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1、客户服务管理论文客户经济时代摆到了中国企业面前,企业渴望大量的高素质的客户服务与管理人才，那么怎么样写客户服务管理类型的论文呢？【论文摘要】目前电信业的竞争已从原来简单的价格竞争转换为包含品牌、服务在内的综合竞争，其中服务水平正逐步成为企业的核心竞争能力之一。十分是随着技术的进步和市场的发展，产品价格的降低已成必然，但降价是有限度的，而服务质量的改善则是无限度的。文章基于对中国电信现状的认识，深入分析了中国电信建立新型客户服务管理体系的必要性，提出以科学发展观为指导，将系统化、构造化纳入服务要素，逐步建立以客户为中心、以服务流程为主线的新型客户服务管理体系，以稳定提高服务水平，打造长期的服务竞
2、争优势。随着科学技术的发展和市场的逐步饱和，电信业的竞争已从原来简单的价格竞争逐步转换为包含品牌、服务在内的综合竞争，而其中的服务水平正逐步成为企业的核心竞争能力之一。但我们不能不看到，目前中国电信的服务工作却面临着宏大的挑战。不管是企业内部的服务流程，还是服务管理的举措等众多方面，都还存在着有待优化的空间。原有客户服务体系已明显显现缺乏，并开场成为制约中国电信发展的一个重要因素。尽快打造一个全新的中国电信客户服务管理体系，已成为推动中国电信发展亟待解决的重要课题。【论文关键词】中国电信服务管理体系一、中国电信建立新型服务管理体系的必要性(一)适应国家通信行业重组的需要20xx年，为深化电信体
3、制改革，电信资源配置进一步优化，竞争架构得到完善，电信业持续健康发展，实现全业务经营，构成适度、健康的市场竞争格局，电信业进行了重组。对于中国电信来讲，原有的体系气力构造、服务对象、服务内容、服务标准等都发生了史无前例的变化。服务管理作为中国电信气力构造的重要组成部分，为了适应中国电信发生的新变化，原有的服务管理体系必须随之更新，否则，一个旧的服务体系势必难以适应新的形势发展的需要。可以以讲，中国电信能否建立起一个新型的服务管理体系，也事关国家通信行业重组战略决策的落实。(二)适应中国电信企业发展的需要服务管理贯穿于企业运营的各个层面，是企业运营的核心。它涉及到营销、管控、支撑等各个层面，可谓
4、是“牵一发而动全身。做好服务工作不单单是服务部门的事情，而是企业良好的整体运营能力的体现。能够将服务管理工作始终如一地做好，不仅仅需要前台提升服务质量，更重要的是后台的支撑要跟上。运营商单靠一些零敲碎打的计划是无法从根源上解决服务问题的，更不可能凭此获得竞争优势。当代企业的发展实践表明，一个企业的服务管理体系能否完善、有力，直接影响甚至决定着一个企业的命运。服务管理_丁作做好了，企业的运营必然有序，发展充满活力；而服务管理不到位的企业，总难免要出这样那样的问题或纰漏，轻则影响企业的效益，重则造成企业的倒闭，这样的事例屡见不鲜。(三)应对剧烈的市场竞争的需要当前基础电信市场同质化竞争严重，由于客
5、户选择的时机大大增加，迫使各电信运营商围绕着客户的争夺愈演愈烈，使得电信运营商们面临着史无前例的竞争压力。对客户的争夺，已经成为当前各电信运营商竞争的焦点。在这种背景下，为了谋求长远发展，运营商就不能不越来越关注服务水平的提升，将服务管理作为企业核心竞争力的关键要素。企业要在日益竞争剧烈的市场上站稳脚跟，立于不败之地，既要注重新技术的研发，新市场的开拓，新产品的推广，同时又要做好服务管理，并且这种服务管理是能够覆盖企业各个层次、各个领域、各个环节的体系性管理，而不是单一、片面、分散、游兵散勇、各自为政的服务管理。(四)适应客户需求的需要目前，电信企业进入了围绕消费者体验的后营销时代，客户服务质
6、量对消费者体验结果有很大的影响作用，服务作为企业价值链上最靠近消费者的一环，对提高客户的满意度、培养客户的忠实度至关重要。通过服务环节，能够让公司的产品或服务增值，消费者实现的价值最大化。中国电信完全能够提升企业的服务水平，构成企业的核心竞争力。从目前中国电信所面临的客户需求来看，已经呈现出无法知足的宏大压力。由于全业务时代客户服务期望不断提升，要求企业能够提供完好化、精细化、个性化、高价值化的服务。而中国电信目前的基础服务提供能力明显缺乏，无法树立客户自信心，服务短板凸显。2020年初，工业与信息化部发布了2020年全国电信誉户满意指数测评结果。从对8个测评对象TCSI各个测评指数得分能够看
7、到，中国电信的同定用户满意指数为777分，而中国联通789分，原铁通780分；中国电信移动用户满意指数为751分，而中国移动786分，中国联通775分；中国电信宽带用户满意指数为683分，而原网通71分。从这些数字不难看出，中国电信的各项指标均为最低，处于同行劣势，客户对中国电信的服务是不太满意的，客户流失率忠实度等指标均不容乐观。从内部看，现有作业组织、服务流程、管理职能与客户对服务的要求不相适应，纵向全网协同缺乏，横向渠道协同缺乏，前后端协同缺乏。这些问题都迫切需要企业要从管理角度，以客户为中心、以企业的整个运营流程为主线，构建一个“始于客户需求，终于客户满意的全业务服务管理体系。通过加强
