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1、企业成长论文企业成长论文企业成长是指企业在持续挖掘内外资源潜力基础上所展现出来的整体扩张态势。它是一个由小变大、由弱变强的不断变革的经过,包括量的成长和质的成长两个方面。下面是学习啦我为大家整理的企业成长论文，供大家参考。企业成长论文范文一：战略管理睬计在企业成长中的应用摘要：社会经济的快速发展带动了高新技术的应用，在市场竞争日益剧烈和复杂的情况下，对当代化企业的高效管理也提出了更多新的要求，怎样将战略管理睬计这种时代发展的产物应用到当代企业管理中，对企业来讲尤为关键和必要。大量实践证实有效利用战略管理睬计能使企业实现长久稳定的发展并得到良好的经济效益，基于此，文章从战略管理睬计产生的原因出发
2、，进一步分析了战略管理睬计的内容和管理方法，然后重点分析了战略管理睬计的应用和重要性，以供参考。关键词：战略管理睬计;企业成长;应用;重要性引言战略管理睬计的产生和应用是当代化社会发展的必然趋势，也是进一步完善当代化企业管理的必然要求。现阶段我国已经基本构成施行此项战略的条件，因而应该大力推广其应用，进一步使其成为企业发展的重要工具。1战略管理睬计产生的原因战略管理睬计产生的原因主要有下面几方面：第一，高新技术的发展为其的产生奠定了一定的基础。第二，当代化市场竞争越来越剧烈，使得传统的管理睬计不能知足时代发展的要求。第三，企业的会计管理不单只是会计人员的个人职务，更多的是需要综合相关人员共同去
3、介入企业的管理。由于以上几点重要原因再加上传统管理睬计的一些限制性要求，使得战略管理睬计进一步构成。2战略管理睬计的主要内容和管理方法战略管理睬计的主要内容包括下面方面：第一，对企业来讲最重要的管理内容就是企业的成长规划，这项规划的主要目的是保证企业的最大经济效益，因而作为此项战略的管理人员必须从战略的角度上分析影响企业成本的管理因素，在此基础上研究出能有效降低成本的方法。第二，人员永远都是企业的最核心组成部分，因而还要做好战略管理睬计的人力资源管理工作，由于只要做好此项工作才能保证企业各项规划的有效施行。另外，对企业的高层管理部门来讲还应该采取一些适当的赏罚制度，通过这项制度鼓励管理睬计人员
4、的理论学习和实践应用，以此提高其综合能力。战略管理睬计的管理方法主要有：第一，目的成本法。目的成本法的目的成本是企业的产品成本，通过对企业产品成本的分析研究实现企业的经济目的。第二，作业成本法。相对传统的成本管理方法，此种方法有几种优点： (1)扩大了费用的控制范围，弥补了传统方法的缺乏; (2)也扩大了成本的核算范围，改变了分配形式，能将成本信息最快最准确的反应给企业，完善了企业的业绩审评体系。 (3)预警分析法。预警分析顾名思义就是通过一定的比拟分析，对影响企业财务的的问题进行提早预警，避免一些不必要现象的发生。3企业成长中战略管理睬计的详细应用3.1企业的人力资源管理传统的管理形式忽略了
5、人力资源管理的重要性，当代化的战略管理睬计将人力资源管理作为重点部分进行加强，对企业的人事绩效进行了科学的规划，充分利用员工的价值实现企业的经济战略目的。3.2企业的预算管理作为管理睬计的主要组成部分，预算管理就是对企业即将得到的资源提早进行安排管理。管理者应用战略管理睬计的方式将一些历史的数据，竞争对手的情况、顾客的信息等等写入预算报告中，这样能为企业的竞争提供一定的优势。3.3企业的成本管理正如上文提到的当代化的战略管理睬计不同以往的成本管理形式，它主要是通过分析影响企业成本的因从来进行成本的控制管理，这种形式相对以往的仅仅就降低生产成本的方式来讲，能有效的提高企业的市场竞争力。3.4企业
