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1、3000字机械类论文参考范文3000字机械类论文参考范文我国是工程机械生产、制造和开发工程机械具有极好远景的大国，随着整个工业生产与当代科技的发展，机械产品性能日益提高。下文是学习啦我为大家整理的关于3000字机械类论文参考范文的内容，希望能对大家有所帮助，欢迎大家浏览参考!3000字机械类论文参考范文篇1浅析工程机械管理的维护问题摘要：随着我国公路、铁路、市政工程等建设规模的不断扩大，施工机械在工程施工中占据越来越重要的地位，然而工程机械在使用经过中，遭到各种因素的影响，制约着工程机械使用性能的发挥。只要做好工程机械的管理维护才能充分发挥其效能，到达安全、优质、平衡、高效、低消耗地完成施工生
2、产任务，才能有利于企业经济效益的提高。本文对当前工程机械管理维护的主要问题进行深入分析，并针对怎样做好工程机械管理维护工作提出了有效的解决措施，总结了工程机械的管理与维护要求。关键词：工程机械管理维护随着工程施工机械化程度的不断提高，工程机械成为施工企业的重要生产力。各种工程机械的广泛应用，不仅加快了工程施工进度，而且提高了施工质量。然而，工程机械在使用经过中，遭到各种因素的影响，制约着工程机械使用性能的发挥。当前所面临的主要问题之一是怎样做好工程机械的管理维护、故障的预防、机械设备完好状态的保持以及设备成效的充分发挥。因而，搞好施工企业机械设备维护管理工作，正确分析与解决管理经过中的各种矛盾
3、关系，对提高企业设备管理维护水平，提高工作效率，加强企业的市场竞争力都有着特别重要的现实意义。为此，笔者根据工作实践，就工程机械的管理维护工作，提出了本人的见解。1、工程机械管理维护工作的主要问题1.1机械设备使用不规范由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重详细的施工条件和作业方法，使机械设备一直处于超负荷或带病作业状态，甚至违章操作等，进而加速了机械设备的磨损老化。此外，工程项目结束后设备不能按进行认真的保养、维护，被调配到新的工程项目后，机械设备经常出现故障，既花费了较大精神与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。1.2机械设备管理气
4、力薄弱在施工经过中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理气力薄弱。还有相当一部分施工企业没有构成完好、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。1.3忽视机械设备更新换代目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取拆东墙补西墙的做法，甚至违背国家有关规定继续使用陈旧机械和报废
5、机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。1.4机械设备保养落实不到位施工企业在设备管理使用上经常是重使用轻保养，操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理;另外，在机械设备出现故障需要维修时，很多维修人员责任心不强，进而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往相互推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了维修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。2、施工企业工程机械管理及维护的对策只要大力抓好施工企业机械管理及维护工作，才
6、能提高企业设备管理维护水安然平静工作效率，进而进一步提高企业效益，主要应从下面几个方面来加强机械的维护管理工作。2.1完善机械管理体制，规范机械管理工作树立以客户为中心、一切为了工程和以客户满意为目的的理念。要搞好机械管理工作，不仅要建立健全相应的管理机构，还要建立健全机械管理制度，加强机械的统一管理，建立具体的机械技术档案，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管;另外，实行绩效制度，充分发挥机械管理、操作、维修人员的工作积极性，同时将服务质量标准与机械操作人员、维修人员、管理人员的工作表现和项目部的评价严密结合在一起，促进机械管理工作水平的不断提高。2.2严格落实机械保养制度，保证机械的正
