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1、成本管理毕业论文成本管理毕业论文在市场经济中,传统的成本观念已经不能适应当代企业的发展,正是在这种情况下,我们需要不断的探索与实践中,找到最合适本人企业的成本管理方法。下面是学习啦我为大家整理的成本管理毕业论文，供大家参考。成本管理毕业论文范文一：建筑工程成本管理与控制考虑摘要在建筑工程的详细施行中，要加强对建筑工程成本的管理与控制，也就是要实现成本投入最小化与建筑工程经济效益最大化。工程进度得以保证的情况下，要尽可能的减少企业成本的投入，使企业获取更大的经济效益，进一步增加建筑企业的竞争优势，提升企业的技术性和软实力。关键词建筑工程;成本管理;成本控制1建筑工程成本管理控制坚持原则(1)要实
2、现企业成本的全面控制，即工程的全部阶段与施工人员工作的各个环节都要施行管理与控制。(2)工程质量要符合建筑施工要求，企业在建筑经过当中的投入要进行合理的控制，企业的资源到达合理的使用与配置，实现成本最少化和经济效益最大化。(3)管理者应该在建筑经过中保证各项部门和每个工作人员的职责明确，坚持慎重严密的工作态度。建筑工程的整体施行中，各部门要根据本身的实际情况，进行企业职务的分配，与每个部门工作人员做好协商沟通工作，提高工作效率。制定合理的奖励或惩罚措施，通过物质或精神奖励的诱惑调发动工的积极性，保证企业能够获取最大的经济效益，成本年投入最少。(4)做到动态控制。详细问题详细分析几乎适用于各个场
3、合，建筑工程更是如此。建筑施工现场的环境不同，所应用的施工方案也有宏大的差异，对于成本的投入也会有很大的不同，施工人员要对成本的投入实行合理的预算，尽力实现施工前期制定的施工目的，做到与时俱进，根据工程施行的时间和地点改变施工的策略。(5)成本管理体系的完善和落实。实际工程的施行，要加强管理成本方面的处理，有利于建筑的目的能够早日实现，管理者的适度管理对于工程成本的控制愈加明显，会发挥更大的作用。2建筑工程成本管理与控制的缺乏2.1重视程度不够质量保证对于成本会造成一定的影响，二者的关系要处理得当。在实际的工作中，大部分工程师对于二者的关系没有明晰的认识，更没有明确，工程质量相对得到了重视，却
4、忽略了建筑成本的投入，造成建筑工程经济效益无法到达预期的目的。2.2相关成本管理体系的匮乏在施工单位的整体管理中，一般来讲，成本管理体制是由建筑项目经理实行掌控，对于相关的成本管理与项目的施行负责，各部门的工作人员相应的具有一定的工程施工责任。目前，我国的相关方面的结合程度还不够严密，缺乏其互相之间严密的关联。2.3施工项目成本的重视度不够每个工程项目开工前，都会制定有限的施工周期，施工周期内采取的一系列措施或者其他生产活动会造成工程成本的增加。即使人为的对工期施行控制，还是会由于工期和成本关系的估计缺乏，而造成为了追赶工期，增加一些额外的费用。2.4管理人员经济意识的匮乏施工成本管理不仅需要
5、管理人员的努力，还需要广大施工人员的共同协助，才能够完成，成本的控制与维护也需要大家的支持来共同实现，企业由此获取的经济效益也是大家一起努力的劳动成果。我国的建筑人员在经济意识方面还有一定的匮乏，对于成本管理和控制没有明晰的认识。3成本管理与控制防备措施3.1相关成本管理体系确实立企业的成本管理体系确立主要指的是对成本目的的有效控制，成本目的控制是企业成本控制中不可忽视的一环。施工经过中各个环节，要针对每一个项目的特点进行分析;在遵从现实的前提条件下，增加成本目的的实践性和操作性。3.2成本质量的管理建筑企业要合理的掌控好施工各环节的控制力度，针对产品的质量问题制定更高的要求，要从建筑方面的全
6、方面去提升产品的发生和建筑物的提升，有缺陷或者质量太高会增加建筑企业的管理成本。因而，建筑主体要由管理者对其施行科学合理的管理。3.3紧抓工程的成本管理工程项目的施行应该根据预定的工期完成，不但要确保工程能够根据预期完成，还要对企业建筑成本加以控制，不可只追求工程的进度，增加工程人员，这会无形中增加企业的建筑成本，导致工程成缺乏。施工企业在每个月定期对成本进行结算和核对，加强企业管理对于成本的控制，到达企业成本节约的目的。3.4成本控制的相关制度加以完善在尊重法律的基础上，加强对成本的控制与管理，还要根据法律法规详细施行，保证建筑成本的投入具备一定的合理化。我国企业应该加快建设相关的规章制度，
