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1、工业企业成本控制论文成本控制是企业管理活动中永久的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，进而加强企业核心竞争力。下文是学习啦我为大家整理的关于工业企业成本控制论文的范文，欢迎大家浏览参考!工业企业成本控制论文篇1浅析工业企业成本控制要素摘要：本文主要讲明成本控制的意义及内容，并对我国工业企业成本控制存在的的问题进行分析，并提出改善的措施和方法。关键词：工业企业成本控制存货基础工作一、工业企业成本控制的必要性我国工业企业成本控制的必要性主要体如今下面几点：1.1适应市场经济发展的需要。一方面，随着社-义市场经济的发展，我国传统的工业企业成本管理遭到了严峻的挑战，企业要生存必须转变发展观念
2、，将我国的实际情况与国外先进成本控制经历相结合，进行当代化成本控制管理。另一方面，根据价格规律，成本是影响价格波动的重要因素。成本作为工业企业定价的基础，有效的成本控制能够帮助企业在剧烈的竞争中获得低价优势，进而抢占市场。1.2成本控制是企业获取利润的保证。工业企业利润的基本算法是用收入减去成本费用，利润的提高能够通过提高产品价格、扩大销售规模、降低产品成本多种途径实现。但无论是提高产品价格或是扩大销售规模都遭到买方市场的限制，假如消费者不接受高价格或是没有那么大的消费能力，则会反噬企业的利润，同时获取利润的主动权也未真正把握在工业企业手里，而成本控制是企业通过内部本身的调节和控制来降低产品的
3、成本，是提高工业企业利润水平的重要保证。1.3成本控制有利于降低企业经营风险，是企业长期有效发展的基础。从企业资金的调度和使用方面来看，工业企业要发展，就要从财务战略的角度统筹分析企业的资金需求，资金投向，资金的使用等等，而在资金统筹方面，很大程度企业决策层要考虑到资金的使用成本，从当代企业管理看，资金成本管理也是成本控制的一个方面，尤其对一个已经过初创以及成长阶段，进入成熟发展阶段的工业企业，负债成本是企业管理层和决策层非常关注的一项成本，由于财务杠杆的因素使得负债成为了企业的一把双刃剑，没有适宜的产品利润率，过高的负债成本有可能使企业的财务风险加剧，甚至导致企业经营的失败。因而，有效的成本
4、控制不仅有利于降低企业生产成本，也有利于降低企业经营风险，是企业长期有效、健康发展的基础。二、加强工业企业成本控制的措施借鉴国外先进工业企业成本控制管理经历，我国工业企业成本控制管理水平的提升主要能够从下面几个方面着手：2.1创新成本控制观念。从战略角度出发，成本控制观念的创新主要有下面几方面：一是相关人员必须树立成本效益观念，使工业企业成本控制不仅是在于降低产品成本，更要考虑到企业的整体经济效益，综合考虑产品成本与价值的关系，从成本效益的角度看待和处理成本控制问题，争取以最小的投入获得最大的产出;二是扩大成本控制范畴，当代工业企业除了制造成本外，更有设计成本、市场成本等，工业企业的成本控制是
5、对所有的成本范畴进行全方面、全经过的控制，它不仅关系到企业生产部门，更关系到企业全员、全经过的积极介入;三是结合当代信息工具，采用先进成本控制方法，例如开发、使用各类电算化软件，构成采购、生产、销售等多模块的综合管理信息系统，同时综合使用先进成本控制办法，不仅能有效降低工业企业人工成本、各类管理费用，同时有利于企业快速把握产品信息和市场信息，及时进行经营管理方向的调整，利于工业企业提升竞争力，扩大市场份额。2.2建立健全的系统的成本控制体系。系统的成本控制体系的建立主要能够从下面三方面入手：首先，制定成本控制计划。工业企业需要制定成本目的管理以及高质量的成本控制计划，保证企业各相关部分根据要求
6、严格执行成本计划。例如，工业企业采购部门的采购环节，当代经营管理中的采购不再是传统的买东西，而是在考虑采购期、再采购点、到货时间、采购成本、批量优惠、经济批量采购、存货成本、缺货成本等因素以后的综合的采购成本。有效地控制采购成本，能够大大节约企业的资金占用，为创造企业更高的经济效益提供了很好的基础。工业企业成本控制计划不仅要具有全面性，更需具有前瞻性，不仅要考虑到企业成本控制的各个范畴，更要以成本效益的角度超前看待和处理成本控制相关问题，综合考虑企业外部环境的影响，寻找有效降低成本的途径，最终实现企业效益最大化。其次，采用科学控制方法，加强成本控制力度。工业企业需要加强对生产经营经过的全经过管
7、理，利用不同的成本分析方法，加强对企业成本的控制力度。例如金属丝制操行业的生产成本控制，实行跟踪测试，分段考核，综合比对的方法，从产成品所用原材料开场投料，到每一工序耗用的工时、折旧、主要材料、辅助材料、制造费用等分项核算，细化到每一种产品规格的每一个工段，然后到产品包装、入库，生产经过中的成本控制是工业企业成本控制的核心控制，在保证产品质量的前提下，从材料的领用出库，到设备的折旧损耗，每一个细节无不浸透着成本控制这一当代经营理念的重要性，有效的提升了企业的整体竞争力。再次，建立有效的成本控制保障措施和鼓励机制。建立完善的监督保障体系和鼓励机制有助于成本控制措施的发挥，是成本控制贯彻执行的基本