7、常运转合理的使用机械设备是其潜力最大限度地发挥，是施工企业的所需所求，而维护保养是最大程度发挥机械效益的必备前提。要想使用好的机械，首先要维护保养好机械。反过来，维护保养好机械的目的，就是为了机械使用好，因而必须严格执行机械的日常保养和定期保养制度，同时建立赏罚机制，把机械的技术状况、维修保养、安全运行、消消耗用等列入赏罚内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械的正常运行，延长机械使用寿命，降低维修成本。2.3加大机械技术培训力度，强化专业队伍技术素质对于施工企业而言，加大机械技术培训力度，科学合理地使用和维护机械，更是确保机械投资回报率最好的方式，保证国有资产保
8、值、增值的有效径途。随着当代科技的不断发展，机械也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求我们的操作和维修人员不断地加强学习，学习新的知识和技术，才能适应时代的步伐，科学地使用和维护机械。通过机械技术培训，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以知足企业今后的发展需要。2.4落实机械更新换代或改造，为企业创造更多效益机械的好坏，直接影响到企业的施工效率和竞争力。因而，作为企业要以长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实机械报废标准，做好机械的更新换代工作。在这经过中一定要遵循机械更新换代的原则，通过检测，将磨损严重，长久闲置且技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能到达使用要求和
9、安全要求的机械设备，必须坚决进行更新，确保施工的质量和安全。只要这样才能确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中获得更大的经济效益，加强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。3、结语机械设备的管理和维护是一个系统工程，我们要切实加强机械设备的有效管理，互相协调，以科学为指导，积极去研究、探索和采用先进的管理维护方法，逐步使机械设备的管理和维护工作，走上科学化、规范化、制度化的轨道。参考文献 1刘昊,刘小波.工程机械的管理与维护J.山西建筑,2007,(30). 2卢英军.浅谈工程机械的管理及维护J.科技资讯,2020,(20). 3马杰.加强工程机械管理维护的几点建议J.科技促进发展
10、,2020,(12).3000字机械类论文参考范文篇2浅探国内工程机械企业之资本运作摘要:根据近三年年国内工程机行业发展状况，从柳工企业资本运作的成功经历，谈谈收购兼并需要注意的事项。关键词:工程机械资本运作收购兼并引言我国是工程机械生产、制造和开发工程机械具有极好远景的大国，同时，我国更是世界上最大的工程机械市场，买进和卖出各类工程机械产品的品种多、数量大、源源不断、货源充足，大中小型的各类产品都有市场需求。加之我国工程机械行业从销售收入上来讲偏小，一年的生产和销售总量在前七、八年刚刚到达1000亿元人民币大关，够不受骗时世界工程机械行业500强的门槛。如今(2020年)虽销售总量超过250
11、0亿人民币大关，但那些是我国工程机械行业2000多个企业销售量的总和，我们行业的总量还达不到卡特彼勒公司一家营销总量的水平。正由于我们行业的营销规模太小、实力尚弱，所以无力也无法和国际竞争对手相抗衡。在这个前提下，从上世纪90年代开场，卡特彼勒、小松、日立和神钢等国外行业巨头进入我国工程机械行业，通过合资、独资、并购或重组等形式，建立了一些工程机械企业，掠夺走了大量本该属于中国的财富，这也是国际工程机械行业巨头利用其资金优势、技术优势、市场运营优势给我们弱势行业带来的损失，属于改革开放之初外资外企利用这一类合并、兼并、改组等方式给我们行业造成的损失。而另一类合并、兼并、改组或重组，则是在国内工