7、降成本管理的各项可能有效增加。4结语通过笔者本文对成本控制和管理的阐述，可知工程成本的有效管理与控制需要借助各方配合，才能到达预期的效果。我国的成本控制管理相对滞后，需要经过长时间的探索，才能实现。所以，工程人员要勇于探索，通过实现高效的成本控制与管理，促进我国经济的繁荣发展。参考文献:1陈超.怎样实现高效的建筑工程成本管理与控制J.中华建设，2020.2冯燕辉.建筑工程成本管理及常见问题分析J.中国新技术新产品，2020.成本管理毕业论文范文二：作业成本管理体系构建考虑摘要在系统性的成本管理框架下，企业成本管理是结合各作业模块开展的，重新设计了作业成本会计导向下成本管理体系，明确生产作业模块
8、(设计作业+采购作业+生产作业+物流作业+销售作业)、直接辅助作业模块(场地建设作业+设备检修作业+物资供给作业)和生产保障作业模块(材料后勤保障+车间人工保障)三大模块，对间接费用进行明确分摊。为保障成本管理体系的施行，应从成本管理全新理念出发，建立责任中心的控制标准和完善成本管理绩效考评机制，最终实现企业作业成本精细化管理。关键词作业成本;成本管理;体系构建一、引言随着我国市场经济的不断发展，国内外市场逐步融合，给我国企业发展带来全新机遇的同时，也带来了极大挑战。各企业为有效应对市场环境的变化，不仅要加强本身经营管理，还要注重企业成本管理，深化挖掘整合企业管理资源，降耗节能，控制企业成本，
9、力务实现最大化经济效益。基于此背景，各企业需要结合本身经营管理特点和实际市场环境情况，不断尝试构建企业生产管理形式，改良并完善企业成本管理体系。但是，当前我国成本管理理论尚未构成完好体系，难以有效应用于企业成本管理工作，亟待改良。笔者以作业成本会计为导向，从企业作业模块精细化工序管理出发，研究企业成本管理体系新设计，优化企业成本管理体系理论参考，全面提升企业成本管理水平，不断优化企业成本构造，消除企业无效作业成本，发挥企业市场竞争中成本战略积极作用。二、理论概述(一)作业成本法作业成本法作为一种科学合理的成本管理决策方法和手段而出现。作业成本法在成本动因理论指导下，基于企业基本作业活动对作业工
10、作量进行确认、计量，进而以作业工作量为基础分配间接费用，计算成本的有效方法。作业成本法根据企业生产实际工序，严格划分企业独立运作的生产实际工序，明确企业作业模块，结合成本动因理论，明确各工序作业的成本动因，制定各作业模块的目的成本，深度挖掘各项作业模块的成本潜力，为企业成本管理提供精准信息。(二)成本管理体系成本管理体系作为企业管理体系中的子体系，通过制定成本管理目的，在成本指挥、控制的基础上，对企业成本进行指挥、控制的管理体系，成本管理体系的基本职能为成本指挥和控制。成本管理体系是以系统管理为导向考虑研究企业成本管理，基于企业成本系统管理规律，对企业成本进行系统性控制，在法律法规适用性要求之
11、上，知足企业管理者、客户等相关方的使用要求，以降低企业成本，持续不断的改良企业成本管理活动，为企业成本管理提供内在保证，也为企业外部证明成本管理水平。有效的成本管理体系利于施行企业成本管理，加强员工成本意识，降低企业成本，节约企业资源，实现企业经营管理目的，加强企业市场竞争力，促进企业持续发展。三、作业成本会计导向下成本管理体系设计作业成本会计给成本管理带来的启示为：企业成本管理必须结合企业设计阶段、采购阶段、生产阶段、物流阶段、销售阶段的整体经过成本施行全面管理，并且要将各阶段工作目的详细分解至各工作岗位。因而，作业成本会计导向下成本管理体系设计应以企业管理全经过为基础，结合作业成本会计理论
12、，对各阶段作业活动进行确定后施行的成本会计核算、管理的活动，在成本动因基础上进行各作业成本分配、归集。因而，企业成本管理体系的重新设计应以作业成本会计为导向进行重新设计和构建。结合企业生产实际工序的真实情况，将企业生产作业分割为不同的生产作业工序，明确为生产作业模块(设计作业+采购作业+生产作业+物流作业+销售作业)、直接辅助作业模块(场地建设作业+设备检修作业+物资供给作业)和生产保障作业模块(材料后勤保障+车间人工保障)三大模块，三大模块下又划分为十个作业活动子模块，对间接费用进行明确分摊后，实现作业费用精细化管理，直接反映了企业各生产工序中作业成本的基本信息，为企业成本管理奠定基础，是企