6、的风险管理风险无处不在，当代化的战略管理睬计相对而言是一个长期的管理形式，所以做好风险管理尤为重要。但是由于战略管理睬计主要还是以企业的生产制造和经营管理等活动为主的管理形式，因而给我们提供了很多的便利的发现风险的时机，因而管理人员应该及时把握时机，尽量避免各种风险，以此提高企业的生产价值和经济效益。3.5企业的投资管理当代化的企业投资方向越来也广泛，为了提高企业的市场竞争优势，企业开场重视在科技管理研究，人力资源管理等等方面的投资。战略管理睬计就是一种当代的智能投资形式，它不是把企业的财务作为唯一的经济评价指标，对一些非财务类的评价也投入了更多的关注力度，这种方式就体现了战略管理睬计在企业持
7、续发展中的有效应用。4战略管理睬计在企业成长中的重要性4.1以长远的战略目的为主导，有利于实现企业的长久发展当代的企业生产形势由传统的劳动密集项新时期的技术密集和资本密集发展，这样就致使企业产品的成本控制也发生了改变，详细来讲就是：人工成本费用直接下降，但是制造成本比例增加;固定成本增加，变动成本下降。企业的管理对象从实物管理变成了技术和资本的管理，因而对管理睬计也提出了更高的要求，及时提供最全面的信息是非常必要的。从另一方面讲使得管理睬计从内向型发展成了外向型的管理形式。战略管理睬计是以企业的长期发展目的和经济效益为主的，在企业竞争面临全局竞争时，企业的关注重点就是长久的经济目的和生存发展空
8、间。因而，为了保证企业的市场竞争优势，管理睬计就应该以长久的最大经济利益为目的，把握企业将来的长久竞争方向。4.2提高了对非财务信息的利用，有助于实现企业的快速发展在知识经济发展迅速和市场竞争越来越严峻的时期，假如企业只是关注企业本身环境忽略外部发展形势，企业将不能知足时代的信息发展要求，它反应给社会的信息将对企业的市场竞争产生不利的影响。战略管理睬计在战略上着重关注的是外部环境，扩大了企业的关注空间，以对企业影响较大的外部环境为主，将内外环境有机结合，给企业提供有效的发展信息。例如战略管理睬计会要求企业通过市场调查的形式去了解行业的各种信息，通过分析比照了解竞争对手的情况，进而分析出企业在市
9、场中的位置，以此制定相关目的来提高竞争力。企业的综合经济实力不光是以财务指标进行衡量的，非财务目的在一定程度上也确定着企业的经济实力，以往的管理睬计研究的都是财务信息，极少关注非财务信息的影响，在竞争剧烈的今天假如还是运用以往的管理睬计形式将导致企业管理者忽略外部市场的关键影响因素，进而制定出一些错误的规划和决定，最终影响企业的市场竞争力。但是战略管理睬计能为企业提供重要的非财务类信息，比方竞争对手的相关信息、企业的战略背景信息等等，这对企业在市场上获得良好的竞争优势来讲是非常有利的。4.3加强了企业综合评价体系，能提高企业的核心竞争力战略管理睬计在企业的业绩评价中还综合了企业的管理思想，进行
10、的是综合评价体制，这样有利于提高企业的核心竞争力。战略管理目的通过一些的管理环节，比方讲：战略目的确实定，战略计划的施行以及业绩管理等等环节，综合企业的整体竞争优势，然后分析研究竞争对手，利用货币和非货币衡量指标，使战略管理活动和企业的整体竞争目的达成一致，进而使企业在市场竞争中获得绝对的竞争优势。5结束语通过对战略管理睬计的应用分析发现战略管理睬计知足当代化社会的企业发展需求，而且对企业的成长有着重要的影响作用。因而，相关管理人员一定要充分利用此项工具，将其有效地应用到企业的管理中，在实现企业长久经济利益的基础上，推动此项战略技术的更长远发展。参考文献 1胡素辉.战略管理睬计在我国企业成长中