12、程机械行业之间进行的，十分近两年进行的红红火火，各取所需，到达双赢，为行业瞩目。我国工程机械企业在将来国际国内一体化的市场上，将通过并购、重组等方式到达整合，其结果是我国工程机械行业将只剩下少数几个具有国际竞争力的集团或品牌，与跨国公司巨头并存，其他企业或消失或退出行业另谋出路。这样，在将来国际工程机械与配套件市场上，会出现两种不同实力的企业类型，构成两大产品格局：一是以卡特彼勒、小松等国际工程机械行业巨头为代表，提供高可靠性、高成本、高档次配置的工程机械产品;二是以中国工程机械企业集团为代表，提供高可靠性、低成本、中低档配置的工程机械产品。构成两种不同档次的工程机械产品格局，正是由于行业经过
13、并购或重组方式所产生的积极结果。现将我国工程机械行业在近几年所出现的一些并购、重组情况阐述如下，以看出我国工程机械行业近年来的一些发展趋势。一、近三年年国内工程机行业发展状况自从2020年爆发金融危机以来工程机械行业逐步从低谷走向稳健增长的态势，由于钢材价格的大幅的下调，使得国内工程机械行业得以获得较低成本的库存，同时由于金融危机以前工程机械行业2020年年初的价格相对2007年有一定的提升，使得将来国内工程机械上市公司的收益相当可观。随着国家出台4万亿的投资政策，财政投资的重点方向是加快铁路、农村基础设施、公路和机场等重大基础设施建设等。使得工程机械行业迎来新发展的契机。实际上，将来两年国内
14、工程机械行业的上市公司业绩显示，销售收入规模逐年递增。二、工程机械资本运作在市场经济推动下的工程机械行业企业家们，知道需要把企业在国内和国外两个销售市场有利于企业生产规模扩张的情况下，都争先恐后地把企业规模做大，只要把企业做大了，做强了，才能不被兼并的可能，才能在市场上有一席之地。因而，国内工程机械行业企业掀起了一股企业扩张高潮，兼并收购高潮。大企业兼并小企业，或者选择强强合作的方式。工程机械行业企业资本运作主要集中表如今企业收购兼并，资本市场发行债券、增发股票，收购同行企业或上游关键配件厂家。或者是为了丰富产品线的需要收购，例如，2020年，柳工为了快速实现工程机械产品线上的补充，快速实现其
15、起重机生产的战略目的，成功收购安徽蚌埠市振冲安利工程机械全部股份，将这个国有企业改制失败的烂摊子经过3年时间的技术改造、扩大再生产，整合人力、财务、技术、管理等方面的资源，使新的企业年销售收入翻几倍，从原来国内行业排名第十名到在工程机械行业起重机销售榜上国内行业第三名的优异成绩。三、柳工企业资本运作的成功经历2020年1月，柳工投资20亿元在天津滨海新区空港物流加工区建成北部工程机械研发制造基地，研制装载机、推土机及其它工程机械产品，年销售规模1万台以上，估计实现销售收入50亿元以上。2020年3月,柳工公布以8957万元价格收购安徽蚌埠市振冲安利工程机械100%的股份，并在被收购公司的基础上
16、，成立安徽柳工起重机，其注册资本为人民币15375万元。在出击安徽收购之前，柳工已收购扬州的企业并公布在天津基地建立装载机厂和推土机厂的举措。2020年10月24日，柳工叉车阳和基地正式投产。柳工叉车是十一五期间的战略投资项目，同时亦是广西统筹推进的新开工重大项目。已完工的阳和基地一期建设项目占地面积20.73万平方米，总投资2.24亿元，建筑面积3.5万平方米，具备年产1万台叉车的生产能力。2020年，江阳柳工新厂区开业仪式在江阳举行。新厂区项目总投资约2亿元，占地150亩，其中生产车间面积3万平方米左右，年设计生产能力为2500台压路机，今年第一季度试产期内实现压路机产销300台，创下了历
17、史新高。今年的生产目的是实现产销1400台。2021年产销将到达3500台。江阳柳工立志成为国内领先、国际知名的压路机制造基地。2020年4月初，柳工首个海外配件中心在荷兰建立并投入使用，加快了柳工零配件业务的国际化进程，柳工在荷兰的配件中心建成并投入使用。2020年4月，在江苏省常州市投资建设柳工东部基地，成立柳工常州挖掘机，该公司注册资本2.8亿元人民币。常州当地政府有意将常州柳工所在的常州武进区打造成国内最大的挖掘机生产基地，很多业内主要厂商都已进驻，这样沟通行业信息和业内合作都很便捷，获得更多外界资源的支持，帮助柳工快速做大做强挖掘机业务。四、收购兼并需要注意的事项尽管工程机械行业的资
