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1、关于企业人力资源管理本科毕业论文人道关爱、公正、诚实守信等美德不仅仅适用于个人，也适用于企业。企业的人力资源管理既要追求效率和效益，又应重视人文价值，追求伦理价值。下面是学习啦我为大家整理的企业人力资源管理论文，供大家参考。企业人力资源管理论文范文一：风险防备下企业人力资源管理论文一、企业人力资源管理风险的类型1.人力资源本身的风险企业的人力资源管理风险首先是来自人本身的风险。人作为企业最重要的资源，具有灵敏性、创造性的特点，并且具有一定的思维能力，不同于财物资源以及信息资源。因而人力资源由于本身属性，在管理经过中必然会由于多种要素而产生风险。2.人力资源管理经过中的风险在人力资源管理经过中，
2、存在的风险主要是管理手段能否科学、管理形式能否先进、管理内容能否系统，这些在管理人员详细活动中得以体现，并且在企业人力资源的培训、考核等环节中，都会由于管理行为的不当，导致风险等级的提高。二、企业人力资源管理风险防备1.树立人力资源风险防备意识有效地防备企业的人力资源管理风险，首先管理人员要树立风险防备意识。具备风险意识，在任何职业中都具有一定的超前性，这是竞争意识和进取意识的表现，也是企业长久发展的必然要素。人力资源管理人员要居安思危，结合企业发展的战略目的，将人力资源作为企业最重要的发展要素，帮助全体员工树立风险意识，并且在工作中潜移默化构建风险气氛，这有利于员工提高警觉，能够将风险的防备
3、融入到工作中。规模较大的企业能够在内部设立风险评估部门，通过专业化的管理队伍，对于公司的人力资源管理情况进行风险评估，并且增加风险管理的职能，组织相关的模拟演练等，提高企业的应急能力与风险评估能力，将人力资源管理带来的风险最小化。2.构建完善的人力资源管理信息体系其次，能够构建完善的信息体系。导致人力资源管理风险的一个重要原因便是信息的不对等性。因而，企业内部能够建立完备的人力资源信息系统，通过把握人力资源的具体材料来评测风险，一旦发现可能出现的风险，及早报告，及时解决，并且进行业务的考评工作。人力资源管理的信息包括内外信息体系两个部分，企业能够通过把握内部信息，了解员工个人的基本情况，对于可
4、能发生的紧急情况有备无患。而外部信息通常包括同行业的人才需求情况、同行业的人才供给情况、薪金情况等，把握这些信息有助于预测离任情况，有针对性地进行防备。3.科学把控离任风险最后，管理人员要科学把控离任风险。无论什么形式的离任，都会直接或间接地威胁企业的利益，假如存在商业机密，很可能出现泄密的情况。因而，企业人力资源管理人员要采取措施，例如将少数人垄断的技术或者信息进行组织化管理，并且长久存档，避免个人离任而导致技术的流失。除此之外，能够严格控制信息库，保证客户资源、业务计划、生产基似乎等重要信息的安全性，并且建立完备的离任审查制度，主要结合员工的工作内容，审查保密协议、竞业禁止等书面条款，通过
5、法律手段约束其行为，维护企业的权益，防备员工的离任风险。三、结束语企业的长久发展离不开人力资源的运转，人力资源为企业带来效益的同时，也具有一定的风险。因而，管理人员要认识到风险防备的重要意义，采取多种手段来控制人力资源管理带来的风险，树立风险意识，构建完善的信息体系，并且重点防控员工的离任风险，最终提高企业的市场竞争例，实现经济利益的最大化。企业人力资源管理论文范文二：培训企业人力资源论文一、企业员工培训重要性在目前经营环境中，发展企业培训是现实的需要，企业培训是一项能够得到更大产出的投入，也是最具价值的投资，通过培训，使企业具有创新的活力，不断与时俱进。另外，通过合理的企业培训，能够使员工对