13、业成本考核的根据。四、作业成本会计导向下成本管理体系施行保障(一)更新成本管理理念作业成本会计导向下成本管理体系的施行需要具备全新成本管理理念，在作业成本会计导向下，企业成本管理对象涵括了作业、产品、成本中心、经过、客户等，多元化的成本管理对象思想，大大丰富了企业成本管理内涵，延伸了成本管理范畴，突破传统企业成本核算、管理的内部视角，延伸至企业内部和外部结合的成本管理内涵。传统成本管理理念以为企业作业是为了知足客户需求而开展的活动集合体，而作业成本会计导向下成本管理理念则提出企业作业活动不仅仅是知足客户需求，在作业活动中是以资源的消耗创造更多的价值，那么成本管理目的就不仅仅是降低和控制产品成本
14、，而是基于一定成本消耗水平，实现最大化的综合效益，实现最大化客户价值。作业成本会计导向成本管理理念，要求立足企业作业层面，深化分析作业成本，消除企业不增值作业，降低企业成本消耗，提高作业活动增值效率，力务实现最大化客户价值，为企业经营决策提供有价值的成本信息。(二)建立责任中心的控制标准作业成本会计导向下成本管理体系设计中，作业和成本是对应关系，那么施行成本管理体系就需要结合企业不同作业模块，制定各作业模块的成本责任中心，并制定基于成本责任中心的成本考核标准。在作业成本会计和标准成本有机结合下，施行成本控制管理。第一，在企业各作业模块工序中，作业势必带来资源消耗，那么能够结合作业成本消耗分别从
15、直接人工、直接材料、间接费用角度，对不同作业模块的作业成本进行标准成本管理;第二，企业生产产品的消耗作业工序，决定企业各作业模块工作能力，可叫做约定作业能力，相应成本为约定作业能力成本。那么能够有机结合成本预算管理和作业成本会计，设定成本管理标准。其中，成本预算管理是在企业制定生产计划时，对作业成本消耗进行的数量描绘，是施行企业经营有效管理的根据。企业成本预算管理需要综合考虑生产预算、财务预算和销售预算，在作业成本会计导向下制定作业弹性成本预算标准，如流程属性标准、时间标准、质量标准和效率标准，其中流程属性标准是以作业成本会计为企业作业流程导向，制定作业流程标准;时间标准是企业各作业执行时间的
16、考察指标;质量标准是在执行各作业模块时，严格根据质量标准进行生产作业，杜绝因质量问题重复执行作业造成资源浪费;效率标准是衡量企业作业投入和产出关系的最佳标准。作业成本会计导向下企业成本管理目的是管控企业作业成本管理，指明了企业成本管理方向。(三)完善成本管理绩效考评机制企业成本管理考核主体包括在企业各作业模块和作业活动成本发生时，具有制定、执行预算成本、目的成本的各工作部门及成本管理中心。企业成本管理经过涉及到企业各作业模块的工序环节、各作业活动中心以及工作员工，因而要考虑企业成本预算管理全方位、整体、全面的施行，进而明确成本管理绩效考核权限，完善企业成本管理绩效考评机制。第一，从企业作业模块
17、看，企业成本管理施行精细化管理，企业成本管理主要针对企业生产作业各模块的实际工序开展的，那么成本管理考核的第一责任主体应该是各作业模块下实际工序的岗位负责人，企业应重点关注和考核各作业工序岗位责任人的成本管理执行情况，确保第一道成本管理的有效管控和施行;第二，从企业作业活动看，要严格把握各作业模块中不同作业活动的详细情况及成本动因，将作业成本详细细化至各作业成本中心和工作岗位。这就要求在各责任成本中心及工作员工的共同努力下，构建企业作业成本会计模块-作业-岗位有效管理形式，有机结合施行作业模块自己监控及互相牵制，严格执行谁控制+考核谁，构建企业内部成本管理各模块、各作业互相交织、互相监控的成本
18、管理网络。五、结论成本管理不仅是企业会计工作员工构建的财务管理体系，更是企业经营管理重要内容。在系统性的成本管理框架下，指出企业成本管理是结合各作业模块开展的，重新设计了作业成本会计导向下成本管理体系，明确生产作业模块(设计作业+采购作业+生产作业+物流作业+销售作业)、直接辅助作业模块(场地建设作业+设备检修作业+物资供给作业)和生产保障作业模块(材料后勤保障+车间人工保障)三大模块，对间接费用进行明确分摊，从成本管理全新理念出发，提出建立责任中心的控制标准和完善成本管理绩效考评机制，最终实现企业作业成本精细化管理。参考文献1郭秀慧.作业成本管理睬计在企业的应用研究J.财经界,2021(7)2赵思怡.作业成本法在管理睬计中的应用J.时代金融,2021(6)3桂高山.作业成本管理理念下组织内部成本会计探究J.当代商业,2020(2)成本管理毕业论文