
9、面的竞争优势。怎样选择与本人企业最适宜的战略合作伙伴也讲成了一个新的、炙手可热的研究课题。1.2本文研究的重大意义供给链战略合作伙伴关系构成于供给链中为了特定的目的和利益的企业之问。构成的原因通常是为了降低供给链的总成本、降低库存水平、加强信息分享、改善互相之问的沟通、保持战略合作伙伴互相之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供给链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。显然，选择了适宜的战略合作伙伴必然将使核心企业在很多方面产生一系列在传统的纵向一体化管理形式申所无法比较的宏大优势，进而提高了整个供给链的竞争能力。然而，假如选择了不适宜的供给链战略合作伙伴
10、，所带来的毁坏性也是特别宏大的。因而，对供给链战略合作伙伴的选择问题进行深化的研究和讨论是具有重要的理论意义和现实意义的。1.3本文研究的主要内容及构造本文以当代供给链管理理论为基础，使我们更明晰的了解供给链战略合作伙伴关系选择的重要性，选择适宜的战略合作伙伴能够提高整个供给链的竞争能力。通过分析来看供给链战略合作伙伴关系建立的好处与风险，进一步了解供给链管理中战略合作伙伴选择问题的现状，进而更好的进行供给链战略合作伙伴的选择，挑选出最适宜的供给链战略合作伙伴。从构造上看本文分成五章。第一章：绪论。介绍选题的背景和意义以及本文的主要工作。第二章：简单介绍供给链管理的相关的理论知识。第三章：供给
11、链战略合作伙伴选择问题的意义及必要性。第三章：研究分析供给链管理中战略合作伙伴选择问题中的潜在风险。第四章：供给链战略合作伙伴选择问题方法及策略第五章：供给链管理中战略合作伙伴选择问题的实例分析。2供给链管理战略合作伙伴选择基本理论2.1供给链2.1.1供给链的概念供给链目前尚没构成一个统一定义，很多学者从不同的角度出发给出了很多不同的定义。早期的观点以为供给链是制造企业中的一个内部经过。它是指从企业外部采购的原材料和零部件通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和客户的一个经过，传统的供给概念仅局限于企业的内部操作层面上，注重企业的本身资源利用。后来供给链的概念注重了与其它企业之间的联络。注
12、意了供给链的外部环境，以为它应是一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等经过将原材料转换成产品，再到最终客户的转换经过，这是更大范围、更为系统的概念。例如，Evens以为：供给链管理就是通过前馈的信息流和反应的物料流及信息流，将供给商、制造商、分销商、零售商，直到最终客户连成一个整体的形式。森尼尔和彼得以为：供给链包括知足顾客需求所直接或闻接涉及到的所有环节。供给链不仅包括制造商和供给商，而且还包括运输商，仓库，零售商和顾客。这些定义都注意了供给链的完好性，考虑了供给链中所有成员操作的一致性。目前国内普遍接受的供给链定义是由马士华教授在2000年提出的，他以为：供给链是围绕核心企业，通过
13、对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链构造形式。2.1.2供给链的特征从供给链的构造模型能够看出，供给链是一个不断发展的动态网络构造系统，由围绕核心企业的供给商、供给商的供给商和客户、客户的客户组成。每个企业是一个网络节点，节点企业和节点企业之间是一种需求和供给链严密合作关系。一般以为供给链主要有下面特征：(1)供给链是一个复杂网络系统。由于供给链节点企业组成的跨度(层次)不同，供给链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供给链的构造形式比一般单个企业的构造形式更为复杂。(2)供给链是一个动态变化的网络系统。供给链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供给链具有明显的动态性。