11、的应用及重要性分析A.见：决策论坛，科学决策的理论与方法学术研讨会论文集C.北京：决策与信息杂志社，2021. 2林延显.我国企业战略管理睬计的应用分析J.东方企业文化，2021(16)：234. 3郑建红.战略管理睬计在我国企业的应用研究D.山西：山西财经大学，2007.企业成长论文范文二：中小企业成长性影响因素分析一、引言中小企业是当前国内经济较快发展的生力军，已成为国民经济的重要组成部分。据统计，目前中小企业在国内企业比重中占到了99%以上，创造了60%的国内产值，奉献了全国50%以上的税收，完成了65%的专利发明，提供了80%的就业岗位。不仅在解决城镇劳动力就业、完善市场经济体制方面发
12、挥着举足轻重的作用，还在技术创新、培育卓越企业家、构建和谐社会等方面扮演着重要角色。另一方面，中小企业的发展与成长也面临着诸多问题，呈现出高死亡率和低成长率现象。民建中央专题调研报告指出，中国中小企业目前平均寿命仅3.7年，其中8成以上是家族企业1。保障中小企业的发展，需要加强对中小企业成长性影响因素研究，客观分析其发展受哪些因素影响，并不断给予正向强化，优化企业成长环境。二、中小企业成长性影响因素分析与大企业相比，中小企业成长更容易受发展环境的影响。主要包括：国家政策及法律、财税制度、融资环境、人力资源、技术创新能力。 (一)国家政策及法律对于任何企业的发展，宏观政策及相关法律体系对其影响都
13、是宏大的。一方面，完善的法律和政策环境给予中小企业发展的坚实保障;另一方面，通过对中小企业提供差异化的政策优惠，体现了对不同行业、产业的中小企业发展的态度及支持力度。目前，尽管已出台和公布了很多与中小企业相关的法律法规和政策，但尚未构成针对性较强的完善法律体系，且整体存在着执行性差、政策不到位的现象。 (二)财税制度通过财政、税收渠道来引导和支持中小企业发展是政府通常采用的措施，但现阶段我国在这方面还存在缺乏。财政方面，主要体如今促进中小企业发展的专项基金和支持自主创新的科技投入方面。专项基金每年提供的总规模很少，在使用上还存在多头管理、缺乏统一协调的弊端，不能发挥基金最大成效;科技投入资金占
14、财政支出的比例与发达国家相比相去甚远，资金使用缺乏监管、浪费贪污现象时有发生，投入构造不合理导致成果转化率低等。税收方面，现行针对中小企业的税收优惠政策和税制不尽合理。税收优惠政策上，中小企业所能享受的优惠力度和范围比拟小，方式单一，局限于税率优惠和减免税，缺乏对中小企业创新方面的税收鼓励，部分税收政策带有歧视性，未能发挥税收优惠政策对中小企业发展的促进作用;另外，当前的税制不利于中小企业的资本积累，一般纳税人和小规模纳税人的划分及中小企业核定征收税额的方式使得中小企业承当的税负较重，对其发展成长是一种制约2。 (三)融资环境中小企业由于规模小、资产少、负债能力低等特点，导致其在融资方面遭遇很
15、大劣势，融资渠道窄。直接融资方面，尽管已经有小企业板和创业板，但这相对较低的门槛对于大多中小企业来讲还是不可逾越的障碍，导致直接融资的效果不佳。在信贷方面，由于中小企业融资次数多、金额少及其经营不稳定性，加大了银行成本和贷款管理难度，打破了银行风险和收益的平衡，难以得到充足的资金支持;另一方面，即便获得信贷资金，也由于缺乏抵押资产，融资担保机构不健全，使中小企业流动负债比例过大，企业经营处于一种维持生存的状态，严重影响中小企业的长远发展3。 (四)人力资源在企业的生存发展经过中，人才是唯一具有能动性也是最珍贵的资源。我国中小企业在人力资源开发与储备方面有很多问题亟待解决。尽管很多中小企业已经认