18、本扩张方式很多，只要外延式资本运作的方式发展最迅速，国内工程机械行业近些年整合、兼并重组，目的就是要迅速能做大做强。大企业兼并小企业，下游企业收购上游企业。兼并是一项高技术内涵的经营手段，假如操作得当，所能获得的收益是特别宏大的，但高收益的东西永远伴随着高风险。为了保证投资和收益的安全，降低其伴随的风险，在兼并造作经过中要注意下面风险： (一)资本、资产方面的风险1、注册资本问题目前，随着新公司法对注册资本数额的降低，广大投资人通过兴办公司来实现资产增值的热情不断高涨。在打算进行收购公司时，收购人应该首先在工商行政管理局查询目的公司的基本信息，其中应该主要查询公司的注册资本的情况。在此，收购方
19、需要分清实缴资本和注册资本的关系，要弄清该目的公司能否有虚假出资的情形(查清出资能否办理了相关转移手续或者能否进行了有效交付);同时要十分关注公司能否有抽逃资本等情况出现。2、公司资产、负债以及所有者权益等问题在决定购买公司时，要关注公司资产的构成构造、股权配置、资产担保、不良资产等情况。第一、在全部资产中，流动资产和固定资产的详细比例需要分清。在出资中，货币出资占所有出资的比例怎样需要明确，非货币资产能否办理了所有权转移手续等同样需要弄清。只要在弄清目的公司的流动比率以后，才能很好的预测公司将来的运营能力。第二、需要厘清目的公司的股权配置情况。首先要把握各股东所持股权的比例，能否存在优先股等
20、方面的情况;其次，要考察能否存在有关联关系的股东。第三、有担保限制的资产会对公司的偿债能力等有影响，所以要将有担保的资产和没有担保的资产进行分别考察。第四、要重点关注公司的不良资产，尤其是固定资产的可折旧度、无形资产的摊销额以及将要报废和不可回收的资产等情况需要尤其重点考察。同时，公司的负债和所有者权益也是收购公司时所应该引起重视的问题。公司的负债中，要分清短期债务和长期债务，分清能够抵消和不能够抵消的债务。资产和债务的构造与比率，决定着公司的所有者权益。 (二)财务会计制度方面的风险实践中，有很多公司都没有专门的财会人员。只是在月末以及年终报账的时候才从外面请兼职会计进行财会核算。有的公司干
21、脆就没有规范和具体的财会制度，完全由公司负责人本人处理财务事项。由于这些原因，很多公司都建立了对内账簿和对外账簿。所以，收购方在收购目的公司时，需要对公司的财务会计制度进行具体的考察，防止目的公司进行多列收益而成心抬高公司价值的情况出现，客观合理地评定目的公司的价值。 (三)税务方面的风险注册资本在五百万下面的公司不会经常成为税务机关关注的重点。因而，很多小公司都没有依法纳税。所以，假如收购方收购注册资本比拟小的公司时，一定要十分关瞩目标公司的税务问题，弄清其能否足额以及按时交纳了税款。否则，可能会被税务机关查处，刚购买的公司可能没多久就被工商局吊销了营业执照。 (四)可能的诉讼风险目的公司能
22、否合法地与其原有劳动者签订和有效的劳动合同，能否足额以及按时给员工缴纳了社会保险，能否按时支付了员工工资。考察这些情况，为的是保证购买公司以后不会导致先前员工提起劳动争议方面的诉讼的问题出现。3000字机械类论文参考范文篇3试谈机械装备制造企业加强成本控制一、机械装备制造企业成本控制的必要性在经济全球化的发展背景下，机械装备制造企业在竞争剧烈的环境中必需要进行企业成本控制，到达降本增效的目的来维持企业的正常运营和可持续发展。对于企业本身而言，企业在生产经营经过中都在追求着利润最大化，收入与成本之差就是利润，机械装备制造企业要严格把控成本，最大限度的降低成本，才能够实现利润最大化。在机械制造业的
23、运营经过中，从采购生产的各个方面来严格控制成本，降低费用支出，能够做到全方位的降低成本的效果，进而使得企业利润最大化并可持续发展;对于用户而言，高质量低价格的产品更有市场，在剧烈的市场竞争中，机械产品的生产成本越低，其价格下降的幅度就比拟大，就越具有竞争力，进而增加企业的销售收入，促进企业的健康经营发展;从职工方面考虑，机械制造企业的生产工作量比拟大，职工的收入与付出的劳动力不成正比时，职工就会产生消极的情绪，然而降低了企业的生产成本就会有更多的利润，这就为提高职工的薪资水平提供了良好的基础条件，有利于企业留用大量的人才，进而提升产品的质量，促进企业高质量低成本经营的良性循环。所以讲，加强成本