8、条件之一。我国工业企业能够通过划分多个成本责任单位、编制责任预算，实现权、责、利的统一，推行责任成本制度，建立多层次责任成本控制体系，发挥各层次责任成本中心的成本控制优势，加强对成本控制施行效果的控制监督。另一方面，为充分调发动工成本控制的积极性和责任心，需要从物质和精神两方面建立健全的成本控制鼓励机制，进而加强成本控制力度，保证成本控制的贯彻落实，企业经营目的的实现。2.3设立专门成本管理机构。设立专门的成本管理机构能够保证工业企业成本控制的及时性和合规性。成本管理机构能够帮助企业设立符合实际的成本管理目的，制定详细可行的成本控制计划，同时保证成本控制的有效施行，并对施行结果进行考核。另一方
9、面，专门的成本管理机构能够进行专门的成本会计核算，为企业决策者提供科学合理的数据，减少企业盲目决策行为，加强企业成本优势，促进企业发展。专业的部门需要配备专业的人才，因而为保证成本控制和管理的准确性、高效性需要聘用专业的成本核算人员。能够讲，成本管理机构是工业企业降低经营管理成本、提升企业竞争力和经济效益的有力支持部门。结束语工业企业要在剧烈竞争的市场中谋生存、求发展，不仅需要有质量和产量保证的产品支持，更要采取各种措施完善企业成本控制保证企业成本信息的完好性和真实性，从根本上提升我国工业企业的整体竞争力。因而，加强成本控制，使企业全部投入最小化带来企业价值的最大化，充分利用当代的科学技术与先
10、进成本控制方法是工业企业发展壮大的根本。参考文献 1马进，浅析工业企业成本控制J;财经界(学术版);2021年05期 2刘国炎，浅谈工业企业成本控制与财务管理J;当代经济信息;2020年18期工业企业成本控制论文篇2对工业企业成本控制的浅析摘要：成本控制是企业管理活动中永久的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，进而加强企业核心竞争力。在剧烈的市场竞争中，成本优势的意义变得极其重要，成本控制作为当代企业管理的重要内容，对提高企业经济效益和促进企业生存发展起着非常重要的作用，而工业企业作为当代企业的典型，其成本控制显得尤为重要。关键词：工业企业成本控制成本管理一、前言成本控制是指企业在生
11、产经营经过中根据预定的成本目的，对实际发生的成本和费用进行限制，并及时发现和纠正不利偏差，以便衡量经营活动的成本和效果，保证更好地实现目的成本，促使企业不断降低成本。成本控制作为当代企业管理的重要内容，不仅是企业基层生产者及管理层关注的重点，更是企业提高经济效益的核心和促进企业持续发展的关键。而工业企业的产品成本主要包括原材料、燃料、动力、工资、固定资产折旧费、管理费用等。降低工业产品成本，就是要求企业在保证产品质量的前提下，生产同样的产品时，节约各项费用，消耗更少的人力、物力、财力。企业降低了成本，就能够以同样的原料、材料、燃料和劳动消耗，生产出更多的产品，进而到达提高企业经济效益之目的。然
12、而传统的成本管理是以企业能否节约为根据，片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;或者减少单一产品的物料投入(偷料);或者考虑降低工艺经过的工价，进而到达削减成本的目的。这样是特别危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。全面成本控制是企业全员的成本控制、全经过的成本控制和全方位的成本控制。与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变：实行相对成本节约;扩大了成本控制的空间范围;增大了成本控制的时间跨度;充分发挥成本控制的效能。企业应围
13、绕财富最大化这一目的，根据本身的详细实际和特点，建立管理信息系统和成本控制形式，确定以成本控制方法、管理重点、组织构造、管理风格、赏罚办法等相结合的全面成本控制体系，施行目的管理与科学管理结合的全面成本控制制度。 (一)研究目的在社-义市场经济条件下，开放的、全球经济一体化的知识经济信息时代，怎样介入竞争，怎样加强本身的核心竞争能力，是每一个企业必然面对的严峻课题。中国参加WTO已经有多年，很多行业企业已经开场直接面对国际化的企业，竞争日趋剧烈，归根到底，在剧烈竞争中占据重要地位的还是产品价格的竞争，而产品价格竞争的本质是产品成本的较量，即某个企业的产品成本假如低于同行业的平均成本，就能在剧烈
14、的市场竞争中立于不败之地。假如企业的产品成本高于同行业产品的平均成本，企业就可能面临被淘汰的威胁，列入被收购、兼并或清算、破产的行列。企业介入竞争的目的是通过竞争获取经济效益最大化。要实现经济效益最大化，要求成本最小化是最直接、最重要的途径。在中国参加WTO之后，各企业面临着来自国内外严峻的竞争压力，企业要生存、求发展，就必须强化成本管理，采取各种措施降低成本，只要以其成本优势参加市场竞争，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。随着市场竞争的日趋剧烈，生产厂家竞相降价，公司产品的利润空间越来越小。假如成本不能得到有效控制，公司生存的空间将会越来越小。 (二)研究意义随着中国市场经济体系的逐步建立