16、识到人才对企业发展的重要性，但是受限于资金和规模，难以构成可操作性的人才战略规划;企业整体经营稳定性差，人才总量少且易于流失;很多中小企业还处于企业主人治阶段，管理水平低，鼓励机制单一，难以做到人尽其才;缺乏一套完善的选、育、用、留人力资源管理制度，对人才仅仅局限于使用环节，陷入资本雇佣劳动的误区，不能够为人才提供适宜的晋升渠道、培训计划，导致员工难以找到归宿感。 (五)技术创新能力对于资金积累相对短缺、整体实力较差的中小企业来讲，很多并不涉及技术创新。这些中小企业日常经营多是一些服务性质工作，包括简单代工或提供劳务等。而一些致力于以技术生存、发挥灵敏迅速特点的中小企业，在技术创新方面又由于各
17、种因素导致结果不尽人意。中小企业在技术创新方面，还存在重视度不够、研发投入缺乏或经济条件不充裕等问题，大多企业没有独立的设计研发部门;自主创新比重过低，有量无质，过分依靠于引进模拟，缺乏知识产权与核心技术;支持性外部环境缺乏，包括促进企业创新的金融支持、信息服务体系等不完善，新科技成果向生产力转化渠道不健全，不仅造成资源的浪费，还打消了部分企业技术创新的积极性。三、促进中小企业进一步成长的对策 (一)建立健全中小企业的政策、法律支持体系为了促进中小企业的健康成长，需要建立一套完善的政策、法律支持体系。政策方面，根据宏观经济政策，对符合经济发展趋势的行业或产业加大政策支持力度，遵循多支持、少干涉
18、、帮助与自助的原则，以开发性扶持为主，为中小企业创造良好的发展环境，并用市场检验发展成果，不搞扶贫性救济。法律方面，应根据现有的（中小企业促进法），加快符合我国国情的中小企业基本法的立法，明确中小企业的法律形态和地位，加大对中小企业引导、保护和扶持的力度，使得中小企业在获得各种信息、资源和发展平台方面，与大中型企业拥有平等的时机，依法保障中小企业的各项权益。在此基础上，各地政府可根据基本法构建适宜本地经济发展的地方法规，为中小企业的发展保驾护航。 (二)进一步完善中小企业财政税收政策财政方面，首先从整体上加大对促进中小企业发展的专项资金投入力度，制定科学合理的资金管理办法及管理机制，切实将专项
19、资金用于中小企业创业支持体系、发展贷款贴息、科研创新补助、企业人才培养以及中小企业产业集聚区建设等方面。其次，完善政府采购制度，对中小企业施行支持和政策倾斜，包括为中小企业预留部分政府采购份额和区别对待大、中小企业的竞投标方针，在产品功能类似的情况下，优先选择中小企业的产品或服务4。最后，要提供资金支持来帮助中小企业建立完善的产学研发展链条，协助中小企业与大学、科研机构建立战略联盟，施行完善的产学研发展形式。税收方面，首先需要进一步降低中小企业税负，扩大增值税和所得税的优惠范围和力度，消除税收歧视。对于小规模纳税人，要优化其征税特点和管理办法，提高纳税起征点、降低征收比率;提高中小企业固定资产
20、折旧率，减少税款，积累资本;放开增值税专用发票的开具限制，为中小企业创造公平的竞争环境。其次，重新界定中小企业纳税标准。根据实际发展需要，细化不同中小企业合适的税种及税率，营造促进中小企业发展的税收环境。最后，通过税收政策选择，建立税收鼓励政策。对中小企业自主创新、人力资本(尤其是科研人员)等方面的投入提供优惠政策和保障，对这些经营活动造成的亏损，允许其按一定比例冲抵以后年度的应纳税额，对其获得的收益用于再投资的部分免征或少征所得税。 (三)创造更具支持性的融资环境融资难对于国内外中小企业来讲是一个普遍问题，要解决这个问题，必须逐步完善融资政策，加快中小企业信誉担保体系建设，不断拓宽融资渠道。
21、融资政策主要指政策性融资方面的法规，旨在提供优质高效的融资服务，主要界定金融机构应承当的职责、操作标准以及构建专门服务融资的机构体系。完善的融资政策是中小企业进行融资行为的根据和基础，需要加快推进建设。积极拓宽融资渠道，改善单一融资手段。现阶段中小企业融资过分依靠银行等金融机构，而金融机构对中小企业借贷不情愿的现状导致中小企业经常处于资金匮乏的窘境。这一方面需要金融机构积极推行融资政策，提高实际服务效果，为中小企业发展提供便利;另一方面需要拓宽融资渠道，包括民间借贷和直接融资渠道。民间借贷方面，需要发挥政府的桥梁作用，尽快将其合法化，切实保障借贷双方的合法权益;直接融资方面，需要在一定程度上兼
