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1、财务控制报告范文随着全球一体化进程的加快,知识经济的到来冲击着企业管理的方方面面。并给企业带来许很多多全球新机遇的挑战。十分是参加WTO以后愈加使企业财务会计工作与国际管理的接轨,电算化与网络化的普及,愈加要求我们财务人员及时转变观念,突破传统的事后核算的会计形式,及时的将当代管理睬计的理论和方法融入财务会计的日常工作中,从财务管理的角度介入企业多方面的运行。一、积极介入企业内部规划的制定即以现有的财务信息为基础,并根据企业的目的和经营方针搜集其他的相关消息,从财务的角度充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束,选择合理的量化模型,对财务会计信息加以科学的分析,提供有关价值关系的预算、决算,使企
2、业的内部规划在价值管理方面可行。二、配合有关部门进行经营项目选择充分发挥管理睬计与经济决策的只能,选择科学方法计算有关长、短期决策的评价指标,提供正确的财务评价。就经营项目确实立而言,其可行性研究是必须的,除技术可行性、市场可行性外,财务可行性分析是必不可少的,其中通常包括:1、投资规模。2、资金筹措渠道。3、总成本的估计。4、投资的回收分析。5、盈利能力及趋势分析。对此,我们可根据经营项目的实际条件,辅以现有的财务信息,利用管理睬计预测分析中关于销售预测,利润预算,成本预算,资金预算等方法,提供具体的财务可行性报告,为经营管理部门的项目选择从财务角度提出建议。三、做好财政预算工作,为企业全面
3、预算打基础固然当代管理睬计中的全面预算包括经营预算,财务预算和专门决策预算,但我以为就目前企业财务工作的现状而言,财务部门主要需要做的是财务预算,即根据经营及相关职能部门提供的计划,以价值量的指标预算和资本支出预算的结果。财务预算可根据生产经营计划,分层次地做出与企业现金收支,财务状况有关的各项预算。可以根据企业管理的实际需要细化到各项目,甚至分项目的预算。提供与实际核算形式相配比的预算形式,便于财务预算在其执行经过中,能及时与实际情况比照,反映实际同预算的差异并便于分析其原因,为经营管理提供价值量的指标,为有关部门的业绩考评提供这方面的根据。事实上,财务预算并非有固定的形式,并与其他各部门的预算(或计划)互相协调,能作为日常经营管理在价值量方面的根据,能适应与本企业的考评机制,那么财务预算已具备了本身的意义。财务管理是企业管理的一个重要组成部分,财务工作必须将构成当代化企业会计管理睬计和财务会计互相融通,以适应当代化经济条件下企业经营管理的新环境,在做好会计核算的基础上,建立面向将来决策的、算活帐的会计形式。这就充分体现了财务管理的主题:帮助企业创造财富。