15、，企业将由粗放型经营向集约型经营转化。在市场经济条件下价值规律，供求关系，竞争机制使成本成为各种抉择关系的焦点。成本与环境，成本与内部条件之间的关系，成本与质量，价格，销售量之间的关系，以及不同成本之间的互相关系，均决定了企业在各项管理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本本身，这也就决定了在本文的阐述经过中，不能仅局限于成本本身的研究，而是要研究与成本有关的各种相关因素。科学技术的快速发展使生产率得到提高、生产消耗得到降低，使社会生产在更大规模上进行，使新兴行业快速走向成熟。竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低。为了占领市场，企业需要不断开发新
16、产品，生产性能更高，价格更低的产品。为了获得更多的利润，企业需要在扩大市场份额的同时，千方百计地降低成本。在一个成熟的行业，产品的价格下降成了不可改变的趋势，为了在价格下降的同时获得更多的利润，企业需要降低成本抵消价格下降所构成的不利影响，这一要求迫使企业将成本控制提到战略高度，这也是本文的现实意义。二、工业企业成本控制的现状目前，我国工业企业的成本控制面临严峻的考验，其现状主要表如今下面几方面： (一)进行成本控制的意识比拟薄弱很多工业企业的管理层的成本控制意识比拟薄弱，对成本控制不够重视，没有认识到成本控制对提高企业经济效益，促进企业持续发展的重要性，由于管理层的忽视，使企业内部缺乏成本控
17、制的气氛，进而对员工产生了影响，使他们也缺乏成本控制的观念，进而造成企业成本的居高不下，资源浪费现象比拟严重，最终会影响企业的发展。传统的成本控制观念以能否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支。在市场经济条件下，这种以成本节省为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为将来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，进而影响企业的技术革新和产品的更新换代;另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目的。 (二)成本控制的内容不全面很多工业企业将成本控制等同于制造成本控制，以为制造成本作为工业企业产品成本构成的主要部分，企业对制造成本的控制也就是对企业成本的控制，只要控制住了制造成本也就控制住了企
18、业成本，但随着生产的发展和科学技术的进步，制造成本在产品成本中所占的比重越来越小，尤其是高新技术企业制造成本的比重占很小的比例。工业企业的成本控制除了要对制造成本进行控制外，还要关注其他环节成本的控制，如企业筹措资金的环节、材料采购环节、产品销售环节以及设备的维修维护环节等，成本控制是一个系统的经过，不能简单的将其归为一个环节或部门的控制，而需要企业各个环节和部门人员的协调配合和重视。另外，很多工业企业管理者以为成本控制就是最大限度地降低成本，成本支出最小化是成本控制的目的之一，但并不是成本控制的全部，如成本质量、成本控制风险等都是成本控制的内容。 (三)成本控制的执行力度不够一些工业企业固然
19、采用了较为先进的成本控制方法，并制定了各部门的成本控制目的，建立了成本控制责任制等相关制度，并明确规定了相关人员在成本控制中的职责，但由于其执行力度不够，各相关人员并没有根据制定的成本目的完成本人的工作，成本控制的效果并不明显。 (四)成本控制方式不合理很多工业企业往往采用静态的成本控制方式，比拟关注企业的短期盈利能力，主要表如今重视眼前的成本控制，而忽视了企业动态周期成本的控制。成本控制贯穿于企业经营活动的每个经过，并且是一个动态经过，其成本不是固定不变的，而是随着其变化进行成本控制，这需要企业要用发展的目光进行成本控制，否则会使企业陷入成本控制的误区，使企业为了眼前利益而忽视了企业的长远利
20、益，进而不利于企业的长远发展。随着我国市场经济的不断发展和完善，工业企业要想在日益剧烈的市场竞争中立于不败之地，寻求企业的持续发展，就必须重视成本控制，并施行科学的成本控制方法。随着我国社-义市场体制的逐步确立，很多企业结合本单位的实际情况，采取有助于加强成本控制的管理方式，并获得了显著的成效。参考文献： 1姚维玲.成本企划综述J.财会月刊，2006(9)：3335. 2高立法.当代企业成本控制实务M.北京：经济管理出版社，2020：115122. 3刘长义.企业隐性成本成因及控制策略J.科技与管理，2020(7)：1922. 4吴雪林.目的成本管理M.北京：经济科学出版社，2020：155180.