22、顾中小企业，通过不断完善创业板市场，降低标准，使中小企业能够直接进入资本市场进行融资，知足生产发展的资金需要。 (四)建立长效人才维护体系中小企业要想吸引和留住人才，需要本身不断发展，为人才提供更好的平台和机遇。第一，变革管理体制，建立当代化的管理形式。企业主应加强企业管理知识的系统学习，提高思维高度，逐步淡化个人影响力，充分运用当代企业规章制度来规范日常活动，变人治为法治加快职业经理人运营企业的步伐，赋予人才更多的责任，为其提供发挥才能的平台。第二，成立专业的人力资源部门，优化企业绩效考评、薪酬鼓励与晋升机制。科学合理的薪酬及晋升制度，是吸引和留住人才的关键，要构成一套公平、透明的鼓励和约束
23、制度，使员工的付出与收获成正比，做到人尽其才和能者上、庸者下的更新机制，激发员工的积极性，并利用优秀人才的进入所带来的新思维和方法，不断加强企业活力和生命力。第三，建立学习型企业和人才成长培养机制，最大限度发挥人力资本的潜能。一方面，要打造一种能够包涵、接纳新事物并且不断学习的学习型组织，以人为本，倡导终身教育，促进人力资本不断增值。另一方面，在各种投资中，人才教育及培养方面的投入产出比是最高也是最有效的5。建立一套完善的人才培养体系，实时更新员工知识储备，提高人才的专业技能，大幅度促进企业的成长进步;依托人才培养体系，还能够实现企业人才的多样性和多层次性，建立人才梯队，帮助企业进行人才储备。
24、第四，打造优秀企业文化，加强企业凝聚力。中小企业的企业文化大都处于初创阶段，受企业领导者综合素质的影响很大，需要企业领导不断提高本身修养，并根据企业特点寻求一种共同的经营理念与愿景。中小企业要打造积极向上的企业文化，不断激发员工热情和集体感，充分发挥员工能动性和组织协作能力，加强员工的归属感和企业的凝聚力，使所有员工向着一个共同的目的持续努力。 (五)不断推进企业创新创新是企业不断进步的关键，能够帮助企业把握和引领市场需求，提供适宜的产品与服务。推进创新需要从企业内外共同做起。从内部来讲，中小企业必须营造至上而下的浓郁创新气氛，加强创新意识;加大创新投入，引进高素质人才和先进设备，提供充裕的研
25、发资金，并确保资源的高效、合理利用，保证产出质量;建立当代化的技术创新管理制度，为创新人员提供支持性的工作环境。在初期创新途径的选择上，可采取引进和创新相结合的形式并逐步向自主创新过渡，培养创新能力。从外部来讲，中小企业技术创新需要政府和行业的大力支持。不仅包括提供各种政策优惠营造一个鼓励创新、支持创新的大环境，还要加快施行扶持创新的科技计划，加强知识产权及专利保护力度，切实维护创新者的权益。在中小企业创新资金的筹措方面，要不断完善金融市场，充分运用风险投资基金，使风险投资成为企业技术创新的主要资金;，促进企业创新。四、结论中小企业在促进区域经济发展，缓解就业压力，缩小城乡差距方面的重要地位毋庸置疑。为了保障中小企业健康成长，必须加强对其影响因素的把控，使朝向有利于企业成长的方向发展。从企业内部来讲，需要革新管理机制，构建当代化的管理体系，提高企业人力资源管理能力，储备优秀人才;加大科研投入，提高科研人员水平，加强企业综合技术创新能力。从外部角度，需要政府及行业营造良好的发展环境，包括完善的法律规章制度、倾斜性的财税政策和支持性的融资环境。通过内外有利条件的构建，共同促进中小企业成长。企业成长论文