6、企业具有责任感和归属感，增进员工对企业的信赖，加强员工对企业价值观的认同，有助于构建优秀的企业文化。企业文化对员工行为具有引导作用，带领员工向着共同企业目的而奋斗。一个企业具有明确的价值准则和正确的价值观念，也更容易获得经营上的成功。二、人力资源培训体系的重要性人力资源管理和企业培训都是培育人才的措施，企业员工培训是为了提升员工的工作能力，人力资源管理是对工作的应对。员工培训和人力资源管理都是不可或缺的，采用加强培训与人力资源管理的措施，能够更多培养多元化的员工。因而，建立完善的人力资源培训体系能力能够促进企业的稳定经营和管理，企业部门间以及企业与外部的各方面关系，保证企业内外和谐发展。详细来
7、讲，其一，人力资源组织职能能够让企业更快更好发展。通过树立正确人力资源培养方向，制定相关人力资源管理目的，倡导人力资源培训的教育功能，来提高员工的专业技能和业务素质。其二，构建完善的人力资源培训体系，能够更充分的将员工兴趣与员工培训工作内容结合起来，提高培训的效率，调发动工工作热情，为提高企业经济效益打下基础。三、人力资源培训体系的有效性研究 (一)人力资源培训的成本收益分析人力资源培训的收益是培训开发给企业带来的收益，主要包括员工和团队给企业带来的收益，由于其一员工工作的效率提高，其二企业为顾客提供了更为优质的产品和服务，提高了顾客的满意度，增加了企业长期效益，其三是团队的合力收益，通过人力
8、资源培训提高了团队的工作绩效，发挥了整个团队优势。将人力资源培训的成本收益分析用数学公式表示如下：M=(PA1T1)+(GA2T2)(AveNum)M为人力资源培训的总收益;P为每年员工的工作奉献对企业的平均收益;A1为员工的数量;T1为员工的工作时间(年);G为每年团队的工作奉献对企业的平均收益;A2为团队的数量;T2为团队的工作时间(年);Ave表示员工的人均培训开发成本;Num为接受培训的员工数量。上述人力资源培训体系成本收益分析方法细致的对培训收益和成本进行了分析，采用了量化分析方法，对总体收益分析有一定参考作用，但是在实际操作中由于上述数据收集的局限性，具有一定难度。 (二)人力资源
9、培训体系效果评估分析效果评估是人力资本培训开发施行经过中不可缺少的一环。目前，有诸多方式能够评价培训开发在何种程度上增进知识能力、改变工作的行为表现，影响企业的基本绩效。然而很少有企业能对其培训开发项目开展恰如其分的评估。在很多情况下，这并不是落后的管理造成的，而是由于落后的业务实践造成的。培训效果评估分析是培训评估分析的重要内容。通过对培训效果进行评估分析，能够了解到能否到达预期目的，对于成功的培训开发能够借鉴，对于不理想的经历能够汲取经历。并且通过评估结果，能够客观评价培训工作。培训效果评估的内容一般包括：员工反应，员工的知识和技能，员工个人绩效，团队绩效四方面。 (三)人力资源培训体系反
10、应系统分析在培训经过中，要注意培训的效果反应，不能是单方面传递信息，浪费培训成本。在施行培训反应系统的时候，一要建立正确的反应概念，二要建立良好的反应系统，包括行政部门的一线反应途径和各部门内的二线反应途径。三要保证反应结果的正确性和可靠性。 (四)人力资源培训体系鼓励系统分析鼓励系统是组织与员工的一种沟通形式，也同样是有效管理的重要手段。鼓励的目的是调发动工的积极性和创造性。鼓励能够吸引优秀的人才，开发员工内在潜能，创造良好企业内部竞争环境，提高企业绩效。详细来讲，能够有物质奖励，精神奖励，以及员工持股奖励，目的及绩效信息奖励，荣誉、典范奖励，成长奖励，危机奖励等等。在鼓励系统中，要注意以人为本，建立科学的鼓励制度及公正考核制度，注重情感谢励，和企业文化鼓励。并且，对于员工要进行个性化鼓励，才能极大发挥出鼓励对员工的正作用。四、结束语在如今知识环境中，企业间的竞争归根到底是人才的竞争。企业员工培训重要性不言而喻，而建立完善人力资源培训体系成为企业紧迫性选择。通过上述对人力资源培训体系的成本收益分析，在效果评估，反应系统和鼓励系统上要注意一些措施，更好的促进企业在创新中的发展。关于企业人力资源管理本科毕业论文