8、服务管理，通过改良服务质量，提高客户的满意度及忠实度。二、中国电信服务管理体系的框架设想结合企业的服务战略和服务目的，将面向客户的服务流程进行细化，初步设想，一个“始于客户需求，终于客户满意的服务体系管理体系框架，应能够体现下面几点要求：(1)全面覆盖：覆盖各类客户、各业务、各渠道、各部门；(2)三级联动：总部、省、地市三级、全网联动的管理；(3)内外结合：服务管理和客户需求、客户感悟结合；(4)闭环管理：客户到公司再到客户的管理闭环；(5)持续提升：监督为管理，管理为提升，以绩效考核做保障。这一服务管理体系，主要南服务战略、面向客户的服务流程和后台支撑系统三个层次构成。每个层次都蕴含着特定的
9、含义。(一)服务战略要科学定位服务战略是企业为实现一定的服务目的寻求的一种服务行动计划，这种计划实行的目的是为了发展和构建企业的服务竞争优势。服务战略确实定，首先要分析竞争对手、行业状况与竞争规则，确立企业的服务竞争优势；其次要分析企业经营战略，处理好经营与服务战略的关系；再次要梳理服务要素与企业服务资源，寻找服务短板，明确服务体系途径。一般来讲，客户服务方面的战略定位主要有三种不同形式：高质量、高成本的服务战略；低质量、低成本的服务战略；差异化的服务战略。笔者以为，中国电信基于本身资源现状，宜采取差异化的服务战略比拟科学。由于这一服务战略能够根据差异服务要求，设置服务组织、配备服务资源。根据
10、产品类型不同、客户价值不同、客户行业特点不同、客户特征不同提供差异服务，能够知足各类客户的需求。(二)服务需求要细化为了成功施行差异化服务战略，在服务管理中，必须特别清楚各细分客户群的期望和需求，深化了解、细化每个客户群的期望和需求。通常宜采用下面方法：(1)通过对客户通信行为数据进行分析，深化挖掘客户需求；(2)采取、拜访、会议等访谈形式，与政企、家庭、个人等主要客户群建立起各种形式的定期沟通；(3)采取研讨、客户联谊会等形式与主要客户群展开互动讨论，以期了解到客户需求的深层内涵；(4)深化观察、了解主要客户群是怎样使用产品和服务的；(5)具体记录每个市场、每个客户或细分市场的详细表现；(6
11、)与公司销售人员、后台人员和客户服务人员共享所有相关信息，这将有助于加强客户服务工作。只要通过仔细分析客户、客户群及各主要目的市场，才能真正找到企业在产品服务组合方面及客户需求方面能够改良的地方，进而不仅及时知足客户需求，而且争取在与客户打交道的经过中持续超越客户的期望值。客户的期望是永无止境的。强化对客户服务需求的管理，我们不仅要专注于本人的优势领域，针对客户情况、竞争情况和本身资源情况，设计服务定位和服务方案；同时还应积极引导客户持有合理的需求期望。(三)服务产品要标准化、规范化目前，企业的服务管理主要包括对外、对内两个部分。对外，主要是向企业外部客户提供的服务承诺和服务标准；对内，主要是
12、企业各部门向内部客户提供的承诺和标准。为了加强服务管理，不管是对外部客户的服务，还是内部客户服务，都必须标准化、规范化。目前，中国电信已经从客户感悟出发，结合客户对移动、固话、宽带等业务的使用需求，根据客户实际消费价值，对家庭和个人客户界定了钻、金、银、基础四个服务等级和相应的服务标准，对政企客户维持原有1A5A、1B5B的十个服务等级。其中，家庭个人客户服务标准由快速服务(时限类)、便捷服务(功能类)和关心服务(回馈类)三类共107条标准构成；政企客户服务标准由行业、聚类客户服务和一站式服务时限共89条标准构成。这些标准固然已经能够基本适应对外部客户服务的需求，但还需要不断根据形势的发展和情
13、况的变化进行修订、完善。同时，要尽快建立统一的内部服务标准。标准一旦出台，必须落实服务承诺，尤其是对咨询、投诉、业务办理等需求的时限性、有效性、满意度以及信息传递方面的承诺。(四)服务传递渠道要通畅服务传递管理包括渠道定位、渠道协同、渠道服务规范、服务流程等要素。服务界面是服务经过中与客户的接触窗口，包括自有营业厅、合作营业厅、网上营业厅、服务热线、客户经理、账单、现场装维等。在客户生命周期的不同阶段，上述渠道在客户获取、关心、发展、维系挽留上皆有不同的定位，进而到达功能协同，避免渠道冲突。为保持服务传递渠道的畅通，服务流程是核心，主要包括服务管理流程和服务业务流程。(五)服务质量监督要严格服务质量监督管理，是服务管理体系中服务流程的最后一个环节，服务质量的好坏绝不能以电信本身评价为准，而应以客户为中心，强调客户感悟，加大客户评价权重。