24、控制对机械装备制造企业极其重要。二、机械装备制造企业的成本控制问题 (一)企业采购经过的成本控制问题机械装备制造企业在采购经过中，材料费用所占的成本比重较大，材料的消耗量比拟大，而且企业在消耗材料时不能做到回收复用，增加了企业的成本，当企业能够以低于市场的价格来购进原材料时，就对采购成本进行了一定的控制，管理层控制采购成本的方式方法比拟单一，容易忽视采购原材料的质量和供货周期等隐构成本，造成总成本的增加，而且采购人员企业在原材料的选取上，没有做到货比三家，通常会产生余料和残料，增加企业生产经过中产生的废料数量，这无疑也增加了企业的成本。而且机械装备企业对采购商的财务控制制度的执行力比拟差，通常
25、会产生职权和责任不到位的现象，进而失去了财务上的监督，使得采购部门的采购费用得不到有效控制，就容易导致成本的增加。 (二)企业生产制造的成本控制问题在生产制造经过中，职工的劳动力水平在多数机械制造企业都比拟低，企业的工作人员缺乏积极性，由于其劳动强度较大，而且薪资水平达不到与劳动力成正比的状态，就容易造成职工的消极情绪，进而生产的产品在质量上存在较大的隐患，进而在无形中增加了企业的生产成本。而且机械装备制造企业中的设备需要不断更新，在生产经过中的毁损问题也时常发生，也就增加了企业的生产成本。 (三)企业在管理方面的成本控制问题机械装备制造企业在管理方面存在漏洞，从库存管理方面来讲，企业要对其生
26、产经营经过中产生的各种产品进行管理和控制，对仓库及储存、入库出库类型和单据缺乏有限的管理，不能及时反映各种物资的流动问题，不科学的库存管理使得成本核算遭到限制，容易产生账实不符的情况，为企业增加了成本隐患问题;从企业资金的管理方面来讲，拥有了生产资金才有可能使企业正常生产，企业的生产资金得不到有效的管理，就会造成企业不能正常的生产经营，因而，筹资成本和资金的使用成本就会增加，久而久之，企业资金链就会断裂，给企业带来宏大的威胁;在不断发展的当代企业中，当代信息化管理手段越来越遭到企业的青睐，然而机械装备制造企业缺乏当代信息化的管理手段，就不能有效的传递企业内部信息，再生产销售方面有可能会产生脱节
27、的现象，进而增加了企业的生产成本。三、加强机械装备制造企业成本控制的措施 (一)加强企业采购经过的成本控制管理对于机械装备制造企业采购成本的控制，要加强企业材料采购管理，积极推进材料的回收再利用，积极向愈加适应企业的发展方向来引导采购人员的观念和采购管理层的思想，充分了解企业本身的发展情况及其生产特点，逐步提升采购人员的综合素养，然后进行货比三家的策略来合理的选择供货商，并且要避免单一的采购形式，减少企业生产经过中产生的废料数量，进而降低企业的采购成本。机械装备制造企业还要不断完善其内部财务制度，明确财务人员的职责和权利所在，在财务上对采购部门进行监督，有效地控制采购费用，以便更好地控制采购成
28、本。 (二)加强企业生产制造经过的成本控制管理在生产制造经过中要进行成本的全面控制，采取差异化成本管理战略，对企业的成本进行有效的管控，同时也要提高职工的劳动效率，提升工作人员的积极性和创造性，留用大量的劳动人才，以高效率的工作为企业创造高质量的产品，进而对企业的成本进行控制。机械装备制造企业在生产制造经过中也会产生设备的磨损成本，对于企业的旧设备，应该采取更新设备或者进行融资租赁的方法来提高企业设备的生产效率，以此来控制企业的生产损失，而且生产经过中，职工的专业技能要求比拟高，机械装备制造企业应该针对职工的绩效和工作效率进行测评，进而了解职工专业技能方面的欠缺，对其进行合理有效的专业培训，加
29、强职工运用设备的技能，提高职工的工作效率，固然增加了职工培训成本，但职工进行有效培训后的隐性效果将会在生产效率上反映出来，生产效率的提高将会使企业的生产利润大大增加。四、结束语综上所述，对加强机械制造企业的成本控制研究问题上，需要建立合理的成本控制系统，从多个方面加强企业的成本控制，培养职工的成本意识，加强采购人员对降低成本的执行力，提升生产人员的积极性，培训职工的专业操作技能，完善企业的库存管理机制和资金管理机制，从多个方面来加强机械制造企业的成本控制，进而实现企业利润的最大化，促进机械制造企业的可持续性发展。猜你喜欢：1.关于机械毕业论文优选范文2.机械方面毕业论文参考范文3.关于机械方面毕业论文优秀范文4.关于机械方面的论文范文5.机械类学习报告范文6.机械毕业论文优选范文