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1、2019年度培训工作计划2019年度培训工作计划观妙三篇关于2019年度培训工作计划的范文，希望大家喜欢，欢迎浏览参考。2019年度培训工作计划1、坚持以人为本。牢固树立一切为了学生,为了一切学生的教育理念,确立服务树形象,质量求生存,特色打品牌。的思想。2、抓好学校稳步发展,争取把班级的留生率保持在90%以上。3、在办名校的基础上扩大办学规模,扩大招生人数,尽本人的能力去吸引更多的学生来学亿教育学习。4、努力学习理论知识,在教学实践中提高本人的教学质量,让学生喜欢课堂,并在课堂中获得最大的收获。1、教学常规管理教学质量的好坏直接影响学校的生存,教学质量就是学校的生命线,就是学校的工作重点。课
2、堂教学就是提高教学质量的关键,充分利用好课堂,我们内部教师要起到一个监督,催促的作用。充分发挥以老师为主导,学生为主题的教学活动,调动学生学习的积极性,培养学生的能力,学生成绩的提高才就是我们学校最好的宣传。任课老师必须将学生的作业批改,按时发放,让家长能够看到学生在我们这里学习的学习成果。2、加强老师队伍建设(1)教师一定要做到:尊重学生、信任学生、了解学生、研究学生、帮助学生、关心学生、正确评价学生;(2)关心和帮助新教师。对他们的工作给以指导和帮助。安排新教师听课,试讲,帮助他们纠正工作中的错误,并且多给新教师锻炼的时机,让他们快速成长起来,能够为学校的发展做出奉献。3、强化日常工作规范
3、(1)按时交工作周计划,学期个人工作总结等。(2)认真检查晚托日志并做好统计工作,提高留生率。(3)搞好各个教师工作的的安排和评定工作。(4)希望能够有时间到其他校区去学习经历,提高新安和勺湖两个校区的办学质量。4、加强学习,提高本身业务能力,提高教学质量(1)学习教育理论,提高本身道德修养要求本人经常浏览相关的报刊杂志、通过上网阅读最新的教育理念,用新的教学理念和教学方法来使本人始终能够拥有新鲜的血液。努力通过本人的课堂教学使学生学得轻松,学有所得,真正成为学生心目中学习的引导者。此外,作为一名教师,不仅仅就是学生学习知识的引导者,更就是学生人品学习的楷模。在教学经过中,我们不能只就是培养学
4、生的知识水平,同时也要注重学生道德修养的提高,所以,我本人要先学会如何快乐地学习、生活,从我做起,而不就是讲一套做另一套,严格要求本人的行为,这样,学生才会从我这学到一些他们所需要的;同时,本人也要时时刻刻关心国家大事,了解时事,尽力做好本人的本职工作。在教学中,做到了尊重学生,不对学生偏见,重视他们提出的意见,而不就是高高在上,课堂上就是师生,生活中就是朋友,对学生的信任,进而也使他们信任本人,这样就能有助于教学的进行。(2)提高教学能力,并带动新教师。要热爱学生,对学生有博爱之心,要以诚相待,要宽容和有强烈的责任感。在教学经过中认真研究教材,立足于学生的角度来研究教材,积极备课,认真上好每
5、一堂课,及时做好课后反思,总结出本人教学中的缺乏之处并加以改正。在教学方式中继续探索生活化、情境化的创设方法,把握生活化、情境化的课堂风格。进而丰富教学方式,激发学生的学习兴趣。重视单位中新生气力,对他们积极培养,让新教师听课,同时听新教师的课,扬长避短,共同进步。把课上好,把学生留住,就是我们的共同目的。2019年度培训工作计划例文一、供电队工种分布及等级现状供电队现有职工20人,其中干部4人,配电线路工14人,其他工种2人。二、年度阶段性培训计划今年,我们将采用分批分类,形式多样的理论与实践培训。贯彻五定培训思路,培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队生产阶段性特点,培训计划分
6、为下面几个步骤:1、针对春季电网检修,将利用班前会短时间培训和案例分析,对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。2、搜索电网检修方面的教材及安全知识给职工培训,注重实用性、安全性、实效性。理论培训的同时积极组织职工开展岗位练兵,做到熟能生巧,努力提高检修工艺和质量;2、利用业余时间组织集中培训。通过学习（电力操作安全规程）和（电力外线工程）这两本教材,使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深化的了解;3、针对每年上、下半年的技能鉴定,我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。根据职工不同层次分别给予对应培训,做到职工需要什么我们就培训什么,培训一律紧扣近几年技能鉴定考核
7、大纲,确保今年我队职工一次性通过技能鉴定考核;4、开展四新教育活动。四新即:新技术、新工艺、新材料、新设备。将四新列为我们培训的重要方向,首先我们职培小组必须做到应知、应会,然后再对职工开展培训,确保他们能够尽快熟练运用,通过实际感受老技术和技术的差异带动职工学习新技术的热情。5、在全年的培训当中,我们将会穿插一些多媒体课件,把一些枯燥难懂的理论知识转化为实际生产所碰到的问题使职工更容易接受。6、开展师傅带徒弟活动。三、年度培训目的首先,把握本专业、岗位的各类标准,了解其他相关工作和技术标准,做到应知,应会的标准。第二,提高生产班长的业务与管理水安然平静处理事故的应变能力。第三,提高本队职工的
8、整体素质。2019年度培训工作计划范文一、课程设置针对性更强,形式更多样。1、组织课程你来选的活动,培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类,发布在网上,学员可根据本人的需求选相应的课程,培训部将汇总列入2021年课程表中。以提升培训针对性,优化课件,提高员工的培训介入度。2、做好外训课程的选择,提高外训介入比例。根据岗位需求,结合公司实际情况,利用外训充实培训内容,积极做好外训课程选择,提高员工外训参加比例。20xx年参训人次1445人,其中参加外训人数为36人,20xx年,拟将参加外训人数提升到20%,到达289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作,有效地提高管理
9、人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识,以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工,一年两次,每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训,培训对象为公司新员工,每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司大概情况及基本制度等方面的培训,主要以视频形式,项目组织的方式开展。二、推进课件标准化,组织各课研组进行课件评选。根据公司转型升级规划,推进标准化建设,不断完善和更新各项培训内容,优化岗位培训内容,注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化,并组织评选,让课程更具实操性,通过改良教学内容、调整教学方法,提升培训效果。三、加大对内训师的培养,实现异地培训工作稳步提升。1、组织内训师培训,20xx年上半年完成。2、内训师的定级,20xx年下半年完成。3、增加异地内训师。四、实行学分制管理,加强员工培训效果。1、管理员要求每年学习不少于25学分。2、学分制度的建立,20xx年3月前完成。3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考根据,鼓励员工积极介入培训,增(转载于:年度培训工作计划)加员